总承包相关知识题库

1、总承包相关知识题库1. 商务招采组下应设工程总承包风险管理小组。 判断题对(正确答案)错2. 消防设计审核一般所需提交材料及要求不包括建筑工程所在单位地型图、工程概况。 判断题对错(正确答案)3. 建设工程规划许可证办理需要取得建筑工程周边居民同意。 判断题对错(正确答案)4. 设计管理实施计划编制应在中标通知书发放之前15天内完成。 判断题对错(正确答案)5. 梳理方案设计内容及重难点不属于方案阶段交付标准管理内容。 判断题对(正确答案)错6. 无论采用何种计价方式以及履约品质如何，以提高项目收益为首要准则进行比选。 判断题对错(正确答案)7. 项目工程部组织勘察单位按初勘方案进行现场初勘施

2、工，施工完成后由工程部出具初勘报告。 判断题对错(正确答案)8. 初勘报告的审批依次由项目经理、业主、政府部门进行审批，任意一个不通过，都要重新组织评审。 判断题对(正确答案)错9. 项目工程部牵头组织评审会，同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。 判断题对错(正确答案)10. 部分初步设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核。 判断题对(正确答案)错11. 在初步设计中，因各分供方自身原因未按时完成，应私下进行处罚。 判断题对错(正确答案)12. 施工图设计资料中，确保每份资料来源的准确性即可。 判断题对错(正确答案)13. 施工图设计进度主要确保与总控计划匹配。 判断题对

3、错(正确答案)14. 施工图设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部负责审核。 判断题对(正确答案)错15. 明确深化设计的内容和深度后，应尽可能前置深化设计工作，尽量做到深化图纸与施工图同时出图，以保证施工现场的各项进度。 判断题对(正确答案)错16. 项目经理完成对深化设计成果的审核，应在分项/分部工程施工前5天内完成。 判断题对错(正确答案)17. 在设计巡检工作中，巡检人员对存在的主要问题当场发出最初口头警告。 判断题对错(正确答案)18. 设计管理部需配合技术部对现场采用新工艺的施工方案以及使用的新材料进行评审或验收等工作。 判断题对(正确答案)错19. 设计单位提供方案、初步及土建

4、施工图各阶段、景观施工图、室内装饰施工图的同时，应提供图纸电子文件，图纸电子文件建筑效果图与建筑效果图文件格式由设计单位指定。 判断题对错(正确答案)20. 在专业分包施工阶段，如需进行设计变更，由项目经理审核变更原因并审批。 判断题对错(正确答案)21. 项目总工程师确保专业分包在提交专业分包节点控制计划时一并提交采购管理实施计划书。 判断题对错(正确答案)22. 商务经理应协同招采经理、生产经理，依据专业分包所提交的文件，审核并评估该分包商或设备供应商。 判断题对(正确答案)错23. 视项目情况，EPC项目部可规避业主与分包商签订总分包合同以及分包方安全生产协议。 判断题对错(正确答案)2

5、4. 项目计划经理应在专业分包合同开始执行时，建立报验单的编号系统，编号系统要能清晰界定独立的区段或专业，并建立台账，来控制和监督报验的过程。 判断题对错(正确答案)25. 资信等级评估结论作为投标签约决策的重要依据，调查评估结论表明资信状况差的，可自行评估，并视情况投标。 判断题对错(正确答案)26. 项目部专业分包每月进行现场工程进度检查。 判断题对错(正确答案)27. 限额设计的核心，就是利用投资估算，可行性研究报告，对初步设计方案进行控制，并编制设计概算。 判断题对(正确答案)错28. 出现设计变更后，审核变更内容是否合理，复核工程量的准确性，在执行变更时，便可不用监督和控制。 判断题

6、对错(正确答案)29. 市场营销组主要分析市场投标阶段产生的风险要素在后续工作的过程中可能衍生出的风险以及对接下来的各阶段可能产生的影响。 判断题对错(正确答案)30. 在风险策划过程中，项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关管理人员等根据风险交底对项目风险进行梳理。 判断题对(正确答案)错31. 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。 判断题对(正确答案)错32. 工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用直线制管理。项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。 判断题对错(正确答案)33. 工

7、程总承包企业应在工程总承包合同生效后，任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书。 判断题对(正确答案)错34. 工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 判断题对(正确答案)错35. 项目策划应满足合同要求。同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。 判断题对(正确答案)错36. 项目实施计划应由项目经理组织编制，并经项目发包人认可。 判断题对(正确答案)错37. 设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能

8、部门评审后，由设计经理批准实施。 判断题对错(正确答案)38. 设计经理应组织对设计基础数据和资料进行检查和验证。 判断题对(正确答案)错39. 设计组应按项目协调程序，对设计进行协调管理，并按工程总承包企业有关专业条件管理规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 判断题对(正确答案)错40. 设计组应按项目设计评审程序和计划进行设计评审，并保存评审活动结果的证据。 判断题对(正确答案)错41. 设计组应按设计执行计划与采购和施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 判断题对(正确答案)错42. 初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要；施工图设计文件应满足设备、材料采购，非

9、标准设备制作和施工以及试运行的需要。 判断题对(正确答案)错43. 设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等技术指标，其质量要求应符合合同要求和国家现行相关标准的有关规定。 判断题对(正确答案)错44. 在施工前，项目部应组织设计交底或培训。 判断题对错(正确答案)45. 设计组应依据合同约定，承担施工和试运行阶段的技术支持和服务。 判断题对(正确答案)错46. 设计组应按合同变更程序进行设计变更管理。 判断题对(正确答案)错47. 设计变更应对技术、质量、安全和材料数量等提出要求。 判断题对(正确答案)错48. 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综

10、合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施。 判断题对(正确答案)错49. 设计经理及各专业负责人应根据设计执行计划的要求，除应按合同要求提交设计文件外，尚应完成为关闭合同所需要的相关文件。 判断题对(正确答案)错50. 设计经理及各专业负责人应根据项目文件管理规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，组织编制项目设计文件总目录并存档。 判断题对(正确答案)错51. 项目经理应组织编制设计完工报告，并参与项目完工报告的编制工作，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门。 判断题对错(正确答案)52. 项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理

11、应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。 判断题对(正确答案)错53. 采购工作应按项目的技术、质量、安全、进度和费用要求，获得所需的设备、材料及有关服务。 判断题对(正确答案)错54. 工程总承包企业宜对供应商进行资格后审。 判断题对错(正确答案)55. 采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容随意调整。 判断题对错(正确答案)56. 采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目发包人批准后实施。 判断题对错(正确答案)57. 采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采购执行计划的实施进行管理和监控。 判断题对(正确答案)错58. 采买工程师应根据采购执行计划确定的采

12、买方式实施采买。 判断题对(正确答案)错59. 项目经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要性划分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检验计划并组织实施。 判断题对错(正确答案)60. 催交方式应包括驻厂催交、暴力催交、办公室催交和会议催交等。 判断题对错(正确答案)61. 依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验方式，并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。重要、关键设备应驻厂监造。 判断题对(正确答案)错62. 对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能力的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采

13、购组检验人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制。合同有约定时，应安排项目发包人参加相关的检验。 判断题对(正确答案)错63. 采购组应依据项目实际需求制定设备、材料运输计划并实施。 判断题对错(正确答案)64. 计划内容宜包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。 判断题对(正确答案)错65. 设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单清点、签收、注明设备和材料到货状态及其完整性，并填写接收报告并归档。 判断题对(正确答案)错66. 项目部应按合同变更程序进行采购变更管理。 判断题对(正确答案)错67. 根据合同变更的内容和对采购的要求，采购组应

14、预测相关费用和进度，并应配合项目部实施和控制。 判断题对(正确答案)错68. 仓储管理工作应包括物资接收、保管、盘库和发放，以及技术档案、单据、账目和仓储安全管理等。仓储管理应建立物资动态明细台账，所有物资应注明货位、档案编号和标识码等。仓储管理员应登账并定期核对，使账物相符。 判断题对(正确答案)错69. 施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的管理。 判断题对(正确答案)错70. 施工执行计划应由项目经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，并报项目发包人确认。 判断题对错(正确答案)71. 施工组应对施工执行计划

15、实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应履行审批程序。 判断题对(正确答案)错72. 施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划，并组织实施和控制。 判断题对(正确答案)错73. 施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。单项工程进度计划和单位工程进度计划应报项目发包人确认。 判断题对错(正确答案)74. 施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制。 判断题对(正确答案)错75. 施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置的执行情况，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技术，测量施工进度，分析进度偏差，预测进度趋

16、势，采取纠正措施。 判断题对(正确答案)错76. 设计内部的协调与控制措以设计方案和设计管理计划为基础编制。 判断题对(正确答案)错77. 以下不属于绿化设计审查所需材料的是（ ） 单选题绿化设计审查申请书绿化工程方案审批表、项目总平图、绿化种植图、绿化效果图及设计说明等绿化园林草木说明介绍与检疫合格证(正确答案)设计单位资质及营业执照等相关材料78. 消防设计审核一般所需提交材料及要求不包括（ ） 单选题建筑工程所在单位地型图、工程概况建筑工程所在地区消防队的确认书(正确答案)工程消防设计自审表及设计单位相关资质证书建筑工程项目实测总平面图、勘测红线图79. 房地产开发项目综合验收备案的验收

17、部门为（ ） 单选题城乡建设委(正确答案)市政公用局住房保障管理局规划局80. 以下不属于方案阶段交付标准管理内容的是（ ） 单选题梳理方案设计内容及重难点(正确答案)分析业主需求，编制交付标准实施计划交付标准编制确定对标项目，进行深度对标81. 对于方案技术谈判暨内部比选（设计性价比）的要求，说法不正确的是（ ） 单选题实行全过程性价比管理，要协调好方案的技术先进性和经济合理性的关系。即在满足设计功能和采用合理先进技术的条件下，尽可能降低投入要兼顾近期与远期的要求，即建设项目的功能和规模应根据国家和地区远景发展规划，适当留有发展余地无论采用何种计价方式以及履约品质如何，以提高项目收益为首要准

18、则进行比选(正确答案)除考虑一次性建设投资的比选，还应考虑项目运营过程中的费用比选，即项目寿命期的总费用比选82. 项目工程部组织勘察单位按初勘方案进行现场初勘施工，并对施工过程的（ ）进行管理 单选题工期进度质量安全以上三项都涉及(正确答案)83. 关于初勘施工过程管理，以下说法不正确的是（ ） 单选题项目设计管理部应及时监督及协调相关部门按时完成工作项目工程部在施工完成后出具初勘报告(正确答案)因勘察单位自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚要满足勘察合同期限要求84. 初步设计任务书在项目经理审核通过后，上报（ ）审批 单选题业主三级次机构工程部三级次机构设计管理部/技术部(正确答案)

19、二级单位工程总承包领导小组85. 初步设计任务书交底应在（ ）2天内完成 单选题初步设计单位招标前初步设计单位定标后(正确答案)初步设计成果报审前初步设计成果报审后86. 项目设计管理部组织初步设计单位根据（ ）以及性价比管理会同各单位进行技术谈判工作，编制初步设计建议 单选题总进度计划成本测算结果设计任务书(正确答案)招采计划87. 以下关于初步设计成果报审说法正确的是（ ） 单选题部分初步设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核(正确答案)项目经理审核通过后，报业主审批项目经理审核通过后，送政府相关部门报审项目经理审核通过流程结束88. 以下对于施工图设计的审核说法不正确的是（ ）

20、 单选题施工图设计进度由项目设计管理部负责审核施工图设计质量要求由项目质量部负责审核(正确答案)施工图设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部负责审核施工图设计任务资料由项目设计管理部负责审核89. 关于施工图设计任务书编制说法不正确的是（ ） 单选题项目设计管理部组织编制施工图设计任务书项目商务部提供相关资料及进行二三次经营策划三级次机构设计管理部牵头组织评审会(正确答案)应于施工图设计单位招标前15天完成90. 以下对于施工图设计提资管理过程，说法不正确的是（ ） 单选题需求方提出需求，由项目设计管理部负责整理所有需求方的提资需求，并对提资方下发提资任务提资方根据提资需求清单提资，由项目设

21、计管理部收集提资资料，最后由项目设计管理部负责汇总文件，并会同需求方一同审核提资资料文件的完整性、准确性，若文件不合理，则提资方需重新提资项目综合办公室将汇总文件分类分发给提出需求的提需求方(正确答案)时间以专业分供方需求为准，但要求尽量前置91. 以下对于施工图设计封样过程管理，说法不正确的是（ ） 单选题项目设计管理部组织样品初选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品初选项目设计管理部拟定送样产品，首先报业主审核，如审核不通过，需重新进行分析比选(正确答案)项目设计管理部组织样品送样，项目物资采购部门协助送样项目设计管理部组织对初选样品进行分析比选，设计院、施工图设计

22、单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品比选92. 以下关于施工图设计要求，说法不正确的是（ ） 单选题施工图设计为初步设计的前置条件(正确答案)设计管理部应及时监督施工图设计单位按时完成，不得延误，需预留充足时间进行图纸交底若因各分供方自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚应在施工图设计成果报审前10天内完成93. 梳理深化设计的内容及重难点不包括（ ） 单选题项目勘察设计项(正确答案)各专业的接口关系重难点分析及应对措施项目深化设计项94. 以下对于深化设计标准要求说法不正确的是（ ） 单选题深化设计进度只需与招采计划匹配(正确答案)应预留足够时间供方深化设计图纸内审、外审以及修改时间质

23、量要求方面要梳理出设计深度、出图标准、各专业的设计要求等目标成本方面应梳理出限额指标项95. 明确深化设计的内容和深度后，应（ ） 单选题直接交给业主方审批直接交予实施尽可能后置深化设计工作，等待图纸全部出图尽可能前置深化设计工作，尽量做到深化图纸与施工图同时出图，以保证施工现场的各项进度(正确答案)96. 以下关于深化设计报审管理，说法不正确的是（ ） 单选题项目经理完成对深化设计成果的审核，应在分项/分部工程施工前5天内完成(正确答案)部分深化设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核，应在分项/ 分部工程施工前3天内完成设计院及顾问审核通过后，项目设计管理部上报深化设计成果至业主方

24、审批，应在分项/分部工程施工前3天内完成对深化设计图纸的合理性及性价比进行评审并提交设计文件评审记录表97. 对于设计巡检工作程序，说法错误的是（ ） 单选题巡检人员通过交谈、查阅文件、巡视项目实体获取项目相关信息巡检人员对现场发现的问题做好记录、拍照，并与项目施工管理人员经双方沟通确认后，巡检人员对存在的主要问题当场发出最初口头警告(正确答案)项目巡检时间根据项目施工阶段确认，确保在重要的施工节点进行巡视98. 对于施工全过程设计质量管理，说法不正确的是（ ） 单选题设计管理部需参与对厂家的考察工作，以确保厂家产品生产工艺及质量设计管理部无需参加重要工序施工方案的评审工作(正确答案)设计管理

25、部配合技术部对现场采用新工艺的施工方案以及使用的新材料进行评审工作项目设计管理部根据巡检情况（结果），及时完成项目巡检情况通报，并发送项目经理、项目工程部、项目技术部99. 关于样板管理说法不正确的是（ ） 单选题项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定项目样板计划只需项目经理审核(正确答案)项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求各类样板必须由项目总工牵头，组织项目设计管理部、商务部、监理、业主进行验收100. 关于图纸资料回收、移交、销毁说法不正确的是（ ） 单选题为确保图纸的适用与有效性，由项目设计管

26、理部负责回收汇总作废版本的图纸，回收的图纸应在图纸资料发放登记表详细填写，并加盖作废章，同时设计管理部发放新图纸废弃图纸可直接销毁(正确答案)项目设计管理部负责在工程竣工后将图纸资料向业主、政府档案室移交对因设计变更而作废的图纸设计管理部应及时收回、登记，并加盖作废章101. 对于专业分包的设计管理，以下说法错误的是（ ） 单选题合同签约前，项目经理应确保甲方需求和对专业分包的要求都已列入了合同文件中在专业分包施工阶段，如需进行设计变更，由项目经理审核变更原因并审批(正确答案)当永久工程的临时荷载超过原设计的极限状态时，则永久工程设计人员（设计院）应检查专业分包提交的方案和计算依据项目总工程师

27、应对专业分包各个阶段的设计成果进行符合性审核102. 以下不属于一级节点的是（ ） 单选题各分部工程施工方案完成时间(正确答案)影响施工主控节点的劳务、设备等的招采节点全专业设计文件收集编制大型设备采购控制节点103. 对于采购阶段的成本管理，说法不正确的是（ ） 单选题对于总承包商而言，应该具有设计主动权设备和材料的采购主要挑选与总承包商合作多的供应商，而无需在意性价比(正确答案)合理确定物资采购和到货的进度安排，减少不必要的货物存储或停工待料现象设备采购完成后，加强分配、使用管理，来降低设备的管理成本104. 以下对于风险控制管理阶段与流程，说法错误的是（ ） 单选题项目风险管理小组应根据

28、风险交底的内容编制项目风险控制实施计划书并报经二级单位风险管理小组审定市场营销组主要分析市场投标阶段产生的风险要素在后续工作的过程中可能衍生出的风险以及对接下来的各阶段可能产生的影响(正确答案)工程总承包风险控制管理流程应贯穿于风险管理的每一个阶段风险评价应当设立评价原则，依据系统性、动态性、可操作性等原则来建立项目的风险评价机制105. 关于各层级风险管理流程与内容，以下说法不正确的是（ ） 单选题二级次机构风险管理小组应审核由项目上报的项目风险控制实施计划书。审核通过后告知三级次机构总承包领导小组(正确答案)在风险化解过程中，如果风险情况发生重大变化并影响项目履行时，项目风险管理小组应修改

29、项目风险策划并报二级单位重新审批在风险策划过程中，项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关管理人员等根据风险交底对项目风险进行梳理项目风险管理小组应把风险化解责任合理分解到对应部门及人员，在项目风险控制实施计划书中明确销项时间、项目责任部门以及责任人106. 对于竣工验收管理，以下说法错误的是（ ） 单选题对工程技术资料、工程质量和合同施工内容完成情况进行自检。自检合格后报二级单位工程总承包领导小组(正确答案)向建设单位提出竣工验收申请，建设单位组织相关单位进行竣工验收项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案，后向三级次机构备案按照当地建筑业相关要求进行验收107. 下列说法错误的是（

30、） 单选题项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能项目部只对项目质量、安全、费用、进度和环境保护目标负责(正确答案)项目部应具有内外部沟通协调管理职能108. 下列说法错误的是（ ） 单选题项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作，并编制项目进度计划和项目实施计划(正确答案)项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计

31、划109. 关于项目实施计划的管理的规定下列说法错误的是（ ） 单选题项目实施计划应由项目经理签署，并经项目发包人认可项目发包人对项目实施计划提出异议时，经协商后可由项目发包人主持修改(正确答案)项目部应对项目实施计划的执行情况进行动态监控项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制和执行进行分析和评价，并把相关活动结果的证据整理归档110. 下列说法错误的是（ ） 单选题工程总承包项目的设计应由具备相应设计资质和能力的企业承担设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求设计管理应由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和工

32、程总承包企业设计管理部门的管理工程总承包项目应将采购纳入施工程序(正确答案)111. 下列不属于采买工作的是（ ） 单选题确定采买方式接收请购文件实施采买和签订采购合同或订单对包装和运输过程进行监督管理(正确答案)112. 不属于项目合格供应商应具备的基本条件的是（ ） 单选题满足相应的资质要求、有能力满足产品设计技术要求有能力满足产品质量要求、符合质量、职业健康安全和环境管理体系要求能提供优惠货物(正确答案)有良好的信誉和财务状况、有能力保证按合同要求准时交货、有良好的售后服务体系113. 下列哪个不是施工采用分包时，项目发包人应在施工执行计划中明确的（ ） 单选题分包范围项目分包人的责任项

33、目分包人的权力(正确答案)项目分包人的义务114. 施工进度计划宜按下列哪个程序编制（ ） 单选题收集编制依据资料；确定进度控制目标；确定施工流程；计算工程量；确定分部、分项、单位工程的施工期限；形成施工进度计划； 编写施工进度计划说明书收集编制依据资料；确定进度控制目标；计算工程量；确定分部、分项、单位工程的施工期限；确定施工流程；形成施工进度计划；编写施工进度计划说明书(正确答案)收集编制依据资料；计算工程量；确定分部、分项、单位工程的施工期限；确定进度控制目标；确定施工流程；形成施工进度计划； 编写施工进度计划说明书收集编制依据资料；计算工程量；确定分部、分项、单位工程的施工期限；确定施

34、工流程；确定进度控制目标；形成施工进度计划；编写施工进度计划说明书115. 下列说法错误的是（ ） 单选题施工组应监督施工过程的质量，并对特殊过程和关键工序进行识别与质量控制，并应保存质量记录施工组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果的证据施工组应根据项目施工执行计划，明确施工质量标准和控制目标(正确答案)施工组应监督施工质量不合格品的处置，并验证其实施效果116. 下列说法错误的是（ ） 单选题施工组应根据施工进度计划的要求，进行施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中协调管理(正确答案)项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度

35、，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度117. 下列不属于项目进度控制管理原则的是（ ） 单选题合理交叉技术优化(正确答案)相互协调资源优化118. 项目质量管理应按下列程序进行（ ） 单选题明确项目质量目标；建立项目质量管理体系；实施项目质量管理体系；监督检查项目质量管理体系的实施情况；收集、分析和反馈质量信息，并制定纠正措施(正确答案)建立项目质量管理体系；实施项目质量管理体系；监督检查项目质量管理体系的实施情况；收集、分析和反馈质量信息，并制定纠正措施明确项目质量目标；建立项目质量管理体系；实施项目质量管理体系；监督检查项目质量管理体

36、系的实施情况明确项目质量目标；建立项目质量管理体系；实施项目质量管理体系；监督检查项目质量管理体系的实施情况；制定纠正措施119. 下列说法错误的是（ ） 单选题项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制项目部应根据项目质量计划对设计、采购、施工和试运行阶段接口的质量进行重点控制项目部按规定应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档项目部应根据质量目标对分包工程项目质量进行控制(正确答案)120. 下列说法错误的是（ ） 单选题项目部应按规定向相关部门申报项目安全施工措施的有关文件(正确答案)在分包合同中，项目承包人应明确相应的安全要求，项目分包人应按要求

37、履行其安全职责项目部应制定生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术和管理措施，及时发现并消除事故隐患，应记录事故隐患排查治理情况，并应向从业人员通报当发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，组织实施应急救援并按规定及时、如实报告121. 下列说法错误的是（ ） 单选题项目部及工程总承包企业相关职能部门应制定资金管理目标和计划，对项目实施过程中的资金流进行管理和控制项目部应依据工程总承包企业的资金管理规章制度向项目发包人提交工程款结算报告和相关资料，收取工程价款(正确答案)项目部应配合工程总承包企业相关职能部门，依法进行项目的税费筹划和管理项目部应对项目资金计划进行管理。项目财务管理人员应根据项

38、目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批和实施122. 下列说法中哪个不属于分包合同管理宜包括的主要内容（ ） 单选题明确分包合同的管理职责分包合同订立对分包合同实施监控分包合同的解除(正确答案)123. 下列说法错误的是（ ） 单选题项目竣工验收应由项目发包人负责工程项目达到竣工验收条件时，项目部应向负责竣工验收的单位提出竣工验收申请报告(正确答案)项目部应依据合同约定，编制项目结算报告项目部应向项目发包人提交项目结算报告及资料，经双方确认后进行项目结算124. 四线计划指工程开发建设过程中的（）、设计线、招采线、施工线四条主线路。 单

39、选题投标线成本线手续线(正确答案)管理线125. 材料设备选型上，应坚持（）、国产化、就近化原则，尽量减少多余功能和设备材料引进，从设计角度控制投标报价，增强投标报价的竞争力。 单选题便宜化高标准多样化功能化(正确答案)126. 工程总承包项目组织机构的两种模式：（）。 单选题线性式组织架构、平行式组织架构线性式组织架构、平行式组织架构(正确答案)线性式组织架构、分层式组织架构平行式组织架构、矩阵式组织架构127. （ ）是项目管理的核心文件，描述如何具体管理项目，并且不能和项目班子任命书、项目部责任书项目违背。 单选题项目策划书项目部实施计划书(正确答案)施工组织设计项目成本控制128. 方

40、案设计审查的前置条件不包含（）。 单选题完成规划许可证(正确答案)完成土地出让完成可行性研究报告其他计划批准文件129. 报送方案设计审查时不包含的内容（）。 单选题设计依据是否充分设计内容是否完整设计图纸是否完成(正确答案)是否明确了工程规模130. 超限高建筑、大型公共建筑、大型市政工程和由国家和省投资主管部门审批、核准的建设项目初步设计，由（）建设行政主管部门负责审批。 单选题国家省(正确答案)市当地131. 建设工程规划许可证办理条件（）。 单选题办理完成建设工程方案设计审查手续取得修建性详细规划及总平面设计方案批复施工图设计文件已按规定审查合格(正确答案)取得土地证或使用土地的有关证

41、明132. 取得建设工程规划许可证后，应在（）内申请开工，逾期未开工又未提出延期申请的，建设工程规划许可证自行失效。 单选题12个月6个月(正确答案)3个月1个月133. 施工图审查的前置条件不包含（）。 单选题完成设计方案完成初步设计审查有满足施工需要的技术资料(正确答案)取得建设工程规划许可证134. 根据房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法，在工程竣工验收合格之日起（）日内，需要持工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、规划、环保、消防等部门出具的验收合格证明文件等材料报建设局审核，材料齐全且通过审核的，可以取得建设工程竣工验收备案证明。 单选题60日30日15日(正确答案)7日

42、135. 交付标准是连接建筑品质和成本的途径，具有指导性意义，不包含（）。 单选题设备材料选型(正确答案)设计质量管理规范施工工艺控制商务成本136. 交付标准主要分为三个板块的内容,不包含（）。 单选题整体系统交付功能区交付使用交付(正确答案)品牌交付137. ( )详细描述土建工程、机电工程和装饰工程涉及的主要材料设备的名称（种类）、品牌（厂家）等信息。 单选题整体系统交付功能区交付使用交付品牌交付(正确答案)138. 招采前置的办法不包含（）。 单选题优先录用边施工边招采(正确答案)标签协议费率下浮139. （）比如可与专项设计分供商签订标前协议，约定合理费用作为分供商提前进场配合的补偿

43、，若将来正式招标确定该分供商中标，则分供商不收取此部分费用。 单选题优先录用边施工边招采标签协议(正确答案)费率下浮140. .普通类分包工程招标启动时间为进场前（）个月；普通类材料设备招标启动时间为进场前（） 个月。 单选题1,11,22,1(正确答案)2,2141. 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和（）要求。 单选题安全性可靠性(正确答案)适用性稳定性142. 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其（）、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 单选题型号(正确答案)价格品牌重量143. 设备及材料采购计划的编制数量要准确、（）要明

44、确、供货日期要符合进度的要求。 单选题付款方式金额价格采购品牌执行标准(正确答案)144. 为了绘制“深化图纸”，项目部需组织“协调工作会”，该协调会主要针对各分包和项目部之间的协调工作。协调会主要讨论协调程序，由（）主持，各专业分包参加。 单选题项目经理设计经理项目总工生产经理(正确答案)145. 在专业分包设计阶段，( )应定期主持召开设计评审会，对专业分包各个阶段的设计成果进行符合性审核。 单选题项目经理商务经理项目总工(正确答案)生产经理146. （ ）通过分析潜在的项目预算和项目过程管控风险，积极开展风险管理，以确保能够及时合理地处理相关风险，及时采取风险补救措施，降低或消除风险。

45、单选题项目经理(正确答案)商务经理项目总工生产经理147. （）应定期组织环境检查，召开环境会议，以确保现场施工活动满足相关法规和环保许可的要求。 单选题项目经理(正确答案)安全总监项目总工生产经理148. 一级重要手续线节点顺序（ ），土地使用权证；立项；建设工程规划许可证；建设用地规划许可证；施工许可证；联合验收与竣工验收。 单选题(正确答案)149. 总进度计划中应体现( )、设计、招采、施工深度融合的逻辑关系。 单选题投标报批报建(正确答案)成本安全质量150. 方案设计阶段，影响工程造价的可能性为（ ）。 单选题75%-95%(正确答案)55%-75%35%-55%5%-35%151

46、. 项目样板计划应根据工程（）、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可。 单选题安全目标质量目标(正确答案)项目成本形象进度152. 各类样板必须由（ ）牵头，组织项目设计管理部、商务部、监理、业主进行验收。 单选题项目经理商务经理项目总工(正确答案)生产经理153. 采购管理应遵循成本效益原则、择优选择原则、（）原则、专业协同原则、采管分离原则。 单选题高标准成本最低高品质质量合格(正确答案)154. 材料的见证取样和（ ），必须与工程进度同步。 单选题采购计划检测报告(正确答案)进场计划检测费用155. 对四线计划流程存在交叉影响的情况

47、，应以（ ）计划节点为核心，确保施工节点满足逻辑关系。 单选题设计线手续线招采线施工线(正确答案)156. 四线计划编制思路以（ ）为导向，强化计划管控，以合同工期为目标，以计划为主线，编制项目设计、采购、施工的总进度计划。 单选题功能需求(正确答案)质量安全控制成本提高利润157. 工程结算包括工程计量、（）和竣工结算。 单选题成本预测期中结算(正确答案)分段结算完工结算158. 成本管理集中在（ ）施工。 单选题投标、报批报建报批报建、设计设计、采购(正确答案)采购、结算159. 项目应成立由( )为负责人的项目风险管理小组。 单选题项目总工商务经理生产经理项目经理(正确答案)160. 按

48、项目全生命周期，工程总承包风险控制管理阶段分为：( )， 项目设计阶段，项目采购阶段，项目履行阶段。 单选题项目启动阶段完工结算阶段市场投标阶段(正确答案)维修质保阶段161. 非实体工程指的是不构成工程实体的工作内容，但在施工过程中又是必不可少的，比如脚手架、模板、（ ）、临时设施、临时道路、临水临电等。 单选题桩基基础基坑支护(正确答案)地下室外墙外墙防水162. 设计的（ ）是一种设计方案与施工方法融合的项目管理技术，是将施工经验和施工规范最佳地应用到设计中。 单选题安全性经济性可施工性(正确答案)合理性163. 建立评审风险要素分级管理机制，存在红色等级风险问题的，应报（）进行投标决策

49、。 单选题董事长或总经理(正确答案)副总经理安全总监质量总监164. 在采购与施工的协调大纲文件中不包括（） 单选题采购与施工部门的供货交接程序现场库管人员的职责特殊材料设备的协调措施进场前材料的验收(正确答案)165. 不属于施工总承包生产经理的主要管理职责的是（） 单选题负责项目施工进度、质量、安全管理负责各阶段总平面管理(正确答案)负责项目现场总平面管理及其他生产资源协调负责提出招采计划要求，确保项目施工的连续性166. 项目部实施计划书编写任务书B类项目二级单位审批的部门为（） 单选题技术部设计部工程管理部(正确答案)商务部167. 取得建设工程规划许可证后，应在有效期（）内申请开工，

50、逾期未开工又未提出延期申请的，建设工程规划许可证自行失效。 单选题一般7个月一般6个月(正确答案)一般5个月一般4个月168. 根据房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法，在工程竣工验收合格之日起（）日，需要持相关文件且通过审核的，可以取得建设工程竣工验收备案证明。 单选题30日25日20日15日(正确答案)169. 项目（）部负责在工程竣工后将图纸资料向业主、政府档案室移交。 单选题设计管理部(正确答案)技术部工程部机电部170. 一般设计变更审批，项目设计管理部签完设计变更审批表之后，上报项目经理审核签字确认，设计变更需求提出后（）天完成。 单选题10875(正确答案)171. 专

51、业分包中标后，项目经理应组织项目班子和主要的分包单位负责人召开专业分包启动后。会后（）日内完成会议纪要，并下发至各专业分包和与会人员。 单选题6543(正确答案)172. 分包商进场后，（）应按照总承包要求和分包的承诺，对分包商进行人员、设备等方面的验证和验收。 单选题监理总监工程总承包项目经理(正确答案)生产经理总工程师173. 专业分包的现场管控现场监督工作的重点不包括（） 单选题专业分包首次作业的分部分项工程专业分包在以往施工中被发现有较差表现的行为可能被专业分包索赔的相关工作内容涉及到安全的风险施工作业(正确答案)174. 责任工程师应定期拍摄同一地点的记录照片，以记录工程的形象进度。

52、责任工程师应每天进行施工日志记录，并由（）汇总上报。 单选题责任工程师技术员工程部经理生产经理(正确答案)175. 在专业分包施工阶段，如需进行设计变更，需由（）审核变更原因以及满足经批准的设计标准，上报项目经理审批后完成设计变更流程。 单选题专业分包项目经理专业分包总工程师总包项目经理(正确答案)总包总工程师176. 发现安全隐患时，（）都有责任采取改进措施。 单选题责任工程师专职安全员项目经理项目团队的所有成员(正确答案)177. 项目（）需每日巡查施工现场，以降低施工活动对环境的不利影响。 单选题环境管理工程师(正确答案)责任工程师专职安全员生产经理178. 工程类节点设置应考虑正常施工

53、条件下的工序安排，土建类以（）为基本流程。 单选题先地下后地上(正确答案)先地面后地下先场外后主体先装修后主体179. 对设备采购成本进行控制，对于总承包商而言，应该具有设计主动权，在满足施工功能的前提下，了解设备的价格、（）提出有效的采购意见和建议。 单选题参数(正确答案)规格大小品牌180. 商务招采组等四个小组应根据其不同的只能对项目风险进行识别，并对风险评价及应对措施提出初步意见，汇总至（）。 单选题一级单位风险管理小组二级单位风险管理小组(正确答案)三级单位风险管理小组四级单位风险管理小组181. 项目设计院牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部、项目经理要参与评审，应与中标

54、通知书发放之后（）天内完成。 单选题30(正确答案)201510182. 施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的（）的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。 单选题检验批分项工程(正确答案)分部工程单位工程183. 下列不属于EPC项目经理职责的是（ ）。 单选题负责组建项目部和制订项目的各项管理制度负责组织编制项目实施计划负责项目总控计划管理(正确答案)负责对项目成员业绩考核与评价184. 项目实施计划书一般分为（ ）个分册。 单选题10111213(正确答案)185. 大型公共建筑的初步设计由（ ）负责审批。 单选题建设单位监理单位省建设行政主管部门(正确答案

55、)省规划部门186. 成本分析会（）针对项目整体商务情况进行汇报和分析。 单选题每日每周每月(正确答案)每季度187. 工作联系单必须要准确的传达工作内容，并且由（）签字和加盖公章，参建各方须保存完整的纸质文件。 单选题分包商负责人(正确答案)总包项目经理总工程师项目经理188. 非实体工程不包括（） 单选题基坑支护临时设施临时道路正式道路(正确答案)189. （）应确保项目公共资源的分配计划得到有效落实，并定期检查专业分包公共资源需求。 单选题责任工程师(正确答案)总工程师生产经理项目经理190. 招采类节点设置应不应综合考虑大型机械设备的（）等因素的影响。 单选题深化设计周期设备排产周期招

56、标周期付款周期(正确答案)191. 专业分包的现场管控过程验收，检验试验（）应根据工程要求的检查范围和程度，来确定分部分项工程质量控制点、质量停止点。 单选题项目经理总工程师生产经理质量总监(正确答案)192. 应每年对工程总承包项目管理体系审批（）次，以便评估其整体充分性、适宜性、有效性。 单选题1(正确答案)234193. 工程移交时，项目部应将项目实施过程中的项目策划书、项目部实施计划书及成本管理、技术管理、分包管理（）等管理资料整理归档，建立数据库，移交给二级单位档案管理部门或其他有关部门。 单选题质量管理工资发放管理安全环保管理(正确答案)劳务管理194. 在项目实施过程中，项目风险

57、管理小组应对风险控制措施执行的状态进行实时跟踪，按（）对风险状态进行评审，根据评审结果调整风险应对措施。 单选题日月季度(正确答案)年195. 三级次机构对项目检查周期是每周一次，覆盖率为（）每月 单选题708090100(正确答案)196. 项目部应成立的环境管理组织名称为（） 单选题环境管理委员会环境管理部环境管理领导小组(正确答案)环境管理突击队197. 编制项目环境因素清单在项目开工（）日前完成 单选题1015(正确答案)2025198. 组织环境管理实施计划分工是在策划交底（）日后完成 单选题12(正确答案)34199. A、B类项目环境管理策划由（）进行审批 单选题三级次机构经理二

58、级单位工程管理部经理二级单位生产副总二级单位总经理(正确答案)200. 项目环境因素识别评价表由（）主责编制 单选题项目经理项目生产经理项目总工程师(正确答案)项目安全总监201. 环境保护通过推动（）、全员负责，提升全体管理人员的履职能力和责任意识 单选题全员落实全员绩效全员参与(正确答案)全员工作202. 各级单位（）部门为环境管理责任部门 单选题技术部安全生产监督管理部工程管理部(正确答案)行政部203. 发生一般环境事故（）小时启动项目预案。 单选题1(正确答案)234204. 局总部每（）抽取不少于在施项目总数的10%对项目检查 单选题月季度(正确答案)半年年205. 各项目施工现场

59、连续设置稳固、整齐、全封闭的围挡，围挡高度不低于（）m 单选题1.51.8(正确答案)22.5206. 施工现场夜间噪声控制值应低于（）Db 单选题55(正确答案)606570207. 项目夜间施工需办理（），做好防扰民管理 单选题施工报告夜间施工许可(正确答案)排污许可夜间施工告知208. 下列不属于投标管理的工作内容的是（ ）。 单选题项目信息筛选投标报名投标策划项目策划(正确答案)209. 关于投标管理工作流程正确的是（ ）。 单选题项目信息筛选项目信息获取投标前工作投标报名项目信息筛选项目信息获取投标报名投标前工作项目信息获取项目信息筛选投标报名投标前工作项目信息获取项目信息筛选投标前

60、工作投标报名(正确答案)210. 建立评审风险要素分级管理机制，存在（ ）等级风险问题的，应报董事长或总经理进行投标决策。 单选题绿色蓝色黄色红色(正确答案)211. 适用于大型、群体、管理复杂的工程总承包项目的组织机构模式的是（ ）。 单选题平行式组织机构分层式组织机构(正确答案)矩阵式组织机构线性式组织机构212. 不属于综合验收内容的是（ ）。 单选题建设工程消防验收(正确答案)防雷装置验收电气工程竣工验收建设工程竣工验收备案213. 在竣工验收合格之日起（ ）日内，需要持工程竣工验收备案表、工程验收报告及相关部门出具的验收合格证明文件等材料报建设局审核，通过审核后可取得建设工程竣工验收