信息系统规划课件

1、第6章 信息系统规划主要内容战略规划MIS的战略规划MIS规划的主要方法信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR）信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS）目标优先权和项目优先序战略规划信息系统战略规划关键成功因素法战略目标集转化法企业系统计划法BPRCIS项目评价6.1 战略规划正确理解“战略规划”的含义决策战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。风险规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。决策执行衡量这是一个的

2、循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。6.1战略规划战略规划的特点目标明确：先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义；可执行性良好：通俗、明确、可执行；组织人事落实：级级落实，明确责任；灵活性好：活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。6.1战略规划战略规划的框架结构公司级业务级执行级方向和目标约束和政策计划与指标6.1战略规划战略规划的实现做好思想动员把规划活动当成一个连续的过程激励新战略思想方向目标目标目标约束和政策计划和指标节省投资促进深化考核工作回顾改进6.2什么是管理信息系统的战略规划信息系统规划的概念战略规划步骤规划的基本问题确

3、定收集初始信息现状评价、识别计划约束设置目标准备规划矩阵识别活动列出工程项目活动列出重复活动选择最优活动的组合确定优先权、估计项目成本、人员要求准备项目实施进度计划写出 IS 战略规划总经理批准开 始结 束用户、MIS委员会返回到前面合适的位置6.3 MIS规划的主要方法信息系统规划方法关键成功因素法（CSF，Critical Success Factors ）企业目标1、目标识别2、CSF识别3、性能指标识别4、数据字典定义6.3 MIS规划的主要方法信息系统规划方法“战略目标集”转化法(SST)识别组织的战略集合：描绘出组织各类人员结构识别每类人员的目标对于每类人员识别其使命及战略组织战略

4、集转化成MIS战略组织的战略目标MIS战略目标6.3 MIS规划的主要方法信息系统规划方法企业系统计划(BSP)BSP方法步骤企业目标企业目标企业过程企业过程数据分析信息结构数 据识别设计6.3 MIS规划的主要方法BSP详细步骤任 务 下 达准 备 工 作动 员 会定 义 企 业 过 程定 义 数 据 类分析企业系统关系确定经理的想法评价企业问题和效益开发建议书及行动计划评价企业问题和效益BSP方法的核心，划分子系统，可以用U/C图评价信息系统管理定义信息结构定义结构优先序6.3 MIS规划的主要方法BSP 识别过程识别产品服务识 别 过 程画过程流程图写每一过程说明过 程 分 组画过程组并

5、写说明过程与组织相关识别关键过程确认、加、删过程描述支持资源识 别 过 程评价战略计划和管理控制过程识 别 计 划 和控 制 过 程计划控制产品服务支持资源6.3 MIS规划的主要方法三种信息系统规划方法的结合CSB抓住主要矛盾，目标识别突出，适用于管理目标的确定以人为中心，通过分层识别管理目标，转化为信息系统目标通过过程引出目标，核心是识别企业过程CSBCSF确定企业目标，SST补充完善并转化为信息系统目标，用BSP标核并确定信息系统结构CSFSSTBSP6.3 MIS规划的主要方法ISP/BPRISP/CIS 信息系统规划与企业过程再工程的关系： 1、各自有各自的优缺点 2、在实际应用中，

6、它们互相关联 3、充分发挥信息技术与组织改革两种手段 信息系统规划与企业形象系统： 1、好的系统规划可以产生好的形象 2、在制定信息系统规划时应考虑企业的文化与习惯 3、在实际应用中应将两者紧密结合。6.4 目标优先权和项目优先序设置目标和项目优先权的主要因素 因素类型 内容说明 因素类型 内容说明经济财务因素利润成本比回收率收益中的贡献增长率回收期风险系数组织/制度对组织目标的贡献内部政策决策偏好公共关系的影响环境规章要求国家要求地方政府要求诉讼要求的信息技术孤立、简单、模块式项目项目可见度用户的了解与合作管理的支持和委托熟悉人员的适应所有技术的可用性经理人员高质量决策的贡献较好的信息较快的可用性信息易于消化人员因素、职工阻力6.4 目标优先权和项目优先序影响优先序设置风险项目规模估计的工时、涉及的用户等结构的稳定性用户的态度、高层管理的态度以及