万达地产地产绩效考核制度622466998

1、第一章总那么第一条公司员工绩效考核目的。一、通过对员工在一按时期内担当职务工作所表现出来的能力、尽力程度和工作实绩进行分析，做出客观评判，把握员工工作执行和适应情形，确信人材开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；二、保障组织有效运行；3、给与员工与其奉献相应的鼓励和公正合理的待遇，以增进公司治理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果要紧有以下几方面用途：一、合理调整和配置人员；二、职务起落；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条绩效考核原则一、以绩效为导向原那么；二、定性与定量绩效考核相结合原那么；3、公平、

2、公正、公布原那么；4、多角度绩效考核原那么。第二章绩效考查对象与绩效考核周期第一条公司全部员工均参加绩效考核。第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。月度绩效考核：月度绩效考核的要紧内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目工程部进行月度绩效考核。）季度绩效考核：季度绩效考核的要紧内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、营销人员、技术人员、治理人员（高层治理者除外）进行季度绩效考核。年度绩效考核：年度绩效考核的要紧内容是今年度的工作业绩

3、、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘和计算年关奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。项目绩效考核：项目绩效考核的要紧内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘和计算项目终止奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：若是项目周期未超过一年半，那么只进行月度绩效考核和项目绩效考核；若是项目超过一年半以上且项目启动时刻为昔时上半年内，那么项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）第三章绩效考核机构、绩效考核时刻与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立

4、绩效考核委员会（非正式常设机构）作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会组成：执行董事、总领导、副总领导、财务总监总经济师、总会计师、总工程师、总领导助理、人力资源部领导。人力资源部作为绩效考核工作机构负责绩效考核的组织、培训、资料预备、政策说明、和谐、员工申述和总结等工作。第二条绩效考核时刻：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将依照绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规按时刻内填写月度绩效考核表，其直接上级依照完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目领导。第五条季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标打算。被绩效考核人于季度首月5日前，对照本职位职位说明书