配件管理制度

1、配件治理制度统一治理。统一图纸，实行标准化、系列化、通用化。3、建立健全的规章制度，加强治理防止配件丧失。4、建立健全治理机构，提高治理水平。5、定期组织配件治理人员的业务技术培训，提高业务水平。6、打算定货，防止积压。解设备的使用台数和技术状态，切实把握配件的库存数和配件的消耗规律。对外委自制加工配件的打算进展审查平衡汇总，报公司批准。10提出下月需要打算，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，供给图纸一式三份。11耗规律。必需制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标，严格定额治理。定品种、定数量；有专人保管不占用储藏资金。、配件储藏资金，由设备科和财务部门共同核定，下

2、达资金落实到库。配生产需要。具体状况适当保存特种配件。数量不够、交货期延长准时报告相关部门。17、保管员对配件要细心保养，上盖下垫防止配件损坏。、仓库要保持清洁整齐，坚持五五排放五五成行，成方、成垛、成串标签要填全，悬挂整齐，做到帐、卡、物、资金四对口，机型保管要系列化。19、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。管，仓库的收支动态牌齐全。2190%85%，回收率高于或低于规定指标时，按奖罚细则进展奖罚。降低配件消耗。制定库存最低储藏量，依据上级要求准时上报。25核。50%计算，修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。27、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质

3、确实失去使用价值的配件，每年按时申请报废。29、在不影响机电设备完好的前提下，尽量降低配件消耗，节约材料费。30换要依据情节赐予惩罚。2的配件值，进展嘉奖。状况进展审核，并赐予相应的奖罚。物资验收制度中心、使用单位三方进展验收，矿里依据到货物资状况安排验收人员。参与验收的人员必需生疏验收物资的有关技术要求及质量标准。验收前应做好以下预备工作：收集验收凭证，生疏有关资料；称、量尺、卡尺等。确定物资的存放地点和保管方法。凡到矿物资，物资供给中心应供给以下证件：磅码单、发货明细表等。验收人员要依据物资需求打算、订货合同、接货通知单保管并进展编号，加盖验收章。严格验收。把好六关，即物资名称、型号、规格

4、、质量、数量和交货时间关，不准照抄、估算。全部到货物资必需首先清点件数和数量。凡点数计个的物资必需逐个验收；成套的机电设备必需开箱逐件进展验收；具有以下状况之一者，可承受抽样验收对于产品协作关系稳定，证件齐全、包装完整的；包装严密，翻开包装易损坏物资，包装破损后不易恢复的；数量大且件数多，包装完好无疑的。验收允许误差：论件、论个或贵重物资不准有误差；误差不准超过千分之三，水泥每标准袋不超过一公斤；以检尺换算的物资误差不超过千分之二；木材、坑木误差不准超过百分之一。物资质量验收：凡使用一般测试仪器检验出物资质量的，可由仓库验收相应资质的专业部门或专业人员进展检查，并负责供给检验记录。合格单应填写

5、完整标准。验收中觉察的数量不符，超出允许误差以及规格、质量不符、数量短缺交涉查明缘由。站领导批准后可先发付使用。设备治理制度一条。设备科为矿内机电设备主管部门，其职责是：对设备治理工作提出的要求和考核指标；调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作； 建立完整的设备档案；按时编报设备报表。工作，做到资料、图纸、台帐齐全，治理到位，在业务上受矿设备科领导。负责编制增置设备打算报公司审批。证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。严格贯彻执行设备定期检修制度。负责一般机电事故的追查。执行设备治理奖罚：消灭事故时对乐观抢救设备的人员，依据具体状况赐予肯定的嘉奖；觉察隐患防止事故发生者，赐予肯定的嘉奖；由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者赐予罚款；3 材料治理制度材料入库必需认真填写材料入库登记薄，必需写清材料名称、规格、价清数量，存好材料。验收后认真填好入库单，字迹必需清楚，名称、规格、数量、单位必需经供给站负责人签章前方可生效。保管人员必需审查领料单，按审批的规格、数量发给，决不允许克扣。每月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整