物品领用管理制度

1、（三）物件领用管理制度1、目的：为了增强企业物业管理，规范企业各部门物件领用行为，有效地降低花费支出，拟订本制度。2、原则：拟订标准、规范程序、实时发放、节俭开销、提升效率。3、合用范围：主要合用于办公器具、办公用品、经营性耗用品的领用、发放4、发放标准：办公用品按办公用品配置标准发放，经营性耗用品按部门标准用量发放5、发放时间：办公用品每个月发放一次，一般月初发放。经营性耗用品，每个月根据商场需要一般发放23次。6、发放程序：制表：办公室后勤科依据各单位职工人数和营业量计算各单位办公用品与经营性耗用品数目，列出发放登记表。领用：各单位选派专人到企业领用，或由办公室后勤科将应领用物件送至各商场

2、。7、办公器具设施领用：确立岗位：人事部应将新增人员岗位设置级别结果见告办公室，办公室据此按办公用品配置标准准备。因工作需要领用办公器具或设施，应第一提早3天提出申请，经部门主管审查后，报办公室后勤科进行分配。若没法分配，办公室主任审查报总经理同意采买，后勤科办理物件入库手续后，方可领用，领用应办理物业登记手续。8、欠缺物件补领：各单位应常常盘问本单位各种物件库存数目状况，发现存货不足三天使用量时，应立刻向办公室后勤科提出申请，保证后勤科有充分时间组织欠缺物件的到位。办公室后勤科接到欠缺物件申领申请后，应立刻办理有关手续，在3日内将物件购回，不得影响各部门、各商场办公或营业。9、紧迫状况办理：

3、因不测或突发事件需紧迫领用物件，负责办理紧迫事件的三部一办经理或主任以上人员署名时，可采纳应急采买方法，保证工作举措的实行。方法是指能够现场指定专人采买或要求后勤科先采买、先领用，后办理有关手续。10、本制度由总经办拜托，办公室制定、改正，解说权归总经办。11、本制度从2002年9月1日起履行。迪凡商贸有限企业2017年12月20日（四）企业工作计划管理制度（试行）1、目的：为保证企业各项工作的顺利进行，保证企业各部门实时迅速、高质量地达成月度工作，特拟订本制度。2、原则：全面计划、突出重点、提升效率、保证质量、一致查核、奖优罚劣。3、责任单位：企业办公室4、详细规定：企业计划拟订：每个月25

4、日前，各科室、商场对本月工作进行总结，向本部门提交下月工作重点；每个月27日各部门对本月工作状况进行汇总，并订正本部门下月工作重点交办公室，办公室汇总后交总经办；总经办依据企业整体工作需要，下达各手下月工作重点。部门计划拟订：各部门依据企业工作重点拟订本部门分解计划，并向总经办提交部门分解计划，总经办对该计划进行可行性审查；各科室、商场依据部门分解计划，制定本单位详细操作计划，部门对该操作计划进行可行性审查；每项计划工作要有要求标准，达成时间及责任人，能量化表示的要用量化数字查核；暂时计划：总经办或部门依据吃惊管理工作需要，可随时制定和下达暂时计划，部门暂时计划下达应实时报总经办存案，详细履行

5、流程挨次按正式计划流程履行。计划工作查核程序：各责任科室及部门应高度重视工作计划达成状况，并在要求时间内达成计划安排的工作；每个月5日前，将上月工作计划达成证明凭据交企业办公室，达成凭据由查核人署名；未达成的要注明原由，属客观原由的一定由查核领导署名认同。对部门暂时计划，达成凭据交各部门确认；办公室将计划达成查核状况交人事部，人事部进行赏罚兑现，部门暂时计划由部门查核，并报人事部进行赏罚兑现。查核标准：每项工作没有正常原由却未达成者，扣罚部门或单位2050元，由单位落实到详细责任人，不得平摊；所有工作所有达成的赐予适合奖赏，奖赏要落实到责任人，重要工作挨次加倍赏罚。5、本制度由办公室草拟，总经办鉴定、改正，解说权归总经办。6、本制度从2002年10月20日起实行。迪凡商贸有限企业总经办2017年12月20日制文单位标题内容摘要部门意见部门审核意见签发人意见打印份数制文申请