装饰公司规章制度

1、装饰公司规章制度装饰公司规章制度一装修装饰公司工程部经理岗位职责及治理制度主要有 以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司 各项规章制度，遵守职业道德。二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参与公司重 大决策。四、认真做好各装饰工程的施工组织打算，做好装饰项 目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进展， 做好施工治理。 确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺标准的调整，材料、工艺 的应用。七、负责对工程治理人员的考核及提成的审核。九、负责对施工现场进展抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进展专业技能培训和业务指导，并做 好所属人员的绩效考

2、评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力 资源部门供给合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储 备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的 任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 装饰公司规章制度二1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项 规章制度。2、认真做好市场调研，把握市场动态，做好市场分析。3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分 析对手的成功阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。4、制定市场开发方针和打算，并做好各分公司市场开 发打算的分解布

3、置落实工作。5、准时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公 司之间的业务工作。6、直接参与各重大的市场开发工程，协调各分公司之 间的业务工作。7、准时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。8、负责组织业务学习，进展业务人员的培训、考核， 提高业务人员的整体素养和业务力量。9、引进和创各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。 10、准时完成上级交办的其它工作。11、每周负责组织召开一次市场部会议。装饰公司规章制度三1、文明施工，标准作业，严格依据公司治理标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息时 间；2、每一工种质量层层验收。每

4、一工种完工后工长先行验收并准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。假设因质量问题客户投诉一 1023、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等 下个工种进场，也必需提前通知公司早做安排，如有违反扣 54、安全用电用水，用电肯定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每觉察一次未关 扣 2 分；留意安全，不得野蛮操作，电开工具必需由专人专项操作；5、效劳态度热忱，对客户的提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬；不得任凭向客户索要任何财物。以上凡 觉察一次，扣 5 分；不得与客户发生冲突或发生任何争吵，10长负责；6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净干净，材料堆放有序。工地每天检查， 违反一次，扣 3 分；假设客户由于工地清洁问题投诉一次，扣57、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款*元*元，情节严 重者马上开除并扣除其全部工资；8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿 391孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗 5103分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后 更换均由工种工