品牌房企工程管理制度【文档】

1、泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度工程管理部泛海控股房地产开发集团总部2017年3月20日格式编写月度工程报告，每月二十八日前将签字的月度工 程报告原件报送地产总部工程管理部，同时发送电子版文件至 地产总部工程管理部电子邮箱，工程管理部汇总各所属公司的报 告后编写地产总部开发工程工程月度报告。第三十八条各所属公司专业工程师应每周检查工程进度情 况，在工程例会上与各方讨论施工进度问题，制定解决方法。（一）各所属公司工程部应随时监控每周工程进度，对拖延 三天以上的应分析原因，制订改进措施上报各所属公司工程部批 准。（二）分项工程工期延误三十天以上，单位工程工期延误十 天以上，各所属公司工程部应

2、催促施工单位编写赶工方案，经各 所属公司工程分管领导审批后实施。（三）施工单位根据合同规定需要申请工期延长，应填写延 长工期申报表，报各所属公司审批。第三十九条 地产总部工程管理部每季度根据工程进展情况 安排不少于一次的工程进度检查，并下发工作联络函通报检 查情况，并催促各公司整改。第五章工程质量监督管理第一节工程质量筹划第四十条 各所属公司具体负责工程工程质量管理工作的 组织与实施。各所属公司总经理是工程工程质量的第一责任人， 各所属公司工程分管领导、工程部经理和工程经理是具体责任 人。第四十一条 各所属公司应根据各公司总体开发经营工作的 需要，制订各房地产工程的工程质量创优计划。第四十二条

3、 各所属公司应根据地产总部批准的各工程工程 质量目标认真组织落实。需要创优的工程工程须制定本工程的工 程质量创优管理实施方案，并与监理单位及总包单位共同按照当 地评优管理规定开展各项工作，确保实现创优目标。第四十三条各所属公司负责施工单位及监理单位的入围推 荐工作。（一）各所属公司应推荐国内一流的企业入围，认真按照地 产总部工程招标管理的规定程序确定工程承包单位和工程监理 单位。（二）各所属公司在签订施工合同、监理合同时应根据地产 总部质量要求明确工程工程质量目标及验收标准，并在合同中明 确奖罚条款，保证地产总部各工程工程质量目标的实现。第四十四条各所属公司应在施工前组织相关人员认真审查 施工

4、组织总设计、监理规划、施工方案及监理细那么。 对施工单位及监理单位的质量控制体系进行重点审查，确保施工 单位及监理单位质量控制体系有效运行。所属公司各专业工程师 应在施工开始前做好如下工作：（一）阅读施工图纸、配套标准图集、设计变更及图纸会审 纪要等设计文件，全面理解设计意图和要求。（二）学习相关专业施工及验收规范、质量检验评定标准， 工艺操作规程、地方政府管理部门的相关规定。（三）熟悉施工组织设计内容，尤其是质量技术措施局部， 熟练掌握质量过程控制点及其质量要求。（四）熟悉重点关键部位的施工技术方案。第二节材料设备的质量控制第四十五条各所属公司和山海天公司是建筑材料设备质量 控制工作的责任部

5、门。第四十六条 各所属公司应在工程前期定位及设计工作中明 确主要材料及设备的标准，后期应根据前期确定的标准选择材料 及设备的品种、型号、规格及质量等级。对于主要的工程材料及 设备原那么上应采用国际或国内知名品牌产品。对于主要装饰材料 及设备，在采购前应按设计单位及建设单位确定的样品标准进行 封样，填写工程材料、设备封样单，有关各方均应签字认可。第四十七条在材料及设备的采购阶段，对于需要由厂家二 次加工的产品，比方：石材、门窗、木饰面等，各所属公司及施 工单位还应派人在加工厂对材料及设备的加工质量控制、出厂验 收，确保货到现场时质量满足安装要求。第四十八条 材料及设备进场时，各所属公司相关人员组

6、织 施工单位、监理单位及供货商联合参加验收，如有必要应通知设 计单位参加。甲供材料设备由各所属公司负责组织验收，甲控乙 供材料设备及乙供材料设备由监理单位组织联合验收。（一）材料设备进场时.，应依据合同核对材料设备的规格、 数量，检查产品合格证、质量证明文件、检验证书，检查并统计 材料的损耗情况。按照合同将损坏局部返退给供应商。验收不合 格的应立即退场不允许使用。（二）材料设备的外包装及其标识与合同不符合的，立即要 求供应商将设备退场。设备应提供出厂合格证及技术说明书，进 口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。（三）重要的装饰材料及设备还应对照样品及工程材料、 设备封样单进行仔细检查，与样

7、品质量标准不符的不予验收。第三节工程样板管理第四十九条幕墙、精装修、园林等重要分项工程施工前应 制作工程样板，各所属公司工程部专业工程师负责组织施工单位 及监理单位实施工程样板。工程样板必须经各所属公司组织验收 合格后方能大面积施工，工程部各专业工程师应按如下步骤对工 程样板进行验收确认：（一）对该分项工程的监理实施细那么及施工方案进行确认。（二）与监理及施工方共同协商，指定样板施工地点。（三）检查材料来源，核对材料供货合同，检查施工单位作 业队的资质、负责人资格、操作人员数量及上岗证，检查施工方 案及技术交底，审查并记录材料的消耗情况。（四）按监理实施细那么逐一检查每道工序，必要时与监理工

8、程师一起旁站监督。（五）工程部人员与监理工程师一起进行验收，必要时邀请 各所属公司技术部工程师及设计师参加。（六）样板验收合格，应填写工程样板验收表，参加验 收各方签字确认。第五十条重要部位的工程样板验收，需邀请地产总部工程 管理部参加验收，验收合格后方能开始大面积施工。第四节 施工过程质量控制第五十一条各所属公司相关部门应加强对监理公司的监督 和管理，检查监理人员配置是否合理、与合同要求是否相符，特 别是总监的到场工作时间、总监代表及各专业监理工程师的工作 水平。监理单位每月应认真编写监理月报，如实反映施工现 场工程情况。第五十二条各所属公司应加强对施工单位的监管。经常检 查施工单位的质量管

9、理组织机构是否健全，质量管理体系是否运 行顺畅，质量管理员专业水平是否满足要求，工作是否认真负责。第五十三条各所属公司专业工程师应根据公司质量管理要 求，每天对工程现场进行检查。发现施工质量问题应及时向施工 单位及监理单位发送整改通知单，要求限期改正。地产总部 工程管理部在工地检查时将核查此项工作执行情况。第五十四条各所属公司要建立现场工程联合检查制度，每 月对工程质量情况进行一次大检查，与监理单位及施工单位对工 程质量进行联合检查，检查后将检查结果书面上报各所属公司相 关领导。第五十五条 各所属公司应在每月编写的月度工程报告 中对工程的质量情况进行分析总结，并上报地产总部工程管理 部。第五十

10、六条 地产总部工程管理部每季度对各工程施工现场 进行不少于一次巡检，对发现的问题及时填写工作联系函， 要求限期整改。各所属公司必须要求施工单位及时整改，整改完 成后将整改情况报地产总部工程管理部。第五节工程质量事故第五十七条工程质量问题及事故的界定：（一）一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直 接经济损失一万元以上、拾万元以下者为一般工程质量事故。（二）重大工程质量事故：工程由于质量原因倒塌或报废, 造成一人死亡或三人重伤，或直接经济损失一拾万元以上的工程 质量事故。第五十八条工程质量事故的汇报、调查及处理：（一）工程工程出现一般工程质量事故，各所属公司应组织 设计单位、监理单位、施工

11、单位共同进行调查，分析出现质量事 故的原因，施工单位提出整改方案，各所属公司审批同意后由施 工单位实施，处理完毕后由各所属公司组织有关单位验收。验收 通过后，各所属公司在当月汇总相关资料向地产总部工程管理部 汇报整改情况。（二）工程工程发生重大工程质量事故，各所属公司必须按 建设部的有关规定和程序进行事故报告、调查和处理，同时要在 事发当日上报地产总部，汇报事故情况。地产总部根据情况派人 参加事故的调查和处理。重大工程质量事故处理完成，必须通知 地产总部工程管理部参加验收，地产总部在验收的同时评估质量 事故给公司造成的经济损失和社会影响，根据相关规定追究有关 人员的责任并酌情处分，情节特别严重

12、的追究刑事责任。（三）对于发生工程质量事故的各所属公司和相关责任人， 在员工绩效考核时把质量事故作为重要考核内容。第六节工程验收第五十九条 各所属公司必须严格按照合同规定的质量标 准、样板或样板间确定的质量标准及国家关于工程质量验收的标 准进行验收。并按国家建筑工程施工质量验收统一标准的规 定划分检验批、分项工程、分部工程及单位工程。第六十条各所属公司专业工程师必须参加分项工程及其 检验批的验收。分项工程及其检验批包括但不限于：地基桩成孔、 地基桩钢筋笼、基础钢筋及混凝土、主体结构钢筋、主体结构混 凝土、地下室防水、屋面防水、外墙装饰材料与主体的连接、石 材装饰、木材装饰、吊顶龙骨安装、门安装

13、、窗安装、地下防雷 接地、屋面防雷工程、地下室、裙房及标准层的水电管线预埋等。第六十一条各所属公司工程分管领导应参与分部工程验收 及专项验收。分部工程验收包括地基与基础验收、主体结构验收、 建筑装饰装修验收、建筑屋面验收、建筑给排水与采暖工程验收、 建筑电气工程验收、智能建筑工程验收、通风与空调工程验收及 电梯验收等；专项验收包括节能验收、人防验收、消防验收、规 划验收、城建档案验收及住宅的分户验收等。第六十二条 各所属公司总经理（总裁）参与单位工程竣工 验收。单位工程必须在到达以下条件时才能进行竣工验收：（一）工程已按批准的设计文件及承包合同内容完成。（二）工程质量符合合同要求、建设单位确定

14、的样板质量标 准及国家规范标准。（三）节能验收工作完成。（四）面积测绘工作完成，取得建筑面积测绘成果报告。（五）规划验收完成，取得规划验收合格证。（六）竣工资料完整，取得城建档案预验收合格书。（七）消防验收合格。（八）住宅小区的燃气工程验收合格。（九）住宅工程的自来水水质检测合格。（十）室内环境检测合格，并取得环保部门的验收合格文件O （十一）住宅分户验收工作完成，分户验收表各方签字盖章齐全。第六十三条各所属公司应在竣工联合验收前两周通知地产 总部工程管理部、勘察及设计单位、监理单位及施工单位等有关 各方参加单位工程竣工验收。（一）竣工验收时各方应严格按合同规定、国家规范及设计 要求进行检查，

15、详细记录发现的各项问题。住宅工程有精装修样 板的，还应严格按照精装修样板标准验收。（二）地产总部工程管理部应到现场实际检查工程工程质 量，审核工程工程质量水平是否到达竣工验收要求，监督竣工验 收程序。（三）各所属公司应及时通知施工单位对验收中发现的问题 进行整改，整改完毕后编写工程竣工验收报告，报地产总部工程 管理部备案。第六十四条单位工程竣工验收合格后，各所属公司应邀请 政府建设工程主管部门对工程进行竣工验收核查工作，对政府建 设工程主管部门提出的意见及时组织有关各方进行整改。整改完 成后，各所属公司应邀请政府建设工程主管部门进行复查，复查 合格后，各所属公司按政府建设工程主管部门要求办理竣

16、工验收 备案工作。第六十五条 办理竣工验收备案前，各所属公司应与总承包 单位签订工程质量保修书，住宅工程还应完成住宅使用说明 书、住宅质量保证书的制作。各所属公司应在工程竣工验收 合格之日起15日内填写工程竣工验收备案表，向政府建设工程主 管部门申请办理工程竣工验收备案。各分包工程，在竣工验收后 结算前，各所属公司应与分包单位按分包合同（或协议）要求签 署工程质量保修合同（或协议）。第七节工程移交及保修管理第六十六条工程竣工验收备案完成后，各所属公司应组织 相关部门与物业公司进行工程竣工移交，并填写工程移交记录 表。竣工移交内容应包括：（一）工程竣工图及竣工资料一套。（二）工程的质量保修书、质

17、量保证书、住宅工程分户验 收表及住宅使用说明书。（三）设备的质量保修书及使用说明书。（四）各所属公司、物业公司、监理及施工单位一同现场 查看工程工程、设施或设备，发现问题随时记录，并抄送施工单 位进行维修。（五）将与现场门窗编号对应的门窗钥匙移交物业公司， 并现场核对。第六十七条 各所属公司应指派专人负责管理工程移交阶段 的维修工作。该负责人负责与物业公司联络并监督施工单位及时 完成保修工作，对施工单位保修工作出现的问题进行记录，以便 在保修合同结算时作为扣款依据。（一）住宅工程自业主收楼之日起，催促物业公司分别按栋 号逐步建立业主维修台帐和公共设施维修台帐。（二）接收物业部门递送的维修单，及

18、时转交施工单位，做 好文件收发记录，及时填写维修台帐。（三）催促各施工单位按照保修合同的要求限时整改。第六十八条 工程工程移交后，各所属公司应要求施工单位 严格按工程保修合同负责工程的质量保修工作，物业公司负责保 修工作的协调检查并做好记录。第六十九条工程质量保修期满后总承包单位方可向各所属 公司提交结算申请，各所属公司与物业管理单位清查保修期间遗 留的质量问题及维修记录，并进行现场复查确认。如有维修问题, 保修单位必须整改，整改完成后由各所属公司及物业公司验收， 验收合格后再办理保修合同结算。第六章工程投资控制管理第一节合同签订与价款支付第七十条 工程招标结果经地产总部批准后，各所属公司应

19、立即根据招标文件中的合同条款内容及中标单位在招标过程中 的全部承诺与中标单位协商签署工程合同。如双方不能协商达成 一致造成工程合同无法签署，原那么上不能向中标单位发放中标通 知书，直至双方达成一致。第七十一条各所属公司应根据相关要求进行合同审批。按 规定需要上报地产总部的工程合同必须上报地产总部审核，地产 总部批准同意后方能签署。第七十二条工程款支付应严格按照合同条款约定的节点进 行，各所属公司现场工程师应与监理工程师认真核对已完成的质 量验收合格的工程量，质量不合格的工程不能计入本期工程量。第七十三条各所属公司应依照地产总部本钱管理相关制 度，制订合同外付款、变更签证费、工程结算款支付管理制

20、度， 规定审核流程和审批权限，必须要上报地产总部审核的，应及时 上报地产总部，经批准后方可支付。第七十四条合同约定的质保期满后，施工单位应向各所属泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度目录第一章总那么第二章职责第三章工程技术管理第四章工程进度控制管理 第五章工程质量监督管理 第六章 工程投资控制管理 第七章文明施工与现场形象管理 第八章 工程档案资料及图纸管理 第九章工程管理后评估 第十章附那么公司提交结算申请，各所属公司会同物业管理单位清查保修期间 遗留的质量问题及维修记录。验收合格后，各所属公司及物业管 理单位对质保情况进行确认。各所属公司上报质保金付款申请时 应附质保情况说明、应扣款项说

21、明和依据及拟签发的保修完成证 书等。第二节工程变更管理第七十五条工程变更是指合同实施过程中由于各种原因所 引起的设计变更、合同变更。包括工程量变更、工程工程的变更、 进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未 包括的新增工程等。第七十六条工程变更范围：增加或减少合同中约定的工程 量；省略工程（被省略的工作不得转由业主或其他承包人实施）; 更改工程的性质、质量或类型；更改一局部工程的基线、标高、 位置或尺寸；实现工程完工需要的附加工作；改动局部工程的施 工顺序或施工时间；增加或减少合同的工程工程。第七十七条各所属公司是各类工程变更的直接管理和责任 部门,应严格控制各类变更的发生。制

22、定设计变更、工程洽商（或 签证）的审核流程、批准权限。第七十八条 如果承包范围、工程内容或工程量发生较大增 加、扩展或发生实质性变化，不应按设计变更或工程洽商（或签 证）处理，应另签补充协议，并上报地产总部审批。第七十九条各所属公司工程的设计变更管理应依照地产总 部规划设计管理制度进行。对于重大设计变更，应上报地产总部 设计、工程和本钱等部门审核，经地产总部批准后实施。第八十条 工程洽商（或签证）变更管理按地产总部工程变更及签证管理方法执行。重大变更事项须报地产总部工程、成 本等部门审核，地产总部批准后实施。第七章文明施工和现场形象管理第一节、文明施工管理第八十一条 各所属公司应派专人参加政府

23、主管部门组织的 有关安全文明施工的培训，掌握专业知识，以便更好地指导监理 及施工单位的安全文明施工管理工作。第八十二条各所属公司应不断收集政府有关部门和行业主 管部门对安全文明施工的最新管理规定。在工程招标文件中明确 工程文明施工的具体目标和要求，并在施工过程中严格检查落 实。第八十三条各所属公司应有针对性地制订控制措施，做好 文明施工管理工作。包括但不限于如下方面：（一）国家、地方政府相关法律、法规和政策明确的规定要 求。（二）从工程进场交接开始至工程竣工撤离现场全过程的施 工作业活动。（三）施工、监理、各所属公司，以及外来送货（参观）人 员的现场活动。（四）施工机具、材料设备摆放。（五）场

24、地硬化及绿化。（六）工程垃圾。（七）污水排放。（八）作业期间噪音扰民。第八十四条 各所属公司专业工程师应严格按照各所属公司 要求，参照监理公司的安全文明施工监理实施细那么及施工单 位的安全文明施工管理措施，每天至少对工程现场进行一次检 查，检查安全员配置、到岗工作情况及监理监督情况。发现施工 单位或监理的问题应及时填写检查通知单，要求限期整改。第八十五条施工过程中，施工现场所有人员要严格遵守文 明施工管理规定。施工现场原那么上禁止施工人员及家属居住。第八十六条 各所属公司工程部每周应与监理单位、施工单 位共同检查安全文明施工情况，检查结果及时形成文件发送各有 关单位，安排限期整改。第八十七条

25、地产总部工程管理部根据工程进展情况，每季 度对工程的文明施工管理工作进行检查，并编写检查报告，提交 地产总部领导。第二节工程现场形象管理第八十八条各所属公司应严格落实工程形象管理规定，特 别是工地围墙、出入口大门、售楼处及样板间等部位的形象。第八十九条地产总部工程管理部每季度对各所属公司的现 场形象管理工作进行检查，发现问题及时填写工作联系单， 并要求限期整改。第九十条 施工现场办公室应设各所属公司部门标识，标识 的底色和文字样式应按地产总部要求制作。第八章 工程档案资料及图纸管理第九十一条各所属公司工程资料管理员应按地产总部档案 资料管理规定及时整理工程工程管理资料，编目要清楚规范，同 时建

26、立档案移交登记表和借阅台帐。工程资料包括但不限于：（一）地产总部下发的与工程管理相关的文件或规定。（二）规范、标准、图集、政府规定。（三）各工程合同、招投标文件、结算书、工程款支付台账、 经济洽谈会议纪要等工程经济档案。（四）各地城建档案馆要求建设单位保存的工程档案资料。（五）年度、季度、月度计划及完成情况统计等工程进度计 划管理档案。（六）质量管理过程资料：质量保证资料、质量管理文件、 质量检查记录、整改回复。（七）物资管理资料：物资供应计划、材料入库点收单、出 库提料单、物资报表、现场验货记录。第九章工程管理后评估第九十二条各所属公司在工程竣工验收备案完成后六个月 内进行工程工程管理后评估

27、工作。分阶段开发的工程应在各阶段 完成时分别进行评估。各所属公司完成评估总结后，应将工程工 程管理后评估总结报送地产总部工程管理部备案。第九十三条 工程工程管理后评估总结应包括以下方面：（一）工程技术管理，特别要对工程中应用的新材料、新工 艺、新技术及其使用情况进行评估与总结。（二）工程质量控制：对工程质量管理方面的经验和教训进 行评估和总结，编制专题质量报告或综合质量报告，对各工程建 设质量目标的完成情况及其影响性进行评价，对影响地产总部声 誉的质量缺陷提出预防及处理措施。（三）工程进度控制。（四）工程本钱控制：分析工程造价变化，评估与总结设计 变更及工程洽商管理工作，对工程本钱控制管理工作

28、提出改进措 施。（五）现场安全文明施工管理。（六）对总包、分包和监理单位的协调管理工作进行评估。（七）对材料及设备的管理工作进行评估。（八）工程竣工及移交管理工作进行评估。第九十四条 工程工程管理后评估工作应实事求是，客观评 估和总结经验、教训I。还应有针对性地分析某些工作失误的原因， 并制定改进和预防措施。对于有借鉴意义的经验教训各所属公司 应重点总结，地产总部工程管理部负责在地产总部内部推广交 流。第十章附那么第九十五条 本制度由地产总部工程管理部负责解释。第九十六条 本制度自地产总部发布之日起执行。附件：附表一工程方案审批表附表二开工申请表附表三月工程形象进度表附表四工程实际进度与计划比

29、照表附表五工程形象进度确认审批表附表六延长工期申报表附表七工程材料、设备封样单附表八工程样板验收表附表九精装修工程样板验收表附表十检查通知单附表十一检查通知回复单附表十二地产总部竣工验收核查表附表十三工程移交记录表附件十四工作联系单附件一工程方案审批表编号方案名称编写单位日期监理意见：总监理工程师签字：年 月曰建设单位（各所属公司）技术部意见：部门经理签字：年 月曰建设单位（各所属公司）工程部意见：部门经理签字：年 月曰建设单位（各所属公司）工程分管领导意见:签字:年 月曰附件七工程材料、设备封样单编号使用部位产品名称型号或规格检测标准生产单位样本照片分包单位意见：签字：日期：总包单位意见：签

30、字：日期：监理单位意见：签字：日期：建设单位意见：签字：日期：附件八注：本表参与验收各方各存一份。工程样板验收表编号工程名称日期致:根据施工方案，我方已完成样板的施工，请建设单位及监理单位验收。施工单位名称：负责人签字：监理单位验收意见：监理工程师签字：建设单位（各所属公司）验收意见：专业工程师签字： 工程部经理签字：分管领导签字：附件十检查通知单编号工程名称日期致事由：内容：检查单位名称：专业工程师（签字）：工程分工程分管领导（签字）:注：重要检查通知由工程主管领导签字，监理、有关单位各一份。泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度第一章总那么第一条 为加强地产总部对所属开发工程的工程管理工作

31、， 进一步提高地产总部工程管理水平和建筑产品品质，制定本制 度。第二条本制度适用于地产总部系统内各所属公司。第三条地产总部工程管理部负责对地产总部各类开发项 目的工程技术、工程质量、工程进度、安全施工及文明施工等工 程管理工作进行指导、监督、服务与支持。第四条各所属公司必须严格依照本制度进行工程管理工 作，结合工程的具体情况进一步制订各工程工程管理实施细那么， 并报送地产总部工程管理部备案。第二章职责第一节地产总部工程管理部职责第五条地产总部工程管理部负责制订地产总部工程管理 相关制度，并监督各所属公司制订工程管理实施细那么，定期跟踪、 检查各项工程管理制度的落实情况。第六条 指导、参与和监督

32、各所属公司工程承包、工程监理附件检查通知回复单编号工程名称日期致:我方接到第（）号检查通知后，已按要求完成了工作，特此回复，请予以复查。详细内容：回复单位名称：回复单位负责人:复查意见：复查单位名称:专业工程师（签字）:工程分管领导（签字）:附件十二注：木表参与验收各方各存一份，验收意见可附文。总部竣工验收核查表编号工程名称日期致泛海控股房地产开发地产总部:己施工完毕，经监理公司组织，我公司及 施工单位共同进行了竣工预验收，初步认为已经到达竣工验收的条件，现提请 地产总部进行竣工验收核查。建设单位（各所属公司）工程分管领导签字：地产总部工程管理部意见：地产总部相关部门验收意见：地产总部工程分管

33、领导验收意见：附件十三接收单位意见:工 程移交 记录表日期工程名称移交单位接收单位工程情况说明序 号工程工程、设施 及设备名称单位数量状态备注移交单位意见：负责人签名：负责人签名:附件十四工作联系单文件编号：FH-GC-和工程咨询单位的招标工作。自:至：拟稿人：核稿人：签发人：接收人：主题：发文时间：年 月日紧急口机密 口回复希望回复时间：年 月日前第七条 组织、指导甲供物资的招标工作。第八条审核各所属公司签订的工程承包、工程监理和工程 咨询合同。第九条参加总承包工程施工组织总设计、工程重大技术方 案的评审工作。第十条 审核各所属公司报送的重大工程变更或签证。第十一条 参与、监督各所属公司开发

34、工程的工程竣工验 收。第十二条 负责跟踪、检查各所属公司开发工程的工程进度 管理工作，对进度目标完成的情况及其影响性提出预警。第十三条 监督、检查各所属公司开发工程施工质量及安 全、文明施工管理工作。第十四条 研究房地产工程工程管理动态，总结在工程管理 方面的经验和教训，完善相关制度。第二节各所属公司职责第十五条 根据地产总部要求制订工程工程管理实施细那么， 并组织实施。负责开发工程工程实施阶段的全部工程管理工作。第十六条各所属公司是工程承包、工程监理和工程咨询等 工程招标工作的主办单位。第十七条 负责制定工程工程总体进度计划、年度计划、月 度计划，并负责落实。第十八条 负责组织进行图纸会审及

35、设计交底工作。第十九条审核施工单位编写的施工组织总设计及重大 施工技术方案、监理公司编写的监理规划及监理实施细那么。第二十条 负责对工程承包单位、工程监理单位的日常监督 管理。第二十一条 负责组织进行日常工程检查，保证工程工程的 进度、质量、现场管理处于受控状态。第二十二条负责收集、整理及保存工程各阶段工程档案资 料及各类图纸。第三章工程技术管理第一节图纸审查第二十三条 根据出图情况，各所属公司应分阶段组织各专 业工程师、监理工程师及施工单位技术人员进行图纸会审。（一）图纸会审前，各所属公司专业工程师应先行熟悉施工 图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，填写图 纸问题单，汇总所有问

36、题提交设计院。（二）图纸会审应注意审查以下几点：.设计是否符合规范。.设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求。.有无重大错漏和各专业工种间的矛盾.（三）各所属公司应在开工前及时组织现场设计交底会，解 决设计问题，及时整理图纸会审记录，交相关各方签字通过后方 能实施。（四）图纸会审记录中有重大设计变更或工程洽商，应由各 所属公司相关领导审批后报送地产总部，由地产总部审批通过后 方能实施。第二十四条各所属公司应及时解决施工现场各方提出的图 纸问题，保证施工的正常进行。第二节工程方案第二十五条地产总部工程管理部参与总承包工程施工组织 总设计、重大技术方案的审核工作。第二十六条 各所属公司应在开工

37、前审核施工组织总设 计、监理规划，由各所属公司相关领导审批后报送地产总部 工程管理部备案。分局部项工程施工前，各所属公司还应审核施 工单位编写的施工方案、及监理单位编写的监理实施细那么。第二十七条各所属公司在审查施工组织设计时应注意以下 几点：（一）各所属公司应在工程承包合同正式签订后，要求施工 单位对投标文件的技术标书进行认真完善，提交甲方可实施的项 目施工组织设计。（二）催促监理单位工程总监理工程师组织审查施工组织设 计，并提交书面审查意见。（三）各所属公司收到施工组织设计和监理单位的审查意见 后，组织相关部门对施工组织设计进行审查，经各所属公司工程 分管领导批准后方能报送地产总部备案。（

38、四）施工单位提交的施工组织设计必须加盖公司印章，并 与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批 准签名，或同意该施工组织设计的声明函件。（五）监理单位提交的审查意见书应由工程总监理工程师签 署。（六）所有不符合以上要求的施工组织设计或监理审查意 见，均必须退回原单位予以更正。第二十八条 各所属公司在审查监理规划及监理实施 细那么时应注意以下几点：（一）监理公司应在监理合同签订十个工作日内提交具有可 实施性的监理规划报各所属公司审批，监理实施细那么随 工程进展提前编写报批。（二）监理规划必须加盖监理公司印章，并应与监理合 同一致。监理实施细那么必须由总监签字批准后方能报送各所 属公司审批。（三）监理规划中的监理管理架构、人员及岗位设置需 详细具体，总监、总监代表及各专业工程师应依据合同条款设置, 专业人员的上岗证书或资格证书应仔细核实。（四）审查监理的监督