电气工程师转正申请书

1、xx限公司职工转正申请书xxx本人于2017年4月19日进入公司 根据公司业务需要， 入职于xx有限公司，目前主要负责一期与二期的电气管理 工作。经过三个月的试用期，在集团公司领导的正确领导下， 在周围同事的大力帮助下，我熟悉了公司以及所负责工作的 有关情况，能在工作中独当一面，基本具备了正式入职的条 件与能力，现将有关工作情况汇报如下：一、思想方面刚入职之际，xx公司的总经理召开全体员工大会，并在 会上分享了一篇好文制度是绝情的，管理是无情的，执行 是合情的，我认真学习，接受了一次很好的入职思想洗礼。 感受到公司的活力、公司的实力、公司的文化，注重不断的 学习，提高员工素质，提高公司综合实力

2、。6月24日xx公司在总部基地组织了全体员工的会议， 周董在会议上脱稿做了2个半小时的重要讲话。为全体员工 讲述了本项目、尤其是本项目的概念，我这才全面性的认识 了本项目的前景与创新。虽然本项目目前市场有待发展，六 大平台的理想待全面落地，多点也未形成一盘棋，但本项目 项目未来的发展方向是明确的，本项目是创新的项目，在目 标明晰的情况下，克服困难、迎难而上，要联手乡镇，打造 全域本项目，打造出一条农民致富，农村发展，集团辉煌之 路。我端正了思想，这不仅是干一份养家糊口的职业，更是 一份值得我子子孙孙骄傲、受益的事业。本项目是一项战略 性的项目，它对传统的农业生产是一种质的飞跃与提升，本 项目的

3、建成将彻底改变现在落后的农业生产方式，促成更多 的农民发家致富，找到一条真正的可持续发展一路。本项目 的发展与保护环境，生态文明建设密不可分。本项目对于拉 长产业链，创造品牌，走出潍坊，走向全世界都是功不可没 的，现在我们每个人的努力都是在为未来的美好添砖加瓦的， 我们的努力是会被本项目永远记住的，本项目是我们的血液, 是与我们息息相关的充满希望的的朝阳，我们是一体的。二、学习方面世界在发展，时代在进步，我们也不能依靠过去的知识、 经验停靠不前。每周公司都组织学习培训，每次学习下来都 受益颇深。不断学习，不断的收获新的知识是快乐的，尤其 是经常能够用到的知识。但我觉得这是不够的，集体的学习 是

4、为了集体的进步，是适应集体的。每个人的个人情况是不 一致的，每个人负责的工作内容是不一致的，这就要求我们 在集体学习的基础上，根据自己实际情况的不同，不断的加 强个人的学习。对于我来说，建筑专业知识时时在更新，新 做法、新工法、新材料新规范层出不穷，这就要求自己，在 不断积累经验的同时，也要执着的不断加强学习，充实自己 的专业知识，提高自己的专业素养。我自己是这么做的：图 集更新时，网上搜集新图集的资料来学习；积极参加公司给 提供的学习机会，比如前段时间报名参加的安装2017定额 培训，受益匪浅；关注行业优秀杂志的微信公众号，比如施工技术、易筑电气，可以了解到行业最前沿的知识、行业动 态、经典

5、施工做法，充实自己的专业知识；报名今年的机电 专业一级建造师的考试，利用业余时间加强一建的学习，在 提高自己专业修养的同时，获得国家资格的认可。世上没有比执着更可怕的事情了，一件事情只要我们认 定了，一直干下去，一直学下去 你就是专业的Number One ！三、工作方面经过三个月，我对项目各方面已有充分了解并融入进去。 从二期的电气施工管理到11#楼酒店改造的电气工程、1号 楼4层的会议室装修电气工程、一期变配电设备的故障维修、 一期电表的安装及一期其他各处电气维修工作，我感觉自己 像一个开关扳手，启动各处的电气工作并使之健康运行。二期工程、11#楼酒店改造工程工期要求紧，工种交叉作 业多，

6、施工现场危险源多，质量问题频现，所以，这两个现 场施工管理是目前我投入精力最多的方面。首先在进度方面， 根据领导定出来的框架，为施工单位的电气施工制定总工期， 要求施工单位按总工期排出合理的月度施工计划，再根据月 度施工计划排出周施工计划，并在每周的监理例会中核对本 周完成情况并制定下周工作计划。刚入职的时候，我发现总 包在电气施工总完不成周计划。于是我帮其分析落后的原因， 机械、工具充足，施工方案制定恰当，也无大的影响工期的 自然环境与社会原因，但是，首先是人员问题，活是人干出 来的，人员不足，势必工期缓慢；其实是材料，材料进场滞 后，进一步拖慢工期。于是，我通过约谈其安装项目经理的方式，并

7、通过监理例会与领导联合多次施压，要求其上人， 并落实每一样影响工期的材料的进场时间。结果是电气工种 由原来的12人上到30人，材料及时进场，工期得到保证， 每周每月的进度计划得以在框架之内顺利进行。质量方面， 因前段时间我方无电气工程师在现场管理，现场电气施工属 放羊式施工，听之任之。施工单位已形成习惯，因此我刚来 项目之时，电气质量问题处处皆是，而且质量管理的阻力极 大，举个例子，施工单位都管不听劳务队伍。经过三个月的 加强管理，多处质量问题得到整改：电线接头由铰接改为合 格的“5圈半”式拧接、车库强弱电桥架间距由100mm到保证 300mm、同一方面内插座统一了标高、竖井内消防桥架与弱 电

8、桥架合用到分开、不合格材料退场等。经过这段时间的高 压管理，施工单位认识到我方对质量管理的力度，开始自觉 遵循规范施工，现场的质量管理反而越来越容易。安全方面， 前段时间现场临电混乱，线路私拉乱接严重，达不到三级配 电二级保护的要求，用电系统基本没有重复接地，一闸多用 现象，设备不经漏保普遍。近一个月内，我方项目开始每周 抽出一天，重点管理临时用电问题。在开始几周内，虽然我 方与监理方提出整改意见，但施工单位未进行整改。于是我 方开始对未整改问题单位进行罚款，下周仍未整改加倍罚。 当从2000元罚至8000元时，老问题已基本得到整改。我方 继续对不断出现的新问题围追堵截，现场临电安全问题大为

9、改观。临电安全问题将一直作为重中之重，持续在整个项目 建设中。个人认为，施工管理是一门学问，当你管的严，并一直 很严格，项目管理会越来越容易，因为整个的项目运行会因 为你的严格管理形成一套标准的流程模式，大家都会按照规 范、法律规定的方式去运行。但是当放松管理时，各施工单 位会不断地试探你的底线，因为你是放松状态的，就会不断 的降低自己的底线，最终现场会一塌糊涂。太严也不行，施 工上太教条太死板反而会导致更多的冲突，所以最好是严而 有度，让项目在保证安全、质量的前提下顺利进行。四、工作中存在的问题及下步计划回想这段时间以来自己所做的工作，作为从总包转甲方 的管理人员，貌似自己并没有太多转型的困难。但是仔细想 想，也有不足的地方，也吃了不少的亏。自己的知识转到甲 方后，面不够广。在招标时感受特别明显，虽然招标代理已 做好基本工作，但是在专业性上，有些是未接触过的。比如 有一次是招标会议室设备，自己对于会议室的设备参数要求 了解不够，提不出建设性意见。这就要求自己在广泛接触并 吸收经验的同时，要不断的加强自身学习，让自己知识储备 做到广而精，才能满足不断发展的现代智能建筑电气的要求。 吃过的亏在于，活实际是劳务队伍干出来的，而我现在接触 的是总包队伍，把工作安排给总包队伍时，实际上总