人力资源控制程序

1、人力资源控制程序1. 目的本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招 聘、培训 和绩效 管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”2. 范围本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。3. 职责与权限3. 1 人事行政部：3.1. 1 根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。3. 1. 2 负责对新入职人员的培训。3.1.3 负责起草年度培训计划；组织相应培训，和相关部门共同 评估培训 效果，并不断致力于培训效果的改善和提高。3.1.4 负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估 表整理 统计归档。3.2 各部门：3. 2. 1 部门经理编制和审批部门的职位说

2、明书，明确每个岗位的职责和任职要求等。3. 2. 2 部门经理制定各部门的年度人力需求计划确定招聘需求 参与招聘面试，并与人事行政部经理共同决定合适的人才323 部门经理负责新入职员工的工作安排并帮劇员工尽快融入 工作中。323. 2. 4 部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属冈位対 训的效果，同时主动参与公司的4. 定义5. 工作流程图5. 1 招聘流程图(Recruitment Flowchart):5 2 培训流程图(Training Flowchart):FM/MD Dept.PA PA PA Dept. PA PA/Dept. FM/MDApplicant PA Dept

3、PAPAFM/MDPA/DeptParticipantsPA/DeptPA/Dept5. 3 绩效考核流程图(Flowchart of PerformanceAppraisal):6. 作业内容6. 1 招聘6.1. 1 人力需求申请各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求 申请，填写人力增补申请表，根据职位说明书注明工作职责和 任职要求，作为公司 招聘人员的依据。招聘需求由部门经理、人事行政经理和厂长/董事长审批后交 人事行政部。2 人员的招聘与面试a)人事行政部根据人力增补申请表的相关要求，通过各种渠道发布招聘信息。2 人员的招聘与面试a)人事行政部根据人力增补申请表的相关要

4、求，通过各种渠道发布招聘信息。I 口OPAAppraiser+AppraisePA MD Appraiser+Appraise Appraiser+Appraiseeb) 人事行政部对收集到的求职者的简历，先进行简历初步筛选， 再发送至部门作面试资格确认。各部门及时将结果反馈到人事行政部，以便及时安排通知面试。到公司面试的人员，首先由人事行政部发应聘登记表让其 填写员工级填中文版，职员级填英文版)，经人事行政部进行初步面试后，再通知相关部门进行 面试，相关部门将面试结果记录于应聘登记表中交至人事行政部。6. 1. 3 人员确定人事行政部综合部门意见从符合岗位资格要求的应聘者中择优 确定录用人员

5、名单。普通员工级的录用决定由部门经理和人事行政经理审 批，技术 员级以上职员的录用决定由部门经理和人事行政经理审批后，呈厂长或董事长审批6.1.4 录用与报到人事行政部根据批准的录用信息发放员工录取通知书。应聘者收到录取通知书后按通知要求到公司报到。c) 人事行政部按员工入职流程办理入职手续。6. 1.5 新雇员的试用与考核a) 对于新入职雇员一般情况下试用期限为两个月，关键岗位的试 用期为三到六个月。由用人部门对其试用期间进行考核，填写雇员考评动态表和雇员绩效 评价标准，并将考核结b)果及时知会人事行政部。b)各部门和人事行政部共同配合采取一切有效措施，提高 新人员 的工作 能力，使其完全符

6、合该职位要求。对于经过培训后不能满足职位要求的，各部门应积极 寻找其它更 合适的方法或将其转换至其它岗位，亦可考虑通过合法途径对其进行辞退。对于考核合格正式录用的雇员，人事行政部及时调整其 薪 资。6.1. 6 记录b)a) 职位说明书在各部门及人事行政部终身保存。b)人力增补申请表3 3 年。c）应聘登记表（职员、工人）在人事行政部保存至雇员 离 开后 5 年。d）员工录取通知书在人事行政部保存至雇员离开后5年。e）雇员考评动态表在人事行政部保存至雇员离开后5年。f）雇员绩效评价标准在人事行政部保存至雇员离开后 5 年。g）离职通知书在人事行政部保存至雇员离开后5 年。6. 2 培训6. 2. 1 新员工培训新进人员入职后一个月内，由人事行政部负责组织“入职培 训”，培训内容 包括：员工管理手册（公司简介、质量方针、质量目标、薪酬与福利、考勤管理制 度、员工入 司工作流程、员工离职管理流程、宿舍管理制度）、消防安全知识等以及 IS014001 环境意 识培训。员工参加入职培训后应填写雇员受训登记表。a）新工人1各部门根据不同岗位/工位对新工人进行岗位技能培训。II. 人事行政部培训员还须继续跟踪生产部组装线新员工上岗后 的工作技 能表现，根据公司规定的质量、数量标准，最后由人事行政部 与用人部门对照新 员工培训效果考核表共同评估新员工的岗位技能效果。I