房地产非人力资源管理者的人力资源管理_第1页
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文档简介

1、房地产力资源管理者的人力资源管理课程介绍1.课程对象房地产企业力资源的各级管理者2.课程收益树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3.课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。4.标准课程学时1-2天/7-14学时5.课程介绍第一部分 为什么学习1.1 个人与团队课程1.1.1：令行1.1.2 思考：一人为龙一队为虫1.2 管理者的瓶颈与误区1.2.1欣赏：楚汉争雄、之死1.2.2 何为人力资源管理1.3 地产公司中的人力管理1.3.1 房地产案例：张经理的困惑1.3.2 房地产管理

2、者的职业轨迹分析第二部分 重新认识人力资源管理东方智慧中的人力资源管理易经的启示2.2.1 佛经的启示2.2 西方智慧中人力资源管理2.2.12.2.1的启示的启示2.3 房地产企业中的人力资源管理2.3.1 房地产行业特点分析2.3.2 房地产管理特点分析2.3.3力资源管理者的人力管理五任务2.4 房地产人力与力部门的角色与分工2.4.1 案例：一个巴掌拍不响2.4.2力资源部门的角色定位2.4.3 人力资源部门的角色定位第三章 为管理者锦上添花人力资源管理技术“选”“深度识人技术”选人与带人的心态招聘需求的三问360 招聘需求分析法必不可少的前置工作互动练习：有效简历分析法经典面谈“八步

3、法”与结构化面试工具技巧最简单有效的心理技术应用与练习理性有效的专业测试面试中最常见的两个心理学错误（掰玉米、晕轮效应）3.1.9 面试中的三个常规（以长击短、顾此失彼、不慎承诺）“管理人力部门与决策者”发自内心的正能量传递扬长避短的公司介绍表扬与体贴的力量锦上添花的考官礼仪“育”传帮带案例：“授人以鱼与授人与渔”3.2.2：“换位思考”团队新成员的培训要点与技巧团队成员工作技能培训要点与技巧3.2.5 团队骨干的培训要点与技巧本系统培训的要点与技巧积极正向的公司级培训培训课程的设计基本技巧培训讲师的现场授课技巧与礼仪3.3“用”“、辅导与激励”案例：“背猴子的故事”案例：“轮流坐庄的故事”3.3.2 积极正向的理解3.3.3中的职责与原则3.3.4 有效的工作计划制定技巧3.3.4 合理的任务分派与承接技巧3.3.33.4“激“-面谈的要领与技巧表扬与批评何为激励-内激励与外激励现场互动：“久违的表扬“3.4.3 现场：“团队激励氛围“表扬的技巧与要领房地产案例故事：“得罪人的工程批评的技巧与要领“留”-留人不如留心经典理论：“加

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