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文档简介

1、年房地产财务工作计划财务年度个人工作计划年，各个行业在遇到_的侵袭时经济都相对下滑，并且来势残忍，在人们没有任何准备的状况下我们所在的房地产行业也不例外。xx年，我们已做好对应举措，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：房地产个人工作计划第一成了每名员工的必做之事。一、指导增强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创建收益；增强业务学习，坚持员工技术培训，采纳多样化形式，把学业务与沟通技术相联合，开辟视线，丰富知识，全面提高整体素质、管理水平；成立做事高效，运作协调，行为规范的管理体制，开辟新业务，再上新水平，努力创始各项工作的新场面。二、主要经营指标、主营业务收入整年净增万元，

2、此中每个月均增添万元；其余业务收入整年净增万元，每个月均增添万元。、客户流失率为总客户的，此中：人为客户流失力求降低为零、坏帐回收率为总客户的。、整年达成业务总收入万元，占应收款。、实现净收益万元。5、拜托银行扣款成功率达。三、工作举措捕获，开辟市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，宽泛招纳强人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。抓好基础工作，推行规范管理，全面提高工作质量。搞好各种客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是卓有成效的工作方法。3月份由分公司经理分别依据“分类排队、差异对待、上门清收”等管理举措，对所属客户进行分类，确立清收方案，落实任务层层分解，

3、明确目标及责任人，以保证整年既定目标任务的全面达成增强坏帐清收组织管理工作，持续做好呆帐回收及核销工作。适应营销新局势，建立新式的客户管理模式。一是要推行客户分类管理，供给差异化、个性化服务；二是对要点客户进行要点管理，特别要做好要点客户的后续服务工作。努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现超越式发展企业将来的发展空间将要点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、体制、举措和组织推进等方面下真功夫，花鼎力气，力求使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。增强中间业务的组织领导和推进工作。严格客户的收费标准，根绝漏收和少收。并进一步规范标准，果断履行公司规定的中间业务收费标准。根

4、绝漏收和少收，除特别状况，经领导赞同赞同，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有踊跃拓展收费渠道并做到足额收费，才能达成整年各项业务收入的艰巨任务。增强员工工作计划。1）员工思想教育方面：一是经过培训教育，建立员工敬业爱岗，敢为人先的创新精神。二是增强员工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观点。三是遵纪守纪教育，以提高全体员工遵纪守纪和自我保护意识。2）员工业务教育方面：一是持续学习新业务；二是技术培训工作锲而不舍进行岗位练兵，不停提高办理业务的质量和效率，经过业务技术比赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填充员工市场营销空白。经过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。完美公司内部管理体制，对所属部门、工作岗位均推行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，

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