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文档简介

1、v1.0可编写可改正各职位薪水发放试用版门店店长：实质薪水=基本薪水（1800）+绩效（1200）+门店提成+奖金+年关奖当月20号发放上个月薪水，中层管理（店长)基础薪水三个月上司评定一次，店员1月一评。店长基本薪水：店长绩效查核：（绩效金额1200元）行为规范管理：店长礼仪举止、仪容仪表、服务标准化20分实质评分10-28分B：团队履行力：领导指派任务达成度20分实质评分10-28分C：门店业绩：提高额度，净增，提幅20分实质评分10-28分D：团队管理能力（同事关系和睦度/凝集力，踊跃向上）20分实质评分10-28分1v1.0可编写可改正E:活动策划与履行20分实质评分10-28分绩效分

2、（80分120分）最低不低于80分门店提成标准：依据净增额计算，每个月所辖所有门店相对净增额4%为提成销售额增幅达10000元以上，假如次月销售额增幅低于五千之内，以次月销售额颠簸幅度稳固在3000内均有200元奖金，第三个月以近二月最高值判断幅度。奖金或罚款都有相应罚款单记录门店店员薪水标准：2v1.0可编写可改正直营店门店店职薪水构成：实质薪水=基本薪水（1600）+绩效（1000）+门店提成+奖金+年关奖店员绩效查核：（绩效金额1000元）行为规范：礼仪举止、仪容仪表、服务标准化40分实质评分32-48分B：履行力：领导指派任务达成度15分实质评分12-18分C：出勤率：基本+绩效20分

3、实质评分16-24分D：团队协作（同事关系和睦度）15分实质评分12-18分E:5S：整理、整改，打扫，洁净，修养10分实质评分8-12分额外加分，群信息及人数保护，问题解决，供给踊跃可行性方案方法等突出贡献等单项加5/10分绩效分（80分120+分）最低不低于80分，上不封顶门店提成标准：依据净增额计算，每个月相对所定标准（参照近几个月销售额）单店净增额2%提成，各店员均同样。月份1号店标准：60414元3v1.0可编写可改正2号店标准：32318元4号店标准：61856元5号店标准：24539元销售额增幅达10000元以上，假如次月销售额增幅低于五千之内，以次月销售额颠簸幅度稳固在3000内均有200元奖金，第三个月以近二月最高值

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