公司技术管理规定

1、公司技术管理规定1、目的为加强和规范本公司各项技术管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本规定。2、范围适用于本公司范围内的所有技术管理工作。3、职能分配3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。3.2技术质量部：负责施工组织设计、季节性施工方案和需专家论证的施工方案的审核，负责工程技术资料的审核及技术资料的归档工作，负责设计变更、图纸会审和技术交底工作的监督检查，负责制定规范、标准、图集有效版本清单，对公司范围内所使用的规范、图集、标准的有效性监督检查，负责建立本公司配备监视和测量装置台帐，负责公司及分公司配备的监视和测量装置的监督检查，负责公司配备

2、的监视和测量装置的检定工作，负责制定质量通病预控办法及质量通病预控效果的信息收集，负责质量通病预控效果的验证工作，并负责技术创新管理工作，解决工程施工中遇到的技术难题，负责组织公司直属项目部投标施工组织设计的编制。3.3施工安全部：负责工程专项方案的审核；参与公司直属项目部投标施工组织设计的编制；负责对项目经理、安全员、施工员在日常工作过程中形成技术资料的真实性和符合性进行监督检查；负责编制本部门所使用的监视和测量装置的配备计划，并负责日常维护和保养，负责质量通病预控实施过程的监督检查；参与公司直属项目部投标施工组织设计的编制。3.4器材设备部负责起重设备安、拆方案的编制、审核。3.5分公司经

3、理：负责分公司监视和测量装置的配置计划的批准和组织采购，对分公司所有技术管理工作负领导责任。3.6分公司技术副经理：负责组织施工组织设计及施工方案前期策划，及编制过程的全程监控；负责施工组织设计、各种施工方案符合性、有效性的初步审核，并对其所审核内容的正确性、有效性负责；负责本单位技术质量工作的全面控制，并将技术质量工作检查记录每月15日20日上报技术质量部；负责本单位监视和测量装置的控制，建立本单位监视和测量装置的台账，并对其符合性、有效性负责；负责质量通病预控实施过程及实施效果的监督检查。3.7项目经理： 参与项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制及实施。3.9资料员：负责

4、工程项目技术资料日常的管理，搜集、整编、验收、报验工作，负责竣工资料的整理和移交工作，负责项目部所需文件的接收和发放，并建立台帐。3.10施工员：组织技术员进行技术交底，并负责交底实施，负责工程施工过程中施工日志的编写整理。4、技术管理过程（共包含十一章内容）第一章 技术标准及管理文件1. 根据工程具体情况，应配备满足施工要求的国家、行业、地方和企业规范、标准，有关的政策、法规及管理规定等文件。各种技术标准的购置应由项目部技术人员根据相关规定自行购买。2. 技术标准的发放应建立记录。公司技术质量部负责控制各种规范、标准、图集版本的有效性，并及时发布有关修改、变更、作废的信息。当收到规范、图集变

5、更、作废的信息时，项目部技术人员应及时对无效版本进行标识、回收，避免出现规范、图籍的错用。第二章 图纸管理及图纸会审制度1. 图纸收发1.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，应进行登记，填写收图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；1.2图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决，并在合同中予以明确。项目部技术负责人留存一套全图已备查用，上交公司技术质量部一套全图备案；1.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录，领图人签字。1.4项目部应将工程图纸上报公司技术质量部备案。2. 图纸

6、审查项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员进行图纸审查， 对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，公司技术质量部、施工安全部都要参加图纸审查。3. 图纸会审3.1图纸会审内容图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底：交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。3.1.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.1.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关

7、系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.1.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.1.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.1.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.1.7审查结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.1.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采

8、用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.1.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.1.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.2图纸会审的程序：3.2.1图纸会审之前，由项目技术负责人组织相关人员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。3.2.2图纸会审由建设单位组织进行，项目部在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位

9、分包的由施工单位通知）参加。3.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出问题。3.2.4会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位签字盖章后生效。分别送业主、设计单位、监理单位、分公司技术副经理、项目自存。3.2.5根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问题。3.3图纸会审记录内容3.3.1工程项目的名称，分阶段会审时要标明分项工程阶段；3.3.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。；3.3.3图纸会审的地点（地点要具体）；3.3.4图纸会审的时间（年、月、日）；3.3.5会审记录内容（1）业主和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。（2）施工单