企业经营者个人述职报告

1、第 第 页企业经营者个人述职报告在这一年的时间里，自我在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的知识，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自我的业务技能，现将年的工作情景述职如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中坚持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在

2、装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在需要的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的情景下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立即就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，职责，忠诚”和“加强工作职责心，推行职责追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作职责心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正立场，“立场决断一切”。有了正确的立场，才能运用正确的方法，找到

3、正确的方向，进而取得正确的结果。我一向认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而仅有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。能够说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是本领问题，又能够分成专业本领和基本本领。详细到人，专业本领决断了你适合于某种工作，基本本领，包括自信力，协作本领，承受职责的本领，冒险精神，以及进展潜力等，将径直决断工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种本领能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌控更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 在作风上，能遵章

4、守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨仔细的工作立场和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自我的职责和义务，严格要求自我，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务本领。进取响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 2.企业管理人员个人述职报告 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这2022年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作

5、立场和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中猎取了珍贵的阅历和实践知识，丰富了自我，提升了自我工作潜力，这无不令人激昂和骄傲，详细工作总结如下： 一、生产管理方面 我作为我们公司的一名管理人员，负责了*现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合*现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生

6、产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。 经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。经过现场管理，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。 二、技术科工作 由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从*现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部

7、进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 三、生产技术方面 我全面担负起了*的生产技术及工艺工作，负责了该*的预算，对重要零部件和非常材料进行了定尺，并对非常零部件进行了放样，实时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。之后我接到了*项目，此项目为整台套*出口*设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把非常和异型件均行了精确放样。性格是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前按时完成工

8、作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。 经过这一年实践工作和自我的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自我的各方面素养得到更快更全面的提高。以自我饱满的热忱为企业进展奉献能量。 3.企业管理人员个人述职报告 20*年度在焦灼劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面 为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理

9、日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内予以解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改善，客户的满足度不断提升。经过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中环节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一齐飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！ 经过对生产车间的综合管理改善，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光亮度方面。产品的毛刺、铁屑处理等环节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问

10、题时采用三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面 经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，经过综合管理，大家的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃！每一天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。经过半年多的努力，此刻员工们的质量意识明显加强，产品质

11、量明显提升。对车间表现好的员工采纳适当激励，拉近了员工之间的距离，凝集了团队的合作精神和整体战斗力！ 三、生产结构方面 针对销售反映生产部门发货不实时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不实时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！ 要求凡是生产前需要有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中需要站在客户角度讨论