公司材料部工作计划

1、第 第 页公司材料部工作计划公司材料部工作计划1一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，减削损失和糜费，防止流失。依据各类材料的特点，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采用随班组转移的方法，按定额配备，加强职工的责任感，减削丢失和避开混用，情节严峻的要予以重罚款。仔细记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标识鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，采用相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

2、。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。假设发觉不合理的材料进行换货。严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应实时回收处理。三、周转材料管理加强周

3、转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减削占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，实时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善予以照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些收购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。在今年的工作中，我会严谨自己，务实笃行，努力做好项目经理安排的工作。保持虚心谨慎、仔细负责、勤劳务实的工作立场，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的进展壮大尽自己最

4、大的努力。公司材料部工作计划2材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及收购、材料质量把关、掌握材料收购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。一、大材料的收购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)预备工作：实时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、收购方式以及材料供应商的分布地点等状况;具体掌控各种材料的行情，利润分布以及走货方式。材料计划：依据技术组制定的材料计划大类，制定并细化材料计划，在满意生产的前提下，合理安排材料进场的方

5、式和进场次序材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，具体了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质状况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布状况，力求以市场最低价进行收购。针对各供应商制定材料供应计划方案。材料收购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的详细状况，上报材料收购计划方案。材料合同：依据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。协作收

6、料员以及库管做好收料验收及入库工作。二、小材料的收购管理材料计划：依据技术组或生产经理的材料计划单制定材料收购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料收购材料收购：收购人员应对周边建材市场有具体了解，明白材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应实时组织收料员验收并协作入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。三、组织建立工程材料收购平台对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，实时了解掌控材料市场价格等各种状况改变，实施工程材

7、料工作动态化管理。四、树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。五、组织工程完结后工程材料收购运用及余富材料盘点工作，根据公司要求实时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进行分析。六、建议1、关于材料成本掌握，材料成本掌握应从宏观着手，依据市场大行情决断组织工程完结后工程材料收购、运用及余富材料盘点工作，根据公司要求实时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进行分析。材料进购时间;从环节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应明哲保身，避开因小失大，损害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场