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文档简介

1、企业财务诊断分析管理水平的一系列活动。财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。一、财务诊断的内容财务基础工作诊断财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断做出合理评估，提出改进建议。财务管理水平诊断等管理工作进行诊断。财务状况综合诊断对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。筹资管理诊断要素进行诊断。投资管理诊断行诊断。营运资金管理诊断产、流动负债的真实性，依据财务勾稽关系进行诊断。成本管理诊断理诊断等。财务报告管理诊断进行诊断。对企业发展

2、能力进行诊断企业的发展能力是指企业在较长时期内在激烈的市场掌握企业未来发展的趋势和前景。二、财务诊断需要的资料注，各专项报表、审计报告。本期和近两期的会计账簿、会计凭证，包括资产账、负余额调节表、资产盘点表、应收款对账单等等。人员岗位职责等相关资料。及重大财务决策等资料。三、财务诊断的主要指标利润率好。资产周转率入的能力，一般情况下周转率越高、周转天数越短越好。负债比率这些指标从不同的角度反映企业的债务结构和债务安全程度、债务偿还能力。成本费用率包括资金成本率、销售成本率、销售费用率、财务费用水平的原因。资产减值准备率无形资产、坏账损失准备等各项资产减值准备率。资产减值准备率是各项资产的减值准备与资产原值的比率，资产减值准备率可以反映资产的现实质量，指标越高表示该项资产质量越差。现金指标观反映企业的经济活动现金状况。四、财务诊断的方法财务诊断是从综合反映企业财务状况的经济指标的分德华Z-得分分析法、约翰A分析法等专项分析方法。处于不同发展时期的企业应采取规 范分析与实证分析相结合的方式视自身特点采取不同的方法进行诊断，财务诊断中的计算不是简单以账务平衡为目 的，而是透过现象看本质发现问题、分析原因、寻求解决办 法的重要手段。段。处于不同发展时期的企业进行财务诊断都是非常必要的

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