人事管理及考核制度

1、欢迎下载内容仅供参考员工招聘制度人事管理及考核制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：人才。别报置业人资部。批。上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：人行部安排与业务部门主管复试。聘者报到，所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。3括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。物业管理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致;二是符合 法律、行政法

2、规的规定。日期后方可生效。员工入职管理(包括试用期)后到各自部门岗位上报道。36新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。别报置业人资部。批准。高管级别报置业人资部。退试用职员。关于考核结果的评定标准：1、 考核结果 95 分以上 提前转正 晋升工资;2、 考核结果 85-94 分 按期转正 晋升工资;3、 考核结果 75-84 分 按期转正 不予晋升工资;4、 考核结果 60-74 分 延长试用期;5、 考核结果低于 60 分 试用不合格，不拟聘用;员工规定制度管理循岗位责任制条款的规定。容包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例。员工调职升职管理管填

3、写升职/调职申请表，经行政人事部门、总经理同意(高管须有置业人事部审批)，报批手续员工的档案管理的档案卷宗。人事部门人才发掘与调配的原始依据。人事统计的主要内容包括：员工人数及其变动情况统计，打印月末人数情况及做出流动率的统计。方面的统计。员工出勤情况统计。 员工奖惩情况统计。 员工接受培训情况统计。的计算与分析。员工的辞职程序员工辞职的一般程序为：由员工本人向部门经理提出书面辞职请求;-由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告;政人事部门办理离职手续。退员工程序辞退员工的一般程序为： 部门经理提出辞退员工的报告;经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案; -员

4、工归还发给的全部物品-财务部门结清有关帐目; -行政人事部门办理辞退手续;通知保安部门该员工已经没有进入公司的权限。奖惩制度制度面前，人人平等。气应该从这三个方面着手：公司层面司必须结合企业的实际情况采取相应措施。管理者层面的一些技能。深入了解员工的需求创造良好的工作氛围认可与赞美促进员工成长员工个人层面员工士气的高低最终决定因素所以我们自己的命运决定于我员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。激励机制主要有以下几个方面薪酬仍是激励的主要形式。制度员工的积极性和主动性。激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。岗位制度：即建立适当的

5、岗位，使工作职位具挑战性。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。情感激励尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。我实现的需要。才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。步发展的机会，满足他们自我实现的需要。激发人们奋力进取的重要手段。建立优秀的企业文化就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位。使员工树立“主人公” 的责任感。绩效考核流程概述组织机构及职责公司按上级公司下达绩效考核办法，结合具体情况进行分解落实。公司绩效考核办法和目标值下达。制定绩效考核办法人力资源部制定绩效考核办法，报送总经理办公

6、会审批后以文件正式下发。报送总经理办公会审批后以文件正式下发。岗位目标值分解年初根据效绩考核办法确定的指标体系，分解为员工 KPI 指标，经绩效管理委员会审议通过后实施。调整绩效考核指标或因预算调整影响绩效考核指标完成的，在实际考核时由各部门将调整意见报送人力资源部汇总，上报绩效管理委员会审批。审批后的调整方案以正式文件下发。绩效考核季、年度末，各项目管理部、职能部门、计划财务部负责提供考核所需的基础数据， 由人力资源部汇总并传送各部门、项目管理部，人力资源部负责计算经理助理、项目经理、部门经理级别员工的 KPI 指标得分及工作计划完成情况，经理助理、部门经理负责计算其管理范围内员工的 KPI

7、 指标得分及工作计划完成情况。的薪酬，并编制工资发放表。考核结束，由人力资源部门负责各项考核资料的归档和保存工作。编号1编号1控制点考核办法的分解和审批2部门目标值的编制和审批监督检查方法目标值，是否报送总经理办公会审批，并以文件下发。34员工 KPI 指标的审批考核指标调整意见的审批5薪酬的计算与发放6资料保存员工 KPI 指标是否经绩效管理委员会审议通过后实施。是否经上级公司审批，审批后的调整方案是否以正式文件下发。人力资源部是否按 KPI 指标和工作计划完成情况计算薪酬，由财务部发放员工薪金。考核结束，人力资源部门是否将各项考核资料归档、保存。姓名：评估期：从年月日至年月日姓名：评估期：

8、从年月日至年月日职位：员工编号：着装(统一)4整洁(装束)4精神神一（饱满)4姿态(端庄)4语言一（普通话、声调)4工作准确度4任务完成质量4工作了解程度4工作效率4工作判断能力2工作量3操作熟练程度4自律性5自信心4主动性5热情度5服从性4群体精神4责任心4诚实度4可信性4周到性4投入感4亲切感4全勤2准时性2其自我约束的实质，就是要遵循自律性规律进行管理。其自我约束的实质，就是要遵循自律性规律进行管理。项目内容分值自评分考评分备注仪容仪表专业性工作态度出勤情况质检、投诉、违纪、培训总分值：100 分自我总评：扣分：分自评分表扬加分：分考评分部门总评：建立以下四个层次的约束机制对服务提供保障。国家及地方相关法律法规的约束确物业公司与客户双方权利义务的基本依据。签订详细完善的物业管理合同确保项目整个管理活动的顺利进行。公司内部管理制度的约束协定范围内管理，不断增强管理处的自律意识。内部的自我