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1、第 第4页 共 4 页家具厂年终总结12018是感动或者是兴奋。以下是我对本年度工作情况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本作为管理团队的带动者我严格跟进产品质量监督仔细地检查产品各个环节的质量发现问题及时处理对相关责任人给予处罚让员工真正认识到质量的重要性。2、20年是我厂的第二个工作年质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习提高我们质量监督和检测方面的能力使部门各人员都掌握多种质检技能从而使我们在质检工作中能及时、有效的.进行判断补了工作量大人力不足的缺陷保证了部门工作的正常运转年终工作总结家具厂年终工作总结。3、工作更加细致化。在每周的工作例会

2、中我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见并且在产品的每一个环节我都力求做到了然于胸。平时也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验借鉴好的工作方式增强自己的责任意识从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的控制方面我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准注重过程体系的监控在产品检验工作的具体过程中对流程的控制主要采取全面的质量管理方式包括工作质量以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊一旦做成成品之后才发现有质量问题会给公司带来很大的损失为避免此类情况的发生在每天下午我积极召集后工段和前工段的组长主管一起看试装产品共同研讨产品生产过程中

3、可能存在的问题。5、发扬民主公开公平的决策及时和一线员工进行沟通了解他们的困难尽可能地予以解决。在例会中都会给他们安排一定的发言时间共同分析问题解决问题这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著员工流失现象也得到有效控制。展望20年我们会继续发扬民主、公开、公平的管理验。同时还会致力于做好以下几点：展正常生产经营活动的关键因素。的培训工作。进一步加大和总部的交流力度实现高效、有序的发展。最后谢谢董事长总监和在座的各位领导同事一年来的鼎力支持。在崭新的一年里预祝_厂在各位的坚强带领下会更快、更高、更强实现新的跨越!2对于一个厂的厂长而言厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就按照下面的以下

4、要求:1、领导编制工厂的长远发展规划审定年度生产经营综合计划提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案使企业不断增强活力开拓前进。2、加强生产经营管理不断提高企业管理素质确保全面完成任期责任目标和年度方针目标不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发不断提高企业的技术素质努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理坚持“质量第一”“用户至上”的方针确保产品质量稳定提高满足用户需求不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作不断改善劳动条件保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育促进知识更新不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和

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