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1、理想的母子公司司财务管控体体系理想的母子公司司财务管控体体系 简而言言之，最为理理想的母子公公司财务管控控体系是不能能管的太死，又又不能放的太太开，行之有有效的管控体体系。 笔者研研究发现，伴伴随着组织结结构集权化和和经营专业化化的趋势，财财务管理出现现了相应的集集中，从而可可以最大程度度地平衡与利利用资源(资金与财务务信息)。（图：财务管管理体系）在多级公司架构构下，应通过过流程改进和和IT手段，实实现财务管理理集中化。（图：财务管管理集中）集团化财务管理理的关键部分分就是将战略略、业务计划划和预算管理理结合起来，这这也是战略执执行和贯彻的的最主要手段段。（图：四位一一体的结构）在集团性企业

2、管管理中，完善善的财务分析析和报告体系系是实施管理理的有效手段段，而且是支支持集团高层层领导进行决决策的重要信信息依据。（图：财务分分析和报告体体系）财务管理费用的的高低，是衡衡量一个公司司管理水平和和运行机制的的重要指标。三三年前，中石石油集团一年年的全部财务务费用高达1119亿元。20001年，通过过集团财务管管理模式的转转变，中石油油集团的财务务费用只有三三年前的一个个零头。这说说明，三年内内，整个集团团财务费用降降低了近1000亿元，除除了国家降低低贷款利率因因素外，集团团财务紧缩、管管理水平提高高等都在不言言中。中石油油股份公司成成立后，所有有的对外资金金业务统一管管理，下属分分公司和企业业一律不能开开展对外借款款和担保业务务。所有的向向银行贷款、还还款业务统一一进行，使中中石油的贷款款成本大幅下下降。20001年，中石石油股份公司司仅在财务管管理费用方面面，就节省开开支20亿元以上上。以

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