公司薪酬绩效考核制度

1、公司薪酬绩效考核制度公司薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司 年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、 工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评 选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员 工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长（营业员）工资结构（1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6 个月以上给予 工龄工资，一般设为20 元每月，以后每在公司6 个月加一次工龄工 资，每次增加 10 元每月）。（3）全勤奖（50 元）

2、1）工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长 1200 元加业务提成奖金提成为销售额的 3%在绩效工资上再加 100 元 每月营业员 1000 元加业务提成奖金提成为销售额的 2%在绩效工资 上再加50元每月试用营业员900 元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资 +工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1）基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放（2）岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所 得的数额发放。（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营 业员工作业绩管理能力（工作能

3、力）工作态度总分70 分 20 分 10 分 100 分70 分15 分 15 分100分1、工作业绩得分（1）店长：工作业绩得分=70分X店月销售计划完成比重+奖励分 值（2）营业员：工作业绩得分=70分X个人销售计划完成比重+奖励 分值2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。3、工作态度得分由考核者打分。4、岗位绩效工资=（工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得 分）X业务提成奖金（三）奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的 目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、 年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月 店长、营业员应得绩效工资。

4、1、月考核奖励与惩罚奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10%加10分超10%-20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50 分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超 计划20%则加20分，完成20.1%则加30分。例某店员月初制定两万 元销售任务，完成计划 125%（即2.5万元）工作能力、工作态度考核 得分30分应得分=70X125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工资为店长：1200（基本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+25000X3%X147.5%=2372元营业员：1000（基本工资）+50 （全勤 奖）+20（工

5、龄工资）+25000X2%X147.5%=1805 元惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70 分， 则当月绩效工资奖乘以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务 为 2 万元，完成计划70%（即1.4 万元），工作能力、工作态度考核 得分为20分应得分=70X70%=49+30=69分月底结算工资店长 =1200（基本工资）+50 （全勤奖）+20（工龄工资）+14000X3%X40%=1438 元营业员=1000（基本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+14000X2%X40%=1182 元2、季度考核与惩罚季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值店长（1）店长季度考核达标：评

6、优秀店长、特级店长：增加绩效工资 奖金。1）季度内三个月考核所得分数相加得到435 分以上，评为优秀店 长，岗位绩效工资加200 元（直接在提成后加200 元纳入考核），即 1200+200（基本工资）435 分相当于有2 个月超额完成计划120%，有 1 个月超额完成110%70X120%+40+30=154X2=30870X110%+20+30=1272）季度内三个 月考核所得分数相加得到516 分以上，评为特级店长，岗位绩效工 资加400 元（直接在提成后加400 元纳入考核），即1200+400（基本 工资）516 分相当于有2 个月超额完成计划130%，有1 个月超额完成 120%7

7、0X130%+60+30=181X2=36270X120%+40+30=154 注：增加绩效 工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保 留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。（2）店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1）季度内三个月考 核所得分数相加达不到 265 分以上，岗位绩效工资下调10%，即- 120 元 265 分相当于2 个月完成85%，一个月完成 90%70X85%+27=86.5X2=17370X90%+29=922）季度内三个月考核所得分数相加达不到 240 分以上，岗位绩效工资下调 20%，即-240 元240分相当于有2 个月完成80%，一个月完成73

8、%70X80%+26=82X2=16470X73%+25=763)季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开始直接降为营业员，并按新绩效工资算营业员奖励1 季度内三个月考核所得分数相加达到435分以上，评为优 秀营业员，岗位绩效工资加 100 元。1 季度内三个月考核所得分数相加达到516分以上，评为特 级营业员，岗位绩效工资加200元，同时升级为店长。惩罚1 季度内三个月考核所得分数相加不足265分，岗位工资下 调10%，即-100为900元1 季度内三个月考核所得分数相加不足240分，岗位工资下 调20%，即-200为800元不足 240 分营业员给予一个月观察时间，如未改善直接辞退3

9、、年终奖考核达标奖励(1)店长年终考核达到4个优秀：奖励500元年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元年终考核3个特级1 个优秀：奖励1500元年终考核达到4个特级：奖励2000元(2)营业员年终考核达到4个优秀：奖励500元年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元年终考核3个特级1 个优秀：奖励1 500元4)年终考核达到4个特级：奖励2000元三、绩效考核办法（一）绩效考核程序分二级考核1、经理考核各店店长2、各店店长考核所属员工（二）绩效考核原则公开、公正、公平、客观原则。（三）考核时间1、月考核1）各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公 司审核。2）公司经理于下月初三

10、个工作日将店长考核表送财务。2、季度考核1）各店店长于下季度初5 个工作日将评选的季度优秀员工考核表 送公司审核。2）公司经理于下季度初5 个工作日将评选的季度优秀店长考核表 送公司会审。3、年终考核直接兑现现金三、考核内容（1）考核三方面内容1、工作业绩考核2、工作能力考核3、工作态度考核（2）分值分配三方面考核按百分制打分 1）店长（100 分）管理能力考核20 分其中计划、执行、控制能力10 分;工作总 结、经营分析能力 5 分;遵守公司规定制度 5 分。工作态度考核10 分其中工作责任心5 分;关心企业主动提出合 理化建议5 分。2）营业员（100 分）工作能力考核15 分工作能力10

11、分;遵守公司规定制度5 分。工作态度考核15 分工作责任心10 分;关心企业主动提出合理 化建议 5 分。五、绩效考核评分标准1、工作业绩考核工作业绩考核标准分值为70 分，采用定量考核 法，以月销售计划为目标计算得分。工作业绩应得分值=70X销售完 成百分比+奖励分值奖励分值：销售比计划超5%-10%加10分销售 比计划超10%-20%加20分销售比计划超2030%加30分销售比计 划超30%以上加40分.一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来 的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益 和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准

12、化、制 度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段， 增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精 细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关 己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报， 推动项目更好的发展。制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性 原则。1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保 安、试用人员等不参与考核）负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。薪酬与绩效的.关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项

13、目收益、管理能力及部门业绩考核结 果相关。保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他 人的薪酬状况。二、员工薪酬制度薪酬体系2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工 资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终 绩效考核奖。3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后 勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工 资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服 务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资， 加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期

14、人员工资按既定的试用期工资发放， 试用期内无浮动工资。薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售 部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根据职务薪酬 体系确定人员薪酬的组成）。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放 季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年 2月份左右， 农历春节之前）。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及 其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部 门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根

15、据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标 承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放内部方案薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+ 提成（销售部）全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项目收益奖 +非物质奖励基本工资：另附基本工资表季（年）度考核：季（年）度考核工资=季（年）度绩效工资基数*考核 系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定 提成：根据销售部提成制度计算 年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原 则三、考核办法考核

16、内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头 交办）工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值， 每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考 核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需 对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成 情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资 料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-

17、10 号前对各部门上季度重点工作、日常管 理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签 署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分 值为 100 分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90 分（含）以上考核系数为 1;80 分（含）以上-90 分考核系数0.9;70分（含）以上-80考核系数0.8;60分（含）以上-70 分考 核系数 0.7;50分（含）以上-60分考核系数0.6，如

18、考核分数低于60分考核系数 0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于 0.5有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另 行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大 损失的;2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的;3、 有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的 ;4、无理取闹、 酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误， 造成项目部出现重大损失者;6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者;7、其他经讨论确定事项。公司财务报销管理规章制度：1、出纳付款前先要审核

19、各部门人员交来的原始凭证，审核它的 合法性、合理性、真实性，手续是否齐备，各负责人签是否齐全， 对记载不正确，手续不齐全的预以退回不予支付。2、公司业务人员、采购人员，因采购、出差或其它原因需向财 务借款的，要填制内部借款单，列明部门、原因、金额，经主管部 门同意，方可办理借款。3、借款在办完业务后，要及时向财务报帐冲减借款，并交回余 款，已三次借款未报帐者不得再次借款，再经催促不报帐者，在工 资中扣除。4、采购人员购货款的报销，需提供完整的购货发票，发票上经 办人要签字，后面必需附材料保管员的材料入库单后，才能报销;材 料保管员必需对照发票上的品名、规格、数量、单价，一一核查实 物进行清点，

20、核对无误后，方能开据材料入库单，第一联保管员留 存，第二联交财务存，第三联交采购人员报帐，如发现书写不清楚 的，在问明后，重新注明所写内容，避免财务人员做帐不明确。5、机械台班费的报销，需项目施工人员填写该机械台班进出场 作业的起止时间原始记录表，经项目负责人审核后，交预算人员核 算统一的机械台班费结算表，凭结算表及原始记录单，再由报销人 打领款单，项目负责人签字后，方能支付。6、材料机械转运费的报销，由项目施工人员填写所转运物资的 名称、数量和金额，经项目负责人审核，交预算人员核算统一的机 械台班费结算表后，由报销人打领款单，项目负责人签字方能支付7、租赁费的报销，支付架管、扣件、搭机、升降

21、机等租赁费， 必须附有双方签定的租赁合同，用于财务核对租赁费用，如果每次 是以预付款支付，先由租赁单位打借款单，项目负责人签字审批，进行支付，但项目保管员每月应提供所租赁单位所用机械实际租赁 费用，提供给项目负责人作预借款的依据，直到不用为止，再进行 统一结算。一个月结算一次，每月结清，无论那种付款方式，都要 附有保管员原始的机械、架管等入库、出库的台帐，根据台帐、合 同，计算出使用的天数和金额，每月传递一次给财务，以便进行帐 务核算。8、项目各班组人工费的支付，在合同内的项目，每次按工程进 度和甲方拨款情况，进行综合分配，每次预借工程款，各班组打借 条，注明借款额已完成的工程量、班组名称、借

22、款姓名，项目负责 人签字方可支付。9、合同外零星工程支付，先由现场施工人员提供原始的施工方 量，交负责人审核后，再由预算人员统计零星工程结算表，班组凭 结算单打领条，项目负责人签字，方可支付。10、公司代各生产班组支付的临时杂工，在原始单据上一定要注 明清楚该杂工费的事项、工时、单价、金额及由哪个班组承担，并 要求班组在原始工单上签字认可，经项目负责人审核签字后方可支 付。11、出纳人员对所报销的款项，发票联要盖现金付讫章，发票后 的附件单据，要盖附件章，如果是填制费用报销单报帐的，所附单 据要写明附件张数。公司浴池管理规章制度范本3篇一、每次必须保证规定洗浴时间，不经批准，洗浴时间不得变更。

23、二、必须保证澡堂供气、供暖，水温保持在37 40C之间，不 得过热或过凉，更衣室内温度适宜。三、做好浴室内部和门前环境卫生，整理清扫工作，做到地面清 洁无积水，下水无堵塞，门窗座凳干净整齐有序，四壁无蛛网灰尘。五、室内的设备、公共财物无丢失，无损坏，保证室内的照明设 备完好，出现损坏及时维修更换。七、锅炉房平时必须加强管理，经常维护和保养设备，使设备保 持正常运行，不得有跑、冒、滴、漏现象，水质保证经常性合格。八、锅炉房重地从生火起必须保持有人看管，不得脱离岗位，必 须对锅炉房及锅炉安全负责。九、锅炉房内和煤渣场地必须保证经常整洁，按规定储存和提取 工具材料无丢失。十一、浴室每次开放前，都要全

24、面彻底地清扫卫生，达到浴池卫 生合格标准。第一章总则第一条为了更好的做好后勤服务工作，保证员工的个人清洁卫生 给员工提供一个良好的洗浴环境，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第二章浴室基本管理第三条浴室工作人员要树立为员工服务的理念，努力做好服务工 作，不断提高服务质量。浴室工作人员要遵守公司的规章制度，服 从后勤管理人员的统一管理。第四条浴室只对公司员工、临时工开放，非本公司人员（含家属） 不予接待。第六条浴室工作人员要加强浴室管理，及时调节水温、室温，保 证职工沐浴舒适。第三章洗浴人员管理 第七条洗浴人员要服从浴室工作人员的管理。 第八条洗浴人员要爱护浴室设施，损坏者按价赔偿。

25、 第九条洗浴人员要保持室内清洁，不准乱扔垃圾、不准乱写乱画不准随地便溺。沐浴时，要调节好水温，禁止将肥皂沫泼撒于地面， 不准在浴室打闹，防止滑倒摔伤。第十一条洗浴人员严禁将衣柜钥匙、拖鞋等公共物品带走。 第十二条洗浴人员洗浴人员严谨将贵重物品带入浴室，丢失后果自负。第四章浴池安全管理 第十五条浴室管理人员应每天检查浴室的线路及照明灯的使用情况，发现灯熄、电线裸露、供电设施损坏的情况及时报告、维修。没有消除安全隐患前不得开放浴室，坚决杜绝漏电伤人事故的发生。 第十六条浴室管理人员应熟练掌握换热装置的操作技能，做到懂性能，熟练操作。第五章附则 第十七条本制度由公司行政安保部制订并负责解释。 第十八条本制度自颁布之日起实施。第一章总则 第二条本制度适用于公司全体员工及在浴池洗浴的集信实业公司员工。第二章浴室基本管理第三条浴室工作人员要树立为员工服务的理念，努力做好服务工作，不断提高服务质量。浴室工作人员要遵守公司的规章办法，服从综合部的统一管理。第四条浴室只对公司员工、集信实业公司员工、临时工开放，其他人员（含家属）不予接待。第五条浴室必须定时开放，保持浴室清洁卫生，做好浴室卫生工作，一次一清洗，定期消毒，更衣柜、座椅要保持清洁，杜绝传染病的发生。第六条浴室