5S管理活动实施计划方案

1、推行 5S 治理活动实施方案一、目的5S职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用围围：各车间、办公室、洗手间、仓库。活动对象：1、人员：全员；三、实施步骤5S第一阶段为预备阶段，主要工作是 5S 治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行； (一)第一阶段(试行阶段)主要工作容1.培训教育：将教材的容转化为现场的改善。培训的方式：课堂培训现场点评局部实操考评的方式：现场实施各类活动培训的容：5S 相关治理改善工程教材2.宣传：推动办指派专人制作横幅、标语。建立标杆单位的治理看板，各单位进展复制每周更。其它宣传手法。3、推行方针、目标及口号：方针：生产现场清爽化，人员素养化，治理规化。目标：强化公

2、司根底治理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。口号：于微小之处着手，塑造公司形象；5S4、工作打算及实施细则：15S5S-01；25S5S-02；35S5S-03；5S-0455S5S-05；5、召开全员发动大会。时间安排： 32765S对班组长以上人员进展培训，培训容包括：生产现场治理标准；5S5S-06等。二其次阶段推行阶段主要工作 1、整理阶段时：2022年月日至2022年月日工作容：、推动办进展定点摄影对一些需要整改的现场环境赐予定点摄影；判别基准对现场物品及电脑的文件依据责任人权限进展整理区分必要品、非要品，处理非要品；5S-08，一式两份后上报至公司领导审批；

3、、公司领导对非要品申报审批表上的物品视状况进展处理，并留存一份备案；、各部门员工按审批意见对非要品进展处理；、执行小组收取一份经公司领导审批后的非要品申报审批表进展备案；、各部门将5S5S2/日例会，晨会5S5S5S；、各部门提交本阶段工作总结包括整理阶段工作的具体容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作到执行小组处；、 月 日召开推动委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。实施要领：、自己的工作场所围全面检查，包括看得到和看不到的；、制定必要品和非要品的判别基准；、对非要品去除出工作场所；、对需要的物品调查使用频率，打算日常用量及放置位置；、

4、制订废弃物处理方法6目的：到达阶段性目标间来整顿“必要品，为整顿做预备。2、 整顿阶段时间: 2022年月日至2022年月工作容：一式两份；定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一(3)、另一份各部门留存，并按定置图进展物品的摆放；改单位进展整改；、被整改单位接到红牌表单后马上进展整改；、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S5S5S、推动办不定期进展检查考核5S-05；部门提交本阶段工作总结和下阶段工作打算到执行小组组特长；(9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：(2)、流程布置，确定放置场所； (3)、规定放置方法、明确数量； (4)、划线定位；(5)、场

5、所、物品标识。现场物品摆放合理，位置明确，到达易取易用，提高工作效率。3、 清扫阶段时间：2022年月日至 月工作容：(1)5S (2)2/知负责人准时进展整改；3、推动办不定期进展检查考核5S-05实施要领：、建立清扫责任区室、外；(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；、建立清扫基准，作为制度规。彻底去除现场一切尘土、垃圾、为员工供给舒适的工作现场，使之保持开心心情进展工作。4、 清洁、素养阶段：时间：2022年月工作容：、 月 日-日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度、 月 日起，各部门依据清洁督导制度进展日常的清洁工作；(3)、各部门全部员工保持现场的清洁；、 月 日起，由 组全体成员对

6、员工礼仪行为规争辩通过后其次天，组织员工进展学习；2改；、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度；5S5S5S5S-09；、再次定点摄影将 5S 开展前后的照片作比照，粘贴于 5S 宣传栏。9、推动办不定期进展检查考核5S-05。、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组特长；(11)、月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：3S 工作；(3)、制订奖惩制度，加强执行；员工行为规、礼仪等方面(5)5S特别是进人员；、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等清洁目的：到达阶段性目标保持以上3S扫、常清洁的良好习惯。素养目的：提高员工的素养，将 5S 渐渐融入企业文化。五、推动的组织架构图及职

7、能5S推行委员会主任5S推行委员会主任总经理：负责全面推开工作副主任副主任主管生产副总经理帮助主任落实各项工作负责全公司阶段性工作的打算5S 推动办参谋()拟订评分表及各项奖惩方案。相关学问的培训理或制造部经理负责全司阶段性工作跟踪落实.协作公司的推动要求推动治理改善相关工程推动办组长车间主任负责落实推动办下达的任务落实负责所管辖区域内各项改善工程的监视、负责相关培训教育工作、负责改善工程各项指标的完成1负责落实推动办下达的任务落实推动办干事 每车间1 名：负责所管辖区域内各项改善工程的完成负责相关培训教育工作负责改善工程各项指标的完成组长组长依据推动办要求执行员工依据组的任务执行六:总结表彰

8、5S处进展规划、公布。建议提案，委员会依据方案可行性、效益性等方面进展评定是否承受，对已承受的提案进展嘉奖。附件：一5S治理活动物品分类标准5S-01序号序号现场需要的物品现场不需要的物品1正常使用的设备不再使用的设备2正常使用的办公用品、用具(工已损坏或不行再使用的用品、用具作台、材料架、凳子)3使用中的清洁用品已损坏或不行再使用的清洁用品44推行中的通知、通报、看板过期的通知、报表、资料5使用的机器设备、电气装置杂物、灰尘、纸屑、油污6使用的工装夹具不再使用的工装夹具7原材料、半成品、成品破烂的垃圾筒、篮框箱8工位器具、防护用具滞料9使用中的记录、海报损坏的工具、样品10文件资料、图表档案

9、多余的材料11作业标准、检验用样品等私人用品12使用的机器设备、电气装置蜘蛛网13老旧无用的标准书14破烂的意见箱、提案箱15老旧的海报标语16不再使用的吊扇17不再使用的各种挂具18无用的各种管线19无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定二5S治理活动的责任区分一、5S推动委员会职责一主任职责1、对人力、物力的合理供给。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的5S2、公布权威性文件。二副主任职责种会议，并审核相关文件。三推动办参谋制定推行 5S 实施方案，各区域标识的梳理。推动的各种宣传造势的筹划，拟订 5S 评分表及各项奖惩

10、方案。四5S1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作。25S上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进展处理和协调等。4、做好各种重要会议，特别是商讨方法的会议记录。5S5S5S5S五5S各车间主任主要职责15S2、规划本中心工作区域的整理、定位工作；35S4、依据推行委员会制订的 5S 治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；55S6、组织整改工作；(六)推动办干事主要职责负责落实推动办下达的任务落实负责所管辖区域各项改善工程的完成负责落实 5S

11、 治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训教育工作负责改善工程各项指标的完成负责S 治理的具体工作养；5S一自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放；二不用的东西要马上处理，不行使其占用办公空间；三过道必需始终保持清洁和畅通；四文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；五选购原材料样品等要集中于规定场所，并准时清理和处理不需要的原材料样品；六不断清扫，保持清洁；七留意上级的指示，并加以协作三5S治理活动奖惩方法5S-03活动实施阶段的其次、三、四个月50%，第五个月50%，两次累计为总成绩，对总成绩前311一、评比单位的划分：以部门进展划分。 ：1、第一名：嘉奖元；2、其

12、次名：嘉奖元；3、第三名：嘉奖元；4、最终一名罚款元。进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进展推广。四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进展评比嘉奖一次。5S5S惩罚。人和相关责任人的工资中扣除。四5S执行标准5S-041、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。2、玻璃清洁、室光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理。4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁；6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时

13、常清洗、无异味。8、毛巾、抹布不任凭乱放，有指定的存放地点。9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。10、制止在工作现场吸烟，并留意防火。115S12、工作现场有没有用途不明之物、有没有容不明之物、有没有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包装箱及容器应无破损、无变型。15、工作现场架子上的物品应依据所标识放置。16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。18、工作态度要良好无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象。卡，服装干净，不折不皱，勤换洗。20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。五5S-检查考核表5S-05容容

14、分值评分标准得分1、车间、办公室设备及物品等是否摆放12整齐、现场无非要品2、私人用品及衣物是否放于柜，无乱搭、6乱放3、各种手推车、置料车、架模车等移动6设备是否认位放置、标识清楚4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、消耗品是否认位摆放、标识清楚、保持干6净5、原材料、待检材料、成品、半成品等12是否堆放整齐、标识清楚6、 通道、走道是否保持畅通，通道不得8摆放或跨越任何物品7、垃圾筐、废纸篓等是否认置摆放、标10识清楚、无垃圾外溢8、员工是否工作态度良好、服装穿戴整齐，不穿拖鞋有无谈天、说笑、离开工6作岗位、呆坐看小说打磕睡吃东西9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否无破损、定制摆放，桌面

15、、柜面物品摆10放是否整齐，墙面是否无污浊及灰尘、蜘蛛网、乱贴物10、公告栏有没有过期的公告不超12月11、管路配线是否杂乱，线、电源线是否4固定得当12、大门、窗户是否保持完好、干净413、生产、办公现场地面是否保持清洁，10无垃圾、污水、杂物14、灭火器、配电盘、开关箱、起落架4等是否保持完好、清洁11110.510.521220.52每觉察一名员工有穿戴不整齐、谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西等的 1 种行为，扣 1 分111110.511每觉察一处垃圾或污水或杂物，扣 2分0.5检查人员：检查时间：六5S治理容5S-06序号步骤含义备注随时将现场物品分成有用和整理

16、SEIRI使工作现场井然有序都去除掉 。将有用的物品分类定置摆放，整顿SEITION最快的时间可以取回想要的东西依规定摆整齐，加以标识清扫SEISO工作场所看得见看不见的地 方全清扫干净。认真维护并保持之前清扫的工本身也要做到着装、仪表、精神面貌的清洁。每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，保持工作现场干净维持整理、清扫的结果；保持干净亮丽保持清扫的结果素养SHITSUKE提高工作热忱和团队分散力提高素养。自我治理,自我控制,遵守规章。七红牌作战5S-075S 推动办在工作现场巡回诊断时，依肯定的基准推断出违反 5S 规章的情形贴者联络报告。责任单位：编号：项目物料，产品，电气，作业台，机器，地面，墙壁，办公桌，文件