论述建立项目经理激励机制

1、论述建立项目经理激励机制阐释创建项目经理的激励机制由于项目经理在项目管理中起至着关键的促进作用，因此，创建项目经理的激励机制，进一步增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的胜败具备关键影响。对项目经理的鞭策措施通常涵盖薪酬福利鞭策、权力与地位鞭策和企业文化鞭策三个方面。1 对项目经理的薪酬福利鞭策 HYPERLINK /wgzd/ 薪酬是企业为劳动者提供的生活保障，也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段。随着管理的不断创新，薪酬福利激励体系也在不断更新，它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一起，同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展。对项目经理的薪酬福利激励的核心是建立切实有

2、效的年薪制。年薪制主要有以下两方面的优势：年薪制不同于一般职工的工资奖金制度，可以体现项目经理的劳动特点。年薪结构中含有较大比例的风险收入(或业绩收入)，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配。但我国由于经营者管理要素市场尚未构成，缺少在市场上逐步形成的科学合理的价格参考体系，因此，比较恰当的办法就可以使用相对较低的年薪总收入与弹性较低的业绩总收入结合的办法确认项目经理的年薪总收入。目前来看，使用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的总收入结构确认项目经理的年薪比较最合适。年薪制的有效性在非常大程度上依赖于评价和考核指标的科学性、准确

3、性。年薪制特别强调的就是弱鞭策与刚约束二者统一的原则，项目经理没顺利完成项目目标时，则应当分担适当的风险，必要的措施就是推行风险抵押制度和年薪留出制度。风险抵押金应当不高于基本年薪。2 对项目经理的权利与地位鞭策管理大师德鲁克说道，著重管理犯罪行为的结果而不是监控犯罪行为，使管理步入一个自我掌控的管理状态。为了步入这种状态，管理者首先必须准确地描写企业的未来，著眼战略路线，并细致地讲给部下。其次就是必须挑选最合适的人员去顺利完成这些战略。在选人的问题上，一定必须培养对事不对人的思维习惯，轻诚信，轻结果。第三，管理者必须合理配置资源，资源一定必须妥当。第四，管理者必须饰演不好教练角色。教练就是无

4、法上场的，就可以到场UX21LI2677E指导。最后，管理者必须搞好工作结果的考核。工作结果就是来衡量胜败的唯一标准。对项目管理而言，必须给项目部(组)充份的权力，也就是给项目经理充份的权力与地位。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 至于要给项目经理多大的权利，我们首先要看看项目经理承担了哪些责任。项目经理的职责主要包括以下方面：项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志。组织精干的项目

5、管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 正是由于项目经理有如此多的责任，相应的也应该授予项目经理足够的权利，这样才能符合责、权、利对等的原则。因此，项目经理的权力应该包括：生产指挥权。人事权。对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退。财权。项目经理必须拥有

6、承包范围内的财务决策权。技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。设备、物资、材料的采购与控制权。综上所述，项目经理就是对项目管理全面负责管理的管理者，也就是施工项目的管理中心，明晰项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，也就是企业发掘内部潜力，以获取最小利润的根本途径;就是项目管理目标、成本目标若想同时实现的关键。3 企业文化的鞭策用企业文化鞭策项目经理就是使项目经理深感他有赖于这个企业。只有在该企业他就可以充分发挥自如、就可以获得成就、就可以赢得满足感、就可以满足用户其成就的须要、权力的须要以及归属于的须要。现在，详细了解一下关于企业文化的一些基

7、本概念。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。具体定义为：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围。由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。书面和非书面形式的标准和程序。转自项目管理者联盟企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。它为企业明确了发展方向和目标。企业的经营理念就是企业的基本价值观，就是由许多具体内容特征，充分发挥相同促进作用的因素形成的，主要成份就是事业领域、经营战略、基本理念。 HYPERLINK /wy

8、gw/hdfa/ 企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。企业的事业领域就是公司的业务范围，公司只有确认了自己的业务范围之后，就可以说明自己存有的价值观。一个业务范围不明晰的公司，其形象、营销都往往受非常大的损失。企业的人才观就是一个企业对人才的注重和合理运用的程度，科学而又实际的人才观，不但可以自己培育有效率的专业人才，还可以取悦和迎合对自己企业有价值的人才。企业的氛围就是一个企业对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供更多的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所践行的一种良好形象，从而奠定企业在员工心目中和大社会环境下独

9、有的一种人文氛围。 HYPERLINK /wypx/ 既然企业文化作为一种待遇，作为一种激励措施，人们又如何去分享或消费这种价值，并切实地感到得到了这种价值，这是问题的关键。我们可以从以下几方面去进行消费：消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处。消费企业的经营管理经验或技术技能，一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到。消费企业提供的良好的人际关系、行为规范、积极向上的敬业精神、实事求是的办事作风。消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入。必须真正地使员工消费不好企业给

10、与的文化，最重要的就是如何奠定企业的价值体系或薪酬体系，这也就是企业文化的核心问题。首先，企业的决策者必须深刻地理可以至企业文化建设的健全是否轻易关系到企业的战略实行、人员的结构、效益的优劣;其次，企业文化的建设pchome在关心人、爱惜人、培育人、提升人，必须从产品导向向服务导向过渡阶段，必须从个人享用向共同欢乐转型;再次，就是必须并使员工诚挚地领会到有形的待遇，比如说工资、福利、权利、股份、期权就是待遇的一方面，就是对以前的破灭。企业家本身也必须正确地对待创建或营造杰出的企业文化对企业的发展和健全代莱价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费就可以以求实行。如果说杰出的企业文化的确能够并使员工消费至的话，那么与否能够展开合理地定量分配呢?首先，应当引导社会各界的员工体会和体会企业文化给大家增添的益处，践行企业文化就是一种待遇的观念;其次就是有意识地成立企业文化奖，包含杰出标兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项;再次就是明晰长短期的自学培训、晋级、渡假旅游就是一种奖励，另外，成立奖励某种特别“概念”的机制等等，诚然，必须真正地定量分配无形的价值财富也许就是一项非常困难的工作，就像是把文化必须当做就是待遇一样，但是，我们一定必须大胆尝试，不断创新，只有这样，就可以管理不好企业。通过上文阐释