建筑项目施工管理分析

1、建筑项目施工管理分析建筑项目施工管理的分析 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。0 开场白目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目展开中的安全、质量、成本、进度的掌控。以下融合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的重新认识。1 施工安全管理 HYPERLINK /

2、wgzd/ 1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 HYPERLINK /wgzl/agxf/ 1.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力

3、度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。1.3 强化重大事故应急救援体系建设，掌控和减少事故危害后果。“预防为主”就是安全生产的管理核心，为了防止或增加事故和灾害的损失，必须居安思危，常备不懈，就可以保证事故和灾害出现的应急关头反应快速、措施恰当。2 建筑施工质量管理 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ “管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举

4、足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量掌控的目标管理应当把握住目标制订，目标进行和目标同时实现三个环节。施工质量目标的制定，应当根据企业的质量目标及掌控中没化解的问题、没经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病就是最主要的质量控制目标；目标进行就是目标的水解与全面落实；目标的

5、实行，中心环节就是全面落实目标责任和实行目标责任。各专业、各工序都需以质量掌控为中心展开全方位管理，从各个侧面充分发挥对工程质量的确保促进作用，从而并使工程质量控制目标以求同时实现。一般来说，对于现场施工管理，须要从以下几方面搞好工作： HYPERLINK /wypx/ 2.1 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术

6、要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。2.2 搞好材料管理工作。材料的管理工作，必须从材料供应、材料订货、材料进场、材料派发等几方面展开。2.3 搞好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起至着关键的促进作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，秉持以人为本，可以培育施工队伍的凝聚力。同时又必须明晰施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明晰，努力做到而令出来必行。3 强化成本掌控发掘企业潜在的经济效益，同时实现成本全方位管理许多企业往往著重

7、施工过程的成本管理，忽略了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标至交付使用，牵涉至成本管理的方方面面，成本管理工作就是一项繁杂的系统工程，只有靠一流的管理方法，推行全员参予，全方位、全过程的管理，就可以真正取得成效。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 3.1 技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。3.2 机械设备的管理。根据工程须要，科学合理地采用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中搞好机械的保洁，对不再采用的机械及时可

8、开或退币。3.3 材料管理。材料费就是工程直接费的主要组成部分，占到工程成本的60左右，从材料的订货至库存以至领有用，创建一套严苛的管理制度。在材料订货方面，可以根据工程计划展开招投标，大宗材料分散批量订货，大大降低了订货保管费。在距建筑材料市场比较将近的情况下，部分材料可以通过信息化系统，交互式仓库，达至同时实现零库存的目的，不仅减少了资金成本，而且增加了库存积压导致损失的风险度。源于计划建筑工程进度掌控对于整个工程项目的管理以及企业信誉具备关键影响。一般来说，很多重点工程都遭遇着工期紧，工序多、工种多、资金投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，服务设施工作的涉及面甚广，工作

9、量小，专业性弱等问题。因此，搞好工程进度掌控管理，保证整个项目保质保量按期交工，就是工程总承包单位经常碰到和须要不断化解的问题。为此，可以从非政府、技术、管理、经济几个方面采取措施。创建一个存有权威的、存有非政府能力、效率高的项目领导机构，非政府机构根据项目的特点、规模、专业性质等建议设置，努力做到因岗设人、办事高效率、结构科学合理，并层层水解工期目标，全面落实责任，签定规章制度确保目标的同时实现，都就是实际中有力的非政府措施。在管理措施方面，建议项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标必须维持统一，在实现目标的过程中应当实行动态控制，例如搞好工作面的提早精心安排和掌控，搞好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处置不好交叉施工的安全防水以及文明施工问题等等都须要统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以实行适度的经济措施推动进度管理工作，例如在施工班组内部实行适度的奖罚措施，可以有效地鞭策施工人员的