室内设计(精装设计)工作步骤(涉及分工、架构、权责等)

1、室内设计（精装修设计）管理要点（步骤）- -涉及分工、协调、关注点行业内，室内设计又称精装修设计。房地产公司室内设计管理负责人的设计专业背景应该为 “环境设计专业”或室内设计专业为佳，退而求其次则是建筑设计专业和其他相关专业资历。相对其他职业，资历年限要求较长，通常至少5-8年以上工作经验，且大型房地产公司工作要求超过满 3 设计院经历要求超过 2 年（相关设计类软件熟练、具有审美能力）为佳。目前房地产公司室内设计工作主要涉及：酒店、商场、办公楼、精装修交付楼盘公区和住宅、样板区等。售楼处、 景观示范区、 样板房、 商业情景化包装- 合称为销售四大件。其中售楼处、样板房、情景化包装均为室内专业

2、主责，需起到效果的整体把控作用。当其冲，是客户从情感吸引到理智决定购买的重要沟通场景和销售道具。销、工程）的领头羊” 为工作宗旨。一、 目标管理类- -建立精装修产品开发设计- 施工管控流程；建立精装修产品资源库（设计资源、软装资源、艺术品资源、材料资源、设备资源、施工资源等） ；设计类- -审核项目设计概念、方案、施工深化图、材料选样定样，提供专业性指导制定标准的精装修设计（室内设计）合同、设计任务书（通常与营销同事共同草拟，经成本和工程同事共同签字认可后，推进） ；合预类- -积极参与施工招投标的工作，审议工程报价，提出目标控制方案；施工类- -参与施工计划的制定，配合项目的组织管理，监控

3、质量过程节点；定期巡检和验收，协助工程同事，成本类- -参与施工结算的审核，控制项目成本节点，完善项目的最佳成果；超目标则协同成本同事，优化精装修配置等；支持类- -提供施工标准规范及工艺流程模板，提供精装修工程施工的专业指导二、 管理模式及架构管理模式- - 室内总监-1人（室内设计总负责人）创新工作，下达、传导设计部室内设计指令，监督、巡检重点项目设计和施工，重要节点发出预警，对标竞品做 PPT 分析； 室内经理 1 人以上落实设计部室内设计（精装修设计）指令，监督、巡检非重点项目的设计分析； 室内硬装设计师、软装设计师 2 人以上和相应规范、规章制度，落实技术核定单（控制变更量，同时用于

4、技术沟架构- -一级、总部设计部责人项目公司室内设计经理1二级、项目设计部三级、子项目公司室内设计师1软装设计师1室内设计师2作关系。三、 权责及定位项目公司参与材料样板选定及阶段性设计成果设计任务书制定、审核概念、方案、深化设计、材料样板、软装、艺术品组织招投标、采集及材料设备采 参与招标工作和材料采购工作，提供专业购，目标成本控制与土建及分包公司的界面施工参与工程的前置工作，执行总部有关设计交付，进场前的配置准备，进度 的标准和规范，提供全面的专业性支持和配合城市公司对施工过程中的全面管理工作，监控施工质量节点，监管施工进度工程量核算，施工结算，施工验收，竣工验收，施工后会审，交付使用参与

5、施工验收及施工结算，组织施工后的工作会审，及时后评估四、 设计管理工作具体措施1. 日常工作a 方案汇报的会议纪要推进,扩初、施工图以审图流程推进；b 、材料样板严格按照封样制度完成各阶段的签字确认；c 、精装修设计条线人员，严格列席双周室内条线每周例会；d 、积极参加集团组织的培训参观活动，以ppt 形式，做总结，并与同事分享；e 、新员工培训，利用已有责权和分工、资源库，让新员工能尽快的适应新岗位；、积极主导、引导精装修设计人员定期做创新课题；、与时俱进，定制设计工作标准化、管理标准化，按照标准化推进；2. 项目推进a、积极主动参与和主导设计概念、方案、扩初、施工图等设计工作，推进项目，严

6、格遵照设计汇报的结果，按会议纪要意见推进；b 略；c 、施工完成，需及时对项目进行后评估，并要求项目积极整改，达到预设目标；d 、平行部门及时沟通，落实推进，均应签字确认3. 专项研究a 行研究，以达到人气效应）b 堆砌。五、 检查、整改1、定期巡检a 、精装修工作，需要与设计院进行联动，同时下项目进行各阶段设计管理巡检（隐蔽工程结束、木工 50%、木工 100%、油漆工 100%、软装进b、巡检主要针对图纸的落实、材料样板的偏差、成本控制等三个出发点进行纠偏和预警；2、不定期抽检（不提前通知、告知项目的前提下）a 、遇突发事件，应及时下项目抽检，遇不合格材料、施工节点错误、时间节点失控，需及

7、时预警；b自身工作并举一反三，下项目抽检，如遇不合格，及时通报并预警，责令整改；六、 后评估1、常规动作a 、项目精装修交付后，重要项目做复盘（如酒店设计、商场设计、重要经验做总结，用于以后项目作为设计指引；b、常规项目（销售四大件）完成后，应该及时下项目，做后评估报告，需关注，视重要性，纳入到精装修设计管控”的标准中，以作反面案例进行以后工作的引导；2、特殊情况处理a、经对标竞品检查自身项目存在竞争的差异性，应及时只会项目公司设计部和工程部，进行整改；b、遇与其他专业不可协调之处，同时知会总部相关部门和项目公司相关部门，进行协调，并出整改报告；c、样板小楼，通常为某重要项目的精装试做工作，用于检验大面积施工的推敲，同时优化图纸和引导施工技术和技艺修正的措施。应该