HR培训管理最常见错误汇总分析

1、Word HR培训管理最常见错误汇总分析 hr培训管理最常见错误 中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今日已经很少了，将来会越来越少。缘由很简洁，没有培训的企业无法在将来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。 老板顾问研发中心的调查表明，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4.真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%， 假如您打算在培训上投入了，您还是可能犯这样或那样的错误，让您的培训效果大打折扣。本文总结了以下培训管理中最常见的13个错误，盼望能关心您避开： 1、不重视培训。这个前面已经说过了。 2、过分依

2、靠外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定学问等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。 3、为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习许多无用的东西。这样即铺张了时间，也铺张了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。 4、不亲自建立自己的培训体系。许多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但假如老板不亲自关心建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，由于无论外部还

3、是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。 5、不做培训方案。要想让培训落地，必需有培训方案，必需把针对不同类型员工(管理者vs员工，各种业务人员，支持部门)，针对不同类型课程(业务类，管理类，专业类等)的培训活动落实到年，月，周，天。 6、老板不亲自做培训。企业里最好的培训师确定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参加培训会让培训大大失色。 7、没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必需设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业高校这样的培训组织。 8、只有培训，没有培训制度。假如不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也

4、会大打折扣。 9、相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互冲突。培训师的价值观也特别不同，因而选择培训课程和老师的时候要留意价值观，内容和方法上的全都性。 10、过分单一的培训。许多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应当引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果(在全部这些方面，易中都有相应的产品供您选择，这是易中的一个优势：我们可以给您多形式但内容全都的培训。) 11、只培训技能，不培训思想。只有思想转变了，技能才有用。所以必需重视思想的培训。 12、只培训态度，不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题，所以给员工许多胜利学的灌输，以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是力量问题，不是态度问题。 13、只买贵的，不买对的。许多老板给自己的培训在遵循这个原