08采购控制程序

1、*金属制品有限公司程前言件文件编号HS-QP70-03采买控制程序刊行日期2005-01-25版本A管控状态受控页序次1页共3页文件校正简历版本校正原由与内容简述校正日期拟定拟定：审察：赞同：刊行副本章：东莞市宏晟金属制品有限公司程前言件文件编号HS-QP70-03采买控制程序刊行日期2005-01-25版本A0管控状态受控页序次2页共3页2020-8-52020-8目的为了规范公司的采买作业，明确供应商评选；合理运用公司资源。保证生产正常运行。适用范围适用于本公司全部产品之原、辅资料采买涉及的范围。定义无职责和权限4.1生产部工程人员供应模具零部件、各种原、辅资料的技术标准和图纸及设备和零部

2、件的查收；样板确认，参加供应商评审，资料质量追踪等。4.2质量部负责进料检验，供应供应商的质量统计和参加供应商评审。4.3采买部负责组织生产部、质量部等部门对供应商进行评审，采买订单交供方评审及物料跟进过程，建立供应商档案。工作流程5.1各部门对需采买的物质填写物料申购单交总经理审批，采买部依各部门的物料申购单上的物料需求数量、型号及规格从合格供应商一览表上采用供应商。5.2向合格供应商采买物料时，要先下采买订单，必定要总经理赞同盖章后正式见效。5.3供应商到货时，库房依照采买订单确认型号数量后，交质量部进行检验，详尽依产品检验控制程序。5.4如需更正订单，应由采买部和供应商一同协商决定订单更

3、正内容，更正订单调定经总经理赞同。5.5外发加工品依加工要求从合格供应商一览表上采用加工商，外发加工产品回厂后交质量部进行检验，详尽依产品检验控制程序5.6供应商的选择和建档采买部从已有业务来往的供应商/加工商或采用市场检查、介绍的方法选择和搜寻供应商/加工商，选择数家同类资料的供应商/加工商列入候选，向其发出供应商检查表，要求供应商/加工商如实填写，并供应“营业执照”和“税务登记证”及和资料相关的检验标准和认证证书，采买员解析上述信息后作出初选并通知送样。对于生产原资料，由采买部组织供应商先送样给生产部确认，并要供应相应的书面资料、产品认证证书或系统认证证书。经样品封样及小批量试用合格后，经

4、总经理赞同，列入合格供应商一览表。东莞市宏晟金属制品有限公司程前言件文件编号HS-QP70-03采买控制程序刊行日期2005-01-25版本A0管控状态受控页序次3页共3页2020-8-52020-8对于外发加工产品，由加工商先给质量部送样确认，并要供应相应的书面资料、产品认证证书或系统认证证书。经样品封样及小批量试用合格后，经总经理赞同，列入合格供应商一览表对于生产辅助资料类，一般情况下经过供方供应的资料评审，必要时进行现场评审和进行送样品确认，以上各方面全部合格，经总经理赞同，列入合格供应商一览表。对于非生产性辅料，平时只对供应商供应的资料进行评审，有必要的资料可进行封样，以上各方面全部合格，副总经理赞同，列入合格供应商一览表。5.7供应商的核查采买部每半年定对供应商交货情况进行核查。对供应商的核查应主要包括交货期，交货质量，服务态度，价格等方面。核查结果记录于供应商核查表核查及格分为60分，低于60分为不及格，并要求该供应商提出检讨改进措施，连续两次核查不合格之供应商取