企业战略风险构成因素及形成机理的分析

1、企业战略风险构成因素及形成机理的分析从战略管理的角度，对企业战略实施过程中企业的战略环境、企业资源， 竞争能力和战略主题定位的变化可能引起的战略风险因素进行分析，构建了企业战略风险形成机理模型，指出系统运行过程中各个因素的动态不平衡和不匹配，是导致战略风险发生的原因。一、企业战略风险引言随着社会的进步和经济的繁荣，企业所面临的经营环境变得更为复杂和动荡，企业战略选择的影响因素也更加多样化、更具不确定性。 企业战略风险已成为企业无法回避的现实问题，必须进行管理， 谁更好的解决了战略风险管理的问题，谁就能获得新的竞争优势。国外对于战略风险系统研究始于20 世纪 70年代末期，在 20 世纪 90

2、年代得到发展。到目前为止，对战略风险概念的理解还没有统一的认识。认为企业战略风险是企业战略层的风险，是整个企业范围的风险， 把企业战略风险管理看作是企业建立竞争优势的手段。将战略风险定义为企业在其所属行业中排名降低的程度。国内学术界对战略风险问题的研究处于起步阶段，主要是对国外战略风险理论的引入，和对企业具体战略行为风险的研究。纵观国内外相关文献，对企业战略风险问题尚没有统一的认识，对其形成机理缺乏深入的研究。战略风险的形成机理是进行战略风险识别和进行企业战略风险管理控制基础和重要前提。本文结合风险的一般特性和企业战略的本质，探讨了企业战略风险构成因素以及在此基础上的企业战略风险形成机理。二、

3、企业战略风险的构成因素企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理中的基本问题。 根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企业风险。提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。杨华江从公司的环境、 资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程， 不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。 对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于企业内部因素的分析从对战

4、略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。企业的战略制定， 战略的实施又是与企业的领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。五个因素之间以战略定位为核心。1 企业的战略环境。 企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素， 环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。 企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。政治经济环境的

5、变化对企业的发展战略和总体目标产生的影响，可能会使企业的战略的发展方向，战略的方针和战略重点的调整。 相关的技术环境的发展、变化的程度， 会直接影响到企业的战略目标和业绩的实现， 影响企业的竞争优势、发展模式和战略的重点。行业的总体发展趋势、产业的结构、及竞争结构的发展方向的变化趋势， 整个行业的盈利水平和市场竞争的激烈程度的变化，都会对战略的定位， 战略的重点、业绩和竞争优势产生影响。此外，竞争对手的战略与战略的调整， 也会给企业的战略带来影响。 环境因素的变化会制约企业的行为，影响到企业的机会和威胁程度。2 企业的战略资源。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力

6、资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。企业的运行模式、 专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不可缺少的资源。张娴实战沟通训练家！ 上海大学经济学硕士，中华培训讲师网高级讲师， 现任天下伐谋公司高级合伙人、 签约讲师！ 管理资源是指有助于组织实施，调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源。 管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，以及信息流动不畅， 从而影响企业决策质量能及资源的分配， 给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链传输实现的最重要资源。 市场资源的弱化， 会导致企业产品竞争力的下降，销售业绩降低和市场开发落后， 丧失企业可持续发展的产品优

7、势，从而形成企业战略风险。技术资源是保持企业技术优势和竞争优势的基础。 技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势，是企业的战略风险需要考虑的重要方面。资金、资产对企业战略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。3 企业的竞争能力。企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力， 市场营销能力、 战略管理能力等。 企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。 企业的战略资源在一定的机制下会形成企业的竞争能力。 企业的竞争能力在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。 企业的管理控制的能力和管理水平达不到企业的要求，

8、就会成为薄弱环节， 构成风险。 技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地位。 研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降， 丧失企业的核心竞争力资源， 形成企业的战略风险。幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个

9、相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念！幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫

10、，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。幸福，其实很简单。别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾？别再说幸福遥不可及，别

11、再怨幸福与你无缘，其实，幸福从没有离开你；其实，幸福就是如此的简单！幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着

12、，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念！幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，