以文化塑造企业之魂

1、以文化塑造企业之魂针对问题怎样才能让企业实现基业长青？如何铸就基业长青的“铁营盘”？“企业文化？这东西太高深太虚幻了，这是老板干的事情、 、”企业文化怎样才能落地？如何落地？“企业文化好象都是千篇一律的，没用！”如何将企业文化融入企业经营实践中？团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！态度决定一切，那什么决定态度？、课程收益理解“铁营盘”的“一个中心两个基本点”了解企业文化的四层面和七纬度掌握企业文化建设三部曲掌握企业文化维系的三因素掌握企业文化的“四化建设”思考如何创造回应顾客的文化了解横向组织的特征掌握回应顾客的五大流程法则课程纲要引言：“铁营盘”成就企业的基业长青基业长青的呼

2、唤“铁营盘”的内涵及载体“铁营盘”建设的“一个中心两个基本点”感受企业文化文化根植于我“心”文化是旗帜，老总是旗手企业文化的四层面和七纬度以文化塑造企业之魂企业文化建设三部曲维系企业文化的三要素企业文化的“四化建设”文化沃土花盛开企业文化的“穿衣戴帽”工程为企业文化撑起一片天空文化生根，润物细无声创造回应顾客的文化最高境界的营销是文化把支部建在连上建立横向型组织回应顾客的五大流程法则讲师介绍：冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL 集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖

3、企业的行政人力资源总监、管理部部长、 行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。冯先生在10 多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：管理人员能力提升系列优秀团队从“心”开始、优秀团队步步为“营”、责任能力三部曲、选对人， 做成事 、用人之道、学而不厌，诲人不倦 、非人力资源经理的人力资源管理、高效执行力、卓越团队的管理、职业经理人的十项管理技能、如何有效的培育下属等等人力资源管理提升系列人力资源规划、绩效评

4、估与绩效面谈工作分析及岗位描述、绩效管理、人才选拔和高效招聘、薪酬福利体系设计、向培训要效果、如何做新员工培训等等员工心态系列职业经理人的心态管理- 十项心态修练、员工心态管理、执行力从“心”开始、优秀员工的“三心二意”等等冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL 集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等培训对象组织中的管理人员培训时间天培训方法培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析咨询请联系：刘小

5、姐咨询热线：师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之

6、曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛