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1、第 第 页招商部工作计划招商部工作计划 篇112月工作计划：1、12月mysteel 活动展板、刀旗、易拉宝设计，光地搭建方案确定发包，15分钟嵌入活动策划，全部装袋物料预备；2、mysteel活动详细执行17/18两天；3、12月开工典礼活动详细执行；4、售楼处装修完毕验收合格，保洁进场开荒；5、售楼处软装选择及安装；6、沙盘进场安装调试；7、业务人员、保安、保洁聘请及上岗培训；8、销讲预备；9、20*年营销推广计划及预算整体推广费用。招商部工作计划 篇2一、9月工作总结：1.完成了企划包装合同签订；2.项目VI设计、宣扬折页设计完稿及确定，该项工作将顺延至10月份完成；3.项目3D动画宣扬

2、片制作渲染部分完成；4.与沙盘供应商沟通，2家公司分别报了方案及报价；5.招商中心租赁合同条款确定；6.招商中心确定设计方案及设计单位并签订了设计合同及施工招投标结束；7.9月15日股东产品推举会活动召开；8.开工典礼活动预备，基本确定了活动方案、流程、内部人员工作安排等事宜；9.营销人员聘请工作；二、10月工作计划项目VI设计及确定、宣扬折页设计完稿及确定并发包印刷；2.项目3D动画宣扬片制作完成；3.确定沙盘制作商，签订合同并发包制作沙盘，11月30日沙盘进售楼处；4.招商中心租赁合同签订；5.招商中心确定装修施工单位并签订合同，开始进入施工阶段；6.9.15日客户活动总结；7.开工典礼活

3、动公司确定并签订合同，开始细化方案及活动前各项预备工作开始开展；8.开工典礼印刷邀请函、手提袋、光盘封面及封套、展示墙写真；9.开工典礼酒店用餐预定；10.开工典礼来宾邀请；11.营销人员聘请及面试工作。招商部工作计划 篇3明年注定是竞争空前的一年，眼前*商场的激烈竞争，包括*广场，*家居即将在明年相继落成开业。招商部结合这些实际状况一方面要广泛的收集客户资料，查找上档次的.主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查讨论，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。一、计划明年的招商工作目标初步为以下三点：1、提升招商部门整体的业务水平2、本部门人员应多学习，沟通，探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商知识。4、了解相关信息实时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、通过与客户间常常性的联络互动，实时了解行业的相关动态。三、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。2、相关工作实

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