老板交代的任务,就算不会也要哭着做完

1、老板交代的任务，就算不会也要哭着做完原创 2016-07-27 佳少 秋叶 PPT上周推送了曹将的文章为什么老员工不会来教我，我们聊到：新人进入职场后，表面上领导说，不懂的可以问老员工，但实际上也没有谁会认真指导。为什么？因为指导新人既不在老员工的日常工作范围，又没有相应的收入激励。况且， 培养好徒弟有可能饿死了师傅，所以企业里谁也不愿意认真指导。一定程度上我也同意这个观点职场没有谁有义务指导你。从小学读到大学，一毕业差不多二十一二岁了，没有谁愿意花钱雇你，还要费心费力去教你。话虽如此，问题来了：对于新人，领导交代的事情如果真的不懂不会，不知道如何下手，该怎么办呢？我们提供几条思路。理解任务要

2、求新人容易犯的错误是没有第一时间和领导沟通对任务的理解。领导以为你理解他的工作要求了，你口头上也答应得好好的，可一出领导办公室立马懵逼，刚才发生了什么？完了，走神了！啊啊啊啊！我死定了！苍天啊不记得老板刚刚讲了啥啊！救命救命救命啊！但又不好意思返回去，向领导说你的困惑。刚才发生了什么？完了，走神了！啊啊啊啊！我死定了！苍天啊不记得老板刚刚讲了啥啊！救命救命救命啊！/( o )/完全是十万火急求助老员工，“我忘了领导刚才让我干什么，你知道吗？还是转身再次走进领导办公室，怯生生的问：“领导，您能再说一遍吗？我没听清楚。你应该这样做：在领导给你布置工作任务时，用5W2H框架来理解任务。比如领导说：“

3、通知一下大家，要开个临时会议。 ”那么作为新人，至少要明确通知哪些人？什么时候开会？开什么会？在哪个地方开？“”那么作为新人，至少要明确，这个越快越好是多快多好？市场分析是分析哪个部分？? 第一时间向领导确认一遍自己对工作任务的理解是否准确“好的，领导，是今天下午 5:00 销售部所有人到二楼201 会议室开临时会议，对吧？”“领导， 您需要我针对产品在今年上半年的销售和发货情况做一个市场分析， 本周提交，对吧？”把任务明确了，弄清楚了标准，往往工作思路或方向就出来了。学会进度汇报有了初步思路之后，可以把自己的想法给领导主动汇报一下。“领导，我想调用往期数据做同比，再结合今年的具体环境进行分析

4、。”这样新人就可以得到领导的纠偏机会，领导如果能指出甚至批评你工作思路上的偏差，那对你来说一定是宝贵的指导机会。? 工作进行到一定阶段，有一些进展，也遇到一些问题，此时应该主动汇报工作进度。“领导，我已经把大部分数据整理到了Excel，但是我发现去年5 月份发货数据有问题，我想了解一下原因，请问该咨询谁？”通过汇报，领导发现你工作能力有不足，也许会安排人来帮助和指导你，对解决问题会大有帮助。 如果领导安排人来指导你，那对于老员工来说，帮助你就成了工作范围内的任务。很多人不明白：领导才是最大的资源。通常来说，领导才有动力和责任来指导新人成长。学会提问百度老实说，新人的大部分提问都让人很烦。要么爱

5、问让你无法一两句说清楚的很大的概念，比如：“如何写好一份市场分析报告？”要么爱反反复复问一些简单到可以自己解决的问题，比如：高大上的PPT模板怎么找？老员工不爱回答新人提问也不完全是因为想留一手，很多情况是 懒。新人真的没有办法自己解决吗？新人的提问不是不会，是要么爱反反复复问一些简单到可以自己解决的问题，比如：高大上的PPT模板怎么找？老员工不爱回答新人提问也不完全是因为想留一手，很多情况是 懒。新人真的没有办法自己解决吗？新人的提问不是不会，是只要是搜索引擎能回答的，就不要问别人。这是当代职场人的最基本的职业素养。学会快速学习 分享秋叶老师一个真实的故事：1999 年我在广东佛山一个企业博

6、士后流动站读研， 有一天老总介绍一个人给我们，问能不能做一套瓷牙修复辅助设计系统。我是学机械专业的，对于这种用电脑三维技术模拟瓷牙在不同人牙型修复后的效果的系统一窍不通，完全超出我们的知识领域，而且我们完全没做过IT， 不过老板说我们可以先了解下，做一下需求调研。那时我读书少，不知道老板都喜欢听话的员工，也不知道 “把合理的任务当锻炼， 不合理的任务当磨练”， 我就是习惯性服从领导安排。我解决问题的办法是赶紧买软件工程的书看，一看书才发现做软件首先要界定需求。要了解用户需求，就得先有个需求调研提纲。那怎么设计调研提纲呢？我就只能通过两个渠道，一是老板提供了一些相关国外系统纸质资料（如图书），二是网上搜。当时还没有百度，网速也很慢，网上信息也不丰富，最重要的是看书。我的方法是先到处看，争取尽快找到一个相对不错的需求调研框架，然后以这个框架为蓝本，慢慢丰富内容进去，直到成为一个相对完整的调研框架。这样工作就可以开始了。所以，遇到不懂不会，不知道如何下手的问题，该怎么办？? 理解任务要求? 学会进度汇报? 学会提问百度? 学