精典建筑工程项目管理试题4332

1、精典建筑工程项目管理试题多选题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题2、业主方的组织协调任务不包括() 。A分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册多选题3、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括() 。A时间界面B环境界面C人员界面D工作范围界面E技术界面简答题4、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任

2、务，合同工期为120d，合同价款为 300 万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计， 该施工组织设计包括施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计， 在施工组织总设计的编制中， 项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下， 对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：加强施工调度。编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。采用先进的施工技术。提出风险应对策略。问题该丁

3、程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。多选题5、市场风险内部模型的优点包括（） 。A可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值(VaR 值) 来表示B是一种能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总的市场风险计量方法C有利于进行风险监测和管理D简明易懂，适宜董事会和高级管理层了解本行市场风险总体水平E涵盖了价格剧烈波动等可能对银行造成重大损失的突发性小概率事件单选题6、建设项目的风险类型包括了（） 。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、

4、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题7、下列关于建设工程施工合同说法不正确的是() 。A建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工为全部内容，确定双方权利和义务的协议B建设工程施工合同的标的具有特殊性C建设工程施工合同的履行期限具有长期性D建设工程施工合同的内容具有复杂性多选题8、资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力，是因为其可以利用 () 来降低投资组合的整体投资风险。A各种资产类别B各自不同的报酬率C各自不同的风险特性D对经济形势的良好判断E彼此价格波动的相关性单选题9、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的 ()

5、 实施全过程现场跟班的监督活动。A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量多选题10、项目决策期建设工程管理的主要任务有() 。A建设环境和条件的调查与分析B项目建设目标论证与确定项目定义C项目结构分析D与项目决策有关的安全方面的论证与策划E与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划多选题11、信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于() 。A信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询B信息传输的数字化和电子化有利于提高数据处理的准确性C信息处理和变换的程序化可提高数据传输的抗干扰能力D信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性E信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的

6、信息交流和协同工作多选题12、违反建设工程安全生产管理条例 ，工程监理单位有下列() 行为之一的，责令限期改正； 逾期未改的， 责令停业整顿， 并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款。A未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C造成重大安全事故，构成犯罪的D施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的单选题13、() 是指投资方经过规定的程序， 委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。AC

7、M模式B委托制C代建制D指定制单选题14、某单位筹资 80 万元对地下污水管道进行改造；该单位基建处派出3 名工程师对污水管道施工工程实施() 。A自行管理B合作监理C建筑工程监理D项目管理多选题15、水利工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括()A建立进度控制目标体系B建立进度计划实施中的检查分析制度C建立进度协调会议制度D编制年度进度计划、季度进度计划和月( 旬 ) 作业计划E抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成单选题16、FZ 系统集成公司目前承担了 S 省某省直机关门户网站建设项目，与该机关单位信息中心签订了合同。 在设计页面的过程中， 经过多轮讨论和修改， 页面在两周前

8、终于得到了信息中心的认可， 项目进入开发实施阶段。 然而，信息中心本周提出，其单位分管领导看到页面设计后不是很满意， 要求重新设计页面。 但是重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是_。A向建设方分管领导争取网站延期上线，重新设计页面B请网站设计人员加班加点，抓紧时间按客户需求修改相关页面C坚持原系统设计方案，因为原页面己得到客户认可D评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施单选题17、与其他类型的基金相比，股票基金的风险_。A较低B较高C最低D最高单选题18、受客户的委托，在规定的时间内，动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，

9、 为经济建设 和工程项目的决策、 实施与管理提供智力服务是 () 的特定含义。A经济咨询B工程咨询C管理咨询D技术咨询单选题19、据有关国际资料的统计，建设工程中10%30%的成本增加都与 () 存在的问题有关。A信息处理B信息传输C信息管理D信息交流多选题20、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括 () 。A投资控制和总承包方的成本控制B进度控制C质量控制D合同管理E信息管理-1- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标

10、，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。2- 答案： C,D,E暂无解析3- 答案： A,C,D,E 解析 项目综合管理 ( 又称为“项目整体管理”) 是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理， 从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。4-

11、 答案：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：暂无解析5- 答案： A, B, C, DA、B、C、D 项是市场风险内部模型的优点； E 选项是市场内部模型的局限性。6- 答案： A暂无解析7- 答案： A 解析 P101 一、建设工程施工合同的概念和特点。建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、 设备安装、设备调试、 工程保修等工作内容，确定双方权利和义务8- 答案： A,B,C,E 解析 资产配置是指依据所要达到的理财目标。按资产的风险最低与报酬最佳的原则将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。 资产配置之

12、所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力，在于其可以利用各种资产类别、 各自不同的报酬率及风险特性以及彼此价格波动的相关性，来降低投资组合的整体投资风险。9- 答案：答案出错解析出错10- 答案： A,B,C,D暂无解析11- 答案： A,D,E暂无解析12- 答案： A,C,D 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务13- 答案： C暂无解析14- 答案： A 解析 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属“自行管理”。是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。15- 答案： A,B,C,E暂无解析16- 答案： D 解析 变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。通常，项目整体变更控制流程是：受理变更申请；变更的整体影响分析；接受 ( 或拒绝 ) 变更；执行变更；变更结果追踪与审核等。依题意，面对此类变更，项目经理合适的处理方法之一是， 响应变更提出者的要求， 评估潜在的工期风险及其对项目的影响， 最好能将要求由技术要求转化为资源需求， 事先给出初步的应对解