5s管理心得体会

1、5s管理心得意会5s管理心得意会14/145s管理心得意会5s管理心得意会心得意会是指一种念书、实践后所写的感觉性文字。以下是小编为大家整的对于5s管理心得意会，欢迎参阅。5s管理心得意会【1】为了增强公司内部管理,显现优秀的公司形象,提高公司综合管理水平.为此公司组织张开的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为此中的一员,意会特别深刻.联合公司的实质状况，说说以下几点心得意会：一、“5S”管理在现代公司管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整改、打扫、洁净、修养为主要内容的现代化管理方法，是公司做大做强、应付市

2、场提高竞争力的需要.假如公司即便拥有最初进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所纷杂，资料备件乱堆乱放，其结果只好是生产效率低下，员工越干越没劲，这样公司可能会出现这样那样的问题,5s现场管理能够有效地解决这个问题，它能使你公司的生产环境获得极大地改良，是你公司走上成功之路的重要手段。从长久来讲，现场“5S”管理给公司带来的效益是无价的。所以,公司张开现场“5S”管理是十分必需的.现场“5S”管理是公司实行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是公司加速公司文化建设，提高公司形象的重要内容，是公司技术进步的需要,是进一步提高公司管理水平的需要，是培育、根源网络采集整理，仅

3、供个人学习查参照造就高素质员工队伍的需要，。所以，在我们公司张开“5S”管理,对于提高公司综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。二、现场“5S”管理工作的实行需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实行，第一解决好硬件和软件双方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详尽，责任明确，为“5S”实行供给了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、换衣室进行装饰；（2）对桌椅、换衣柜、工具柜进行一致调整装备；（3）公司建立待修设备、备件堆放区，可利用资料堆放区，费旧资料办理堆放区。垃圾办理区，员工工作衣冲洗凉晒区，公司创办好了这些基本条

4、件，再利用好现已具备的优秀资源，现场“5S”管理实行工作必然能达到预期的目标。三、如何坚固“5S”成就的长效性1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；2）“5S”管理组织机构要长久设置，不可以够因人员的改动而停止；3）“5S”管理要联合其余工作，长久建立监察组，其履行奏效要成为公司综合管理核查指标内容；4）“5S”管理工作上下要思想一致，全员行动，常抓不懈；5）“5S”管理实行工作要规定为各样先进评选的指标之一；6）“5S”管理实行工作要健全激励制度。四、享受“5S”管理成就，展望公司美好的将来公司内员工的理想，莫过于有优秀的工作环境，友好友好的管理氛围。跟着公司现场“5S”管理的实行

5、，全体员工的踊跃参加并坚持不懈，内行进中不停提高和深入，二年后，公司工作场所，了如指掌，安全、畅快、光明的工作环境必然成为现实，员工的工作热忱和优秀的修养获得考证，公司优秀的形象必然获得同行业的认同。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感觉骄傲和骄傲，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一同去行动,一同去努力,尽早去共共享受“5S”管理成就给我们带来的快乐吧!5s管理心得意会【2】参加了公司组织的“5S”实行培训，通过此次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们此后“5S”工作的张开和改良有很大的启迪和指导意义。经过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特

6、别大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5S”即整理、整改、打扫、洁净、修养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。“5S管理”提及来简单，但真实要做到，却不简单，需要我们坚持。在好多公司中，履行“5S管理”，到最后都是不了了之，为何？究其原由有好多，但概括起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲课老师在“5S现场管理技术提高”课程解说中提到的“5S管理指控的五大罪行：认为画两道线、扫扫地就行了；一紧、二松、三垮、四重来；有空搞搞，没空就算了；认为纯属浪费时间；搞了也白搞。”二、张开此行活动的必需性。公司从简单的粗放式管理渐渐改革到现代化的公司，在管理上就要改革过去的粗放式管理方式，引

7、进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来经过制度的拘束、优秀工作环境和优秀工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实公司的基础管理，打造公司有效管理的坚固基础。管理的目的就是经过对资源包含人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提高公司的竞争力和盈余能力，从而保证公司的优秀有序发展和壮大。跟着敬业公司规模的渐渐扩大，面对公司发展的状况，管理需要挣脱过去的管理模式，走精良化管理道路，陪伴着国家宏观调控力度的渐渐加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及愈来愈多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经愈来愈遇到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本因素之

8、一。5s管理的实行一方面对资源的合理配置进行了有效分派，最大化的降低了耗费、提高了效益，成本管理工作获得了有效提高。另一方面有序的管理为员工创办了优秀的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提高，增强了对工作的热忱和努力，最后公司效益获得提高，工人待遇也同时获得相应的提高。5s的实行从根本上解决了公司的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场所、所有的设备、人员所有归入了管理的视角中来，每一项工作都依据同一个标准来进行张开，最大化的提高了工作的效率，是现代公司必备的基础管理之一。三、纠正和预防举措在5S审查中出现不合格现象，应当采纳相应的纠正举措，或预防举措，

9、所有的纠正举措与预防举措，都必然获得考证。5S审查的目的在于力争改良、完好纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应当采纳预防举措。1纠正和预防举措的含义为除去实质或暗藏的不合格原由所采纳的举措称为纠正和预防举措。纠正和预防举措的程度与问题的大小及轻重有关。2采纳纠正和预防举措的目的1）除去实质或暗藏的不合格原由；2）采纳举措，防备近似问题的发生或预防问题的再次发生；3）不停地进行改良，提高管理水平。3采纳纠正和预防举措的作用1）知足5S标准的要求2）保证5S审查作用的重要手段审查是为了改良；审查中发现的不足是改良的重点内容；采纳有效纠正和预防举措是达到保持改良质量系统

10、的手段；发现问题即时纠正；不停地发现问题，不停地采纳相应的纠正和预防举措；通过连续地改良，实现5S整体水平的提高。5s管理心得意会【3】制造业在全世界经济中占有重视要的经济地位，跟着改革开放的实行，目前，我国已成为世界上是制造大国，跟着时间的推移，全世界的制造能力的不停提高，而增添需求相对有限，中国的制造业竞争也愈来愈强烈，在这样强烈的竞争中，对公司的管理成了制造业连续发展的一个不可以忽略的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。对于一个公司，5S管理是建立高质量的公司质量保障系统的切入点，它从环境管理下手培育每个员工的优秀习惯开始，形成实行其它质量保证举措的公司文化，是一项基础管理。将

11、5s管理作为实行ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实行起到较好的促进作用，是一种很值得实行的方式。在公司发展中，常常会由于管理不善，而造成浪费，包含资本浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，质量的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业损害、灾祸，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因表记不清而造成误用，成本的浪费。5S管理是公司精良化管理的法例，它为公司现代管理供给了一套全面系统的环境管理规范，不只好使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不停提高工作质量和效率，更重要的是，还增强了公司内部的交流，令员工建立踊跃的态度，拥有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提高公司形象和竞争力。

12、5S管理包含“整理，整改，打扫，洁净，修养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，资料，方法等生产因素进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻实行在公司方面能够降低生产成本，提高质量，安全生产，做到准时交货，提高公司形象，其余也能为员工创办一个令人心怡是工作场所。一.5S定义与目的1S整理整理即划分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做办理，简单说就是合用无用，划分清楚；腾出空间，防备误用。整理是实行实行5S的切入点，是5S的基础，是改良的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实行整理过程中，要有正确的价值意识，以此拟定整理的三大基准：一是要与不要的基准。如前所述，整

13、理要建立正确的价值意识，在鉴别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创办价值的物件会影响到创办价值的物件的创办价值的能力，依据不同样场所拟定必需品与非必需品的鉴别基准。二是保存场所的基准。即在整理过程中依据物件的使用频次，明确物件的搁置场所。依据公司详尽状况，将物件分红常用，一般，少用，很少用等方式进行分类搁置。三是荒弃办理基准。跟着市场的变化，各样制度的更新等，不要物老是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物件可用在某些方面的则应分派到其有关部门进履行用或办理。2S整改整改即经整理此后，将留下了的物件按规定定位、定量摆放齐整，明确标示，也就是使每同

14、样物件都能对号入坐。实现合用物件，正确立位；用完定位，再取便利。整改是5S管理的重点点，它的目的就是除去找寻浪费，也就是找寻零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物件的搁置地点。实行整改需要有正确的方法和科学可行的整改技术，符合三因素以及三定原则。此中三因素分别为场所、方法、标示；三定为定点、定品、定量。整改的大概工作流程为：落实整理工作后，对现场流程部署，确立搁置场所和搁置方法，此后划线定位，从而建立表记系统。整改是一项精良化的工作，所需办理的问题都是需要详尽到各细节上。在定位原则上要定位的地方划分为场所标记和编号标记，物件摆放地点要固定，并且还必然依据物件的使用频度和使用便利性来决定

15、物件搁置场所；定品则需要对给物件，棚架进行品目标记。在流程部署原则上则需要使物件流程化，能最短距离获得并且保证安全。3S打扫经过整理和整改，把非必需品清理和把所以留下的物件定点分类搁置后，需除去工作场所内的脏污、设备异样立刻维修并搁置污染的发生。经打扫后就能使不足、弊端显然化，并且能够更快地找到污染源泉，达到减少工业灾祸，保护安全生产和保证产质量量的目的，它是质量的基础。打扫自己不创办价值，打扫是由于弄脏了才要打扫。工作场所投入使用或生产后，长此过去，必然会产生污染，假如不实时充分打扫，则可能会造成设备故障，质量不良等一系列恶化事件，所以，工作场所、设备需要完好实时完好地打扫洁净。打扫的利处在

16、于提高设备性能，减少设备故障，减少工业损害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情欢欣，提高工作效率。实行打扫的重点就是责任化，明确岗位5S责任，落实到每一个人。拟定每位员工负责洁净的范围，建立一套平时洁净程序赏赐员工准时按程序打扫，其余，还需要培训员工在洁净时懂得如何检查各项设备及工具能否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。4S洁净洁净就是将整理、整改、打扫进行终归，并且制度化，规范化，管理公然化，透明化，并保持成就。洁净是5S的一个联合点，把3S成就汇聚经过制度化来保持成就，使流程形成制度化，并贯彻终归。张开洁净工作，第一，要对前3S进行检查，拟定详尽的检测表，

17、进行完好的检查，从而明确洁净状态。其次是设定责任者，增强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公然，以便于有效监察管理。为便于监察，还需采纳5S目视化，对个别地方进行透明化。3S张开早期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员互换建议，拟定详尽的项目，让作业人员能够对号入坐，清楚该做些什么，如何做。目前面3S实行推动到必然程度，就进入实行标准化阶段。制度化，标准化需阶段性拟定改良，在实行5S阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而拟定，会存在一些不足之处，需要在后期的5S工作中连续改良，可利用PDCA工具进行标准化的改良更新，从而使标准化达到更高的水平。5S修养修养是培育文明礼貌习惯，按规定行

18、事，养成优秀的工作习惯。使员工在实行5S过程中建立自主管理见解，能自动自觉地恪守规定，抵达行为习惯化。修养是5S的重心，其实也就是提高人的素质，提高人的质量，对员工进行教育培训，经过一些平时的行为训练，来提高全员的细节意识。比方：行为规范、文明办公、习惯、结点思虑与总结，定置管理和准时管理等。提高员工的自我5S管理意识，只有公司人员意识提高了，对5S管理的实行就能够更深入，获得更好的奏效。并且，坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障，5S管理的实行重点是连续进行，只有坚持才能收获真实的奏效，促进公司健康快速地发展。修养活动的实行前提是连续实行前4S活动，建立共同恪守的规章制度，如厂规厂纪，生产

19、过程工序控制重点和重点等。有了规章制度就需要把各样制度目视化，订成管理手册，对管理人员和员工实行各样教育培训，在员工训练的过程中间，要讲究方法，员工训练应当以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础。尽可能让员工学会应用更多的管理操作工具和方法，让其渐渐养成一个习惯，尽可能给员工工具和方法，甚至给参照格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握一些工具和方法，熟习并做透一件事就简单得多。这样既能提高员工的工作技术，也能促进实行5S管理。.5S的启动5S精良化管理的推动需要做好充分的准备，拟定工作计划，让5S活动的实行有章可循，序次渐进地推动实行5S管理工作。启动5S活

20、动主要有以下五大步骤1.建立.5S活动实行组织5S活动组织需要拟定实行目标及目标，此中要依据公司特点和公司文化来拟定确实可行的5S目标，再利用SMART原则设定5S目标。其余，实行组织要明确建立各部门负责人及其工作职责。5S实行小组，应比较系统快速地整理好用于5S管理工作的东西。比方岗位职责清楚，流程优化，这是5S实行小组要做的事情。只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求做好事情。2.宣传，实行5s教育培训5s的先期的推动工作，必然会增添各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必然进行思想上的指引，把他们抗争的心理除去去，各样举措才能获得有效的履行。这就有必需实行5S实行前宣传

21、，实行5S早先宣传工作，主假如让公司员工认识认识5S管理，对员工引入5S管理理念，此中宣传的重点是让员工认识实行5S的目的及其重要性，宣传的主要工作包含：第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或许准备干什么，让大家内心有个底；第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或许能干什么；第三个工作是让大家理解，这样做与那样做有什么差别，有什么结果；第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样？有什么奏效，对大家有什么利处。宣传工作的核心激励人心，踊跃指引员工对5S的认知。进行宣传工作的同时也需要对公司所有人员进行5S教育培训，学习5S知识，增强对5S的理解，让全

22、体员工认识5S的内涵，认识5S项目实行流程以及岗位职责。同时也要对管理人员实行教育培训，使得管理人员熟习5S实行技巧和手法。3.拟定实行计划和实行方法计划是连接目标与目标之间的桥梁，也是连接目标和行动的桥梁。5S实行计划需要依据所拟定的目标来拟定，利用5W1H方法拟定长期与短期计划，计划需涵盖5S各个阶段的实行步骤，内容，所希望达到的奏效，以实时间限时等内容。好多事情失败的原由，不是专家动前没有计划，而是缺乏计划的行动，公司实行精良化管理，除了要有科学、合理的计划以外，更重要的是计划的落实，此中实行方法需要实行小组深入各部门检查研究，采集部门意见，参照ISO标准，拟定草案与部门人员讨论，确认其可行性，再由实行小组校订审查，得出阶段性可行5S实行方案。4.全面推动5s活动全面实行5S活动要获得高层领导的支持，获得高层领导的认同，更有益于5S的实行，并能减少各样实行阻力。所有的管理者自己要参加并要言传身教、带头示范。管理者的行为，对公司提议精良化管理产生特别重要的影响。5S实行先期管理人员要常常性现场巡视，掌握全局，实时对5S活动供给支持与指导，经过与员工的交流，进一步圆满实行方案。对于全面实行5S管理早期阶段，