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文档简介

1、安 全 生 产 目 标 管 理 制 度1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3职责主要负责人安全科相关职能部门4.运作程序安全生产目标的制定安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。每年1 安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。安全科加盖印章，分发到每个职能部门。安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。年度安全生产目标的分解各部门经理应通过例

2、会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。安全生产目标与指标的实施组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。安全生产目标与指标的评审和考核安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指

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