2022年精益启动大会演讲词模板

1、第3页共3页2022年精益启动大会演讲词模板为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，_企业率先在_工厂实施精益生产工程，聘请聚人众咨询公司为顾问，导入先进的精益生产理念和管理方法。坚定信念笑傲-_湖现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。现在，我们面临着以前从没经历过的寒冬，在这种严冬情况下，难道我们应该等待吗。等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开。是明天。是明年。还是后年。我们不知道。我们_公司不习惯等待，我们要化被动为主动，开拓务

2、实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以_公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对所有_公司人提出三点要求：一、继续发扬吃苦的精神，进一步深化_公司人的吃苦文化，正因为我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我们要发扬、深化这种文化。只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们_公司人战胜不了的困难。二、要求各工厂生产出高品质的产品，减少因退货造成的直接损失，减少因产品质量造成客户流失的间接损失。充分为市场提供一个有力的支撑。三、我们要节约开支，降低成

3、本、降低库存。我们所引入的精益生产工程，就是要达到这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的发展。所以我们以_公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求成本最小化，竞争最大化。在这种危机时刻，让我们_的产品最有竞争力，_的品牌最有竞争力。_公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵，我也期望_公司成为其他公司的榜样，我相信在顾问公司的指导之下，在副总裁等人的带领下，_公司一定会成为_集团的榜样。危机的代名词是危险加机遇，是危险与机遇并存的代名词。我们能不能在这场危机之中排除危险、抓住机遇是我们所有_公司人的课题，也

4、是我们_公司所有领导班子的课题。有人问：“你们能不能度过这场危机。你们这个行业将来处于什么状态。危机度过之后，将会是什么样的水平。”我的回答是四个字：“笑傲-_湖”。我坚信在我们所有_公司人的共同努力与奋斗下，我们会像过去一样度过一个又一个的难关，克服一个又一个的困难，走向一个又一个的胜利。定能在危机之后笑傲-_湖。最后，我宣布。2022年精益启动大会演讲词模板（二）精益生产启动大会样板车间代表发言稿大家好。很高兴这次精益生产项目把装配制造部作为样板车间。装配制造部，从最初的手板冲床铆接到现在的气动铆接降低员工的劳动强度，从全部手工生产到现在的_%自动化生产，大幅提升了生产效率。从原来的工艺式

5、的生产方式布局，到现在的部分一个流生产方式的布局和工艺式布局相结合，缩短了生产周期。从原来的两个车间到现在的一个车间，有效的缩小了生产面地。我们部门发展到现在取得了很大的进步，但随着市场环境的变化，要求我们也要快速的变化，成本还要不断的降低，品质要不断的提升，因此我们又到了一个瓶颈期，我们正在苦苦的寻找着改善方向以及改善思路，_年装配和组品的合并又是一个新的起点，我们准备将插座生产线和组品生产线进行合并来缩短生产周期，降低在制品库存，但受到各种条件的限制，方案还没有完善。正在此时，公司引进了精益生产项目，引进了3a的顾问团队，这样我们就不会走弯路，一定能够成功。通过精益生产的推行，通过顾问团队的专业辅导，我们要以精益的思想从新审视自己，审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。我们很期待顾问团队给我们注入新的理念，辅导我们将精益的思想在实际生产中落地。通过这次项目的推行，我们有信心也有决心将装配制造部做成_集团兄弟公司、