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文档简介

1、1、目的/满足公司的要求。2、适用范围本程序规定了 DFCP 对供应商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理办法。本程序适用于 DFCP 供应商的业绩评价及评价升级管理。3.引用文件ISO/TS16949：2002质量管理体系ISO9001：2000 的特定要求汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用GB/T240011996环境管理体系 规范及使用指南OHSAS18001-2001职业健康安全管理体系 规范4、定义无5职责5.1 采购部负责供应商日常供货的业绩评价和供应商评价升级活动的组织、评价工作。5.2 质量部负责反馈供应商的产品质量状况的评价情况。5.3 物资管理部负责反馈采购产品到货信

2、息。6、工作流程记质量 信 息反馈表6.3 每月 4 日前向采购部反馈零件月度到货信息。供汇总，进行月采购分析，在每月 10 日前填写供应商业绩评价 应 商 业 绩 评 价6.4.1 对扣分超过 40的供应商给予警告，并以整改通知单 表形式要求限期整改。6.4.2 对于连续二次被警告的供应商，由采购员提出减少供货/限期整改/停止供货申请并经采购部长批准后实施；6.4.3 可提出淘汰申请，经主管经理批准后实施。6.5 每年底汇总供应商日常业绩评价结果，根据平均评分和“优秀供应商”按信用等级从高到低分 AAA 级、AA 级、A级三个等级：a)AAA级：综合评分95分，用户投诉为零。b)AA级：综合

3、评分80分，停工为零。6.5.1评价升级的效用d)在新产品开发上给予优先权。6.6在以下情况编制供应商审核计划，组织公司有资质的人 供员对供应商进行二方审核。 应商审a) 供应商供货产品出现重大批量性质量问题或重复3次以 核计划上出现类似质量问题；c) 重复发生的不能按期交付；d) 其他有关产品交付、质量、顾客投诉的重大问题。6.7审核完成后，在5日内将审核报告交采购部。供应商审核报告6.8对审核中的不合格要求供应商限期整改，经限期整改仍不合格的供应商，采购部在主管副总经理批准后取消其合格供应商资格。7.支持性文件无8.记录序号1234修订记录标记更改文件号批准：王 钊审核：韩 平日期：2003/6/28编制：朱红卫日期：20

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