工程建设项目中代建制业主委托代理的风险管理_第1页
工程建设项目中代建制业主委托代理的风险管理_第2页
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文档简介

1、工程建设项目中代建制业主委托代理的风险管理代建制是指投资主管部门通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的建设实施，并严格控制项目投资、质量和工期，项目建成竣工验工程质量，提高投资效益，实现项目管理的专业化和科学化。然而，代建制模式风险管理有哪些？1、委托代理理论风险。契约，牺牲业主的利益。方不利的信息和行为，使委托方遭受损失，而实现利己的目的。2、代建制中业主的风险分析风险是各种事件及其不利后果与预期目标不一致的可能性，它具有客观性、着委托代理风险。1所带来的损失。3、代建制中业主的风险管理措施根据风险管理理论，风险措施包括风险回避、损失控制、风险分散、风险转六种措施主要解决道

2、德风险问题。3.1 对代建单位实行严格准入管理水平、管理水平、一定的施工力量、设计能力和融资能力，以及具有同类工程建设管理经验等条件。政府投资项目投资巨大、建设期长、风险大，对代建单位的要求就更高。政府可成立专门的代建资格审查委员会，审查委员会由计划管理、会论代建制中业主委托代理的风险管理有哪些？ 的应取消代理资格。3.2 建立代建单位信用体系保存记录，对管理水平低下、徇私舞弊的代建单位，要及时清除出代建队伍。这人们获利的重要资本，良好的信誉会给他们带来更大的利益。3.3 正确选择合同计价方式不承担风险，也不能获得奖励，因此，代理人缺乏约束力和积极性。为此，业主2挥最好的管理水平。一般可采用以

3、下计价方式：一是成本加奖罚确定的合同价。际工程成本超过最高限额成本时，则超过部分业主不予支付。3.4 明确代理人的经济责任订合同时，业主应注意以下几个方面：（1）尽可能将工作范围、工作内容明确，能量化的一定要量化。（2）建立目标系统，工程项目是一个复杂的系统工程，不同的建设阶段有不同的目标，同一阶段也有多个目标，应当将这些目标明确赋予代理人。（3）明确违约责任，针对每一个目标制定相应的违约责任，一旦代理人产生违约行为，业主就可以按照合同约定，要求代理人承担违约责任。3.5 加强沟通，建立良好的合作关系人所具有的社会性决定了他不是一个彻头彻尾的经济人，人们还有社会需建立良好的合作关系，激发代理人的主动性，而不应仅仅限于经济激励措施。3.6 加强监督机制的建设建设项目一般工程量大、周期长、涉及的关系复杂、隐蔽性强，出了问题有准确评价，发生偏差后及时纠偏，并对其违约行为予以处罚。33.7 推行工程担保制度化的资格预审，进一步降低逆向选择的可能性。此外，如果道德风险发生后，业主也可以通过担保人获得损失赔偿，从而极大地降低了风险损失。3.8 推行工程职

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