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文档简介

1、人事管理#821;是什么?&821；#8220；现代人力资源管理”又是什么？如何转变?我们在实践中进行肤浅，不足之处请行家指正.谈人力资源管理必谈&820；以人为本8221;，这是Y理论（eoryY)关于#8220;人821;与本我&221;中的8220;超我#822;,这个220；以人为本8221;指的是&全球劳工契约、OS180、A80标准体系等，直接提出或体现#80;以人为本&8221;理念，不过他们是指整个人&21;、&820;人群&828220；此以人为本&21；非,相应的22;此人力资源管理并非&220;彼人力资源管理#8221;。受的#822;人力资源管理8221;概念要复杂一些

2、，我,按照简源管理#8221;均指第一种情况。配，&8220;人#221;与是不同过程是人事管理的基础(一般称为工作分析)。人事管理是上世纪0 作分析的管理学科，与人力资源管理一样,它也是有所特指的，并不是管理与人相关的事&821;就叫人事又急着&220；革命#821；呢？因为我们把人事事务管理姑且称为&220;传统人事管理&8221;二、实践的差距220;传统人事管理&2；理的核心职能远没有充实、发挥,传统人事管理社会,韩国企业界有句话：8220;企业乃社会之公器&正的殚精竭虑。这也符合需求层次理论,820；回馈社的制度框架,以至于几十年也难于形成人事管理的核心职能.响是无限的,对820;上负责的体制恶化了企 审计部门的例子说明,如果没有制约，职能部门会向自我中心倾斜，但E门只能是自己暗暗来达到它的小团体目标,相对它的中国同洪承畴求教长期掌握兵权之道,洪密授

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