《供应链管理概论》教案

1、教 案201720018学年 秋季季学期课程名称：供应应链管理概论论授课学时：300授课班级：交通通运输15任课教师：董溪溪哲黑 龙 江 八八 一 农 垦 大 学学 第第 1 次课课课 目第一章 供应链链概述目 的要 求掌握供应链的结结构、基本类类型，了解供供应链的特征征，掌握供应应链形态结构构、供应链的的流程。重 点1.供应链流程程分析的环节节分析法。2.供应链流程程的推拉分析析。难 点1.供应链流程程分析的环节节分析法。2.供应链流程程的推拉分析析。课堂组织1、制定相关规规定便于管理理2、点名增进了了解,彼此熟熟悉,为以后后打下基础3、介绍供应应链管理概论论课程在交交通运输专业业课程体系中

2、中所处的位置置，并说明本本课程所研究究的主要内容容、重要性4、详细讲授主主要内容5、讲解第一章章的内容授 课 提 纲教 学 法时间分配1.引言。2.供应链的概概念。2.1 国外对对供应链的认认识2.2 国内对对供应链的认认识供应链的概念（物物流术语GGB/T188354-22001）3.供应链的结结构及特征。3.1 供应链链的结构3.2 供应链链的特征（1）复杂性（2）动态性（3）交叉性（4）面向用户户需求4.供应链的类类型。4.1 供应链链的基本类型型（1）稳定的供供应链和动态态的供应链（2）平衡的供供应链和倾斜斜的供应链（3）有效性供供应链和反应应性供应链4.2 不同主主体的供应链链形态结

3、构5.供应链的流流程。5.1 供应链链流程的环节节法分析（1）顾客订购购环节（2）顾客订单单递交（3）补充库存存环节（4）生产环节节5.2 供应链链流程的推/拉法分析（1）推动性流流程（2）拉动流程程讲解讲解图示讲解举例讲解讲解图示讲解图示讲解10分钟20分钟15分钟15分钟5分钟10分钟15分钟第 2 次课课 目第二章 供应链链管理概述第一节 第二节节 第三节 第四节目 的要 求通过讲授使学生生了解供应链链管理的定义义，了解供应应链管理思想想的体现，了了解企业面临临的挑战以及及传统管理模模式的弊端，了了解供应链管管理模式的产产生，掌握供供应链管理的的特点。重 点1.使学生掌握握传统管理与与供

4、应链管理理的区别。2.使学生掌握握供应链管理理的特点。难 点1.使学生掌握握传统管理与与供应链管理理的区别。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解传传统供应链存存在的弊端。3、详细讲解现现代纵向一体体化共性连与与传统横向一一体化供应链链管理的区别别。4、讲解供应链链管理的特点点。授 课 提 纲教 学 法时间分配1.引言。2.供应链管理理的概念。2.1 供应链链管理的定义义供应链管理的定定义（物流流术语GBB/T183354-20001）2.2 供应链链管理思想的的体现（1）信息管理理（2）客户管理理（3）库存管理理（4）关系管理理（5）风险管理理3.供应链管理理产生的背景

5、景。3.1 现代竞竞争环境使企企业面临的挑挑战（1）现代竞争争环境特点（2）企业面临临的挑战3.2 传统管管理模式存在在的弊端（1）增加企业业投资负担（2）使企业承承担丧失市场场时机的风险险（3）迫使企业业从事不擅长长的业务活动动（4）使企业在在每个业务领领域都直接面面临众多竞争争对手（5）增大企业业的行业风险险3.3 供应链链管理模式的的产生横向一体化4.供应链管理理的特点。4.1 与传统统管理方式的的比较4.2 与传统统物流管理的的比较讲解讲解举例讲解讲解举例讲解讲解 讲解5分钟10分钟10分钟20分钟25分钟5分钟15分钟第 3次课课 目第二章 供应链链管理概述第五节 第六节节第三章 供

6、应链链战略管理第一节 第二节节目 的要 求通过讲授使学生生掌握供应链链管理的目标标，了解供应应链管理的作作用，了解供供应链关注的的内容，了解解供应链包含含的基本内容容。重 点1.掌握供应链链管理的目标标。难 点1.掌握供应链链管理的目标标。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解供供应链管理的的目标、作用用。3、介绍现代供供应链战略的的概念。4、介绍供应链链战略的产生生、关注点及及基本内容。授 课 提 纲教 学 法时间分配第二章 供应链链管理概述5.供应链管理理的目标。5.1 总成本本最低化5.2 客户服服务最优化5.3总库存成成本最小化5.4 总周期期时间最短化化5.5

7、物流质质量最优化6.供应链管理理的作用。6.1 供应链链管理能够实实现供求的良良好结合6.2 供应链链管理促使企企业采用现代代化手段6.3 供应链链管理可以降降低库存，降降低成本6.4 供应链链管理可以有有效地减少流流通费用第三章 供应应链战略管理理1.引言。2.供应链战略略概述。2.1 供应链链战略的产生生2.2 供应链链战略的关注注点讲解供应链战略略与传统的战战略关注点的的不同传统战略的关注注点是企业供应链战略的关关注点不单单单是企业本身身，还要关注注整个供应链链供应链战略规划划的内容：企业目的长长期目标竞争任务中中长期目标核心运作策略当前目标标2.3 供应链链战略的基本本内容（1）运输策

8、越越（2）库存策越越（3）设施策略略（4）信息策略略2.4 如何建建立供应链战战略的优势讲解举例讲解讲解讲解图示讲解讲解讲解25分钟20分钟10分钟5分钟15分钟5分钟10分钟第 4次课课 目第三章 供应链链战略管理第三节 第四节节目 的要 求通过讲授使学生生掌握三种企企业竞争战略略，掌握供应应链战略与竞竞争战略如何何匹配。重 点1.掌握三种企企业竞争战略略。2.掌握供应链链战略与竞争争战略如何匹匹配。难 点1.掌握三种企企业竞争战略略。2.掌握供应链链战略与竞争争战略如何匹匹配。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、讲解企业竞竞争战略的相相关理论。3、详细讲解如如何进行战略略匹

9、配。授 课 提 纲教 学 法时间分配3.供应链战略略与竞争战略略的匹配。3.1 企业竞竞争战略的有有关理论（1）总成本领领先战略（2）差异化战战略（3）集中战略略（4）三种竞争争战略的比较较及选择3.2 获取战战略匹配的意意义3.3 如何获获取战略匹配配（1）理解顾客客（2）理解供应应链（3）实现战略略匹配3.4 影响战战略匹配的其其他问题（1）多种产品品和顾客群（2）产品生命命周期（3）竞争性随随着时间变动动4.供应链战略略匹配范围的的拓展。4.1 公司经经营部门内的的战略匹配4.2 公司职职能部门内的的战略匹配4.3 公司职职能部门间的的战略匹配4.4 公司间间、职能部门门间的战略匹匹配4

10、.5 战略匹匹配的弹性要要求讲解讲解举例讲解 提问讲解讲解20分钟5分钟20分钟10分钟10分钟25分钟 第 5 次课课 目第四章 供应链链关系管理目 的要 求通过讲授使学生生掌握供应链链合作伙伴关关系的定义，理理解供应链合合作伙伴关系系的驱动因素素、意义。理理解企业核心心竞争力的特特点，掌握委委托代理理论论，掌握委托托代理关系系的特征，掌掌握供应链委委托代理关系系存在的问题题及解决方法法。了解供应应链合作伙伴伴选择的步骤骤，合作伙伴伴评价的一般般步骤。重 点1.使学生掌握握委托代理理论论、特征、存存在的问题及及解决方法。难 点1.使学生掌握握委托代理理论论、特征、存存在的问题及及解决方法。课

11、堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、讲解供应链链关系管理的的定义。3、详细讲解供供应链合作伙伙伴关系的驱驱动力。4、详细讲解委委托代理理论论、特征、存存在的问题及及解决方法。授 课 提 纲教 学 法时间分配1.引言。2.供应链合作作伙伴关系概概述。2.1 供应链链合作伙伴关关系的定义2.2 供应链链合作伙伴关关系的驱动力力（1）核心竞争争力核心竞争力的特特点（2）不断变化化的顾客期望望顾客期望的5点点变化（3）外包策略略外包策略的优点点2.3 建立供供应链合作伙伙伴关系的意意义（1）减少供应应链上的不确确定因素，降降低库存（2）快速响应应市场（3）加强企业业的核心竞争争力（4）用

12、户满意意度增加3.供应链关系系管理的理论论基础。3.1 供应链链企业间的委委托代理关系系3.2 供应链链企业间委托托代理关系系的特征（1）供应链企企业间是一种种“合作竞争”的关系（2）供应链企企业间的委托托代理是多多阶段动态模模型（3）供应链企企业间的委托托代理是多多任务委托代代理（4）供应链企企业间的委托托代理是逆逆选择和道德德风险两类问问题并存的代代理合作伙伴的逆选选择合作伙伴的道德德风险：隐藏行动的道德德风险隐藏知识的道德德风险3.3 供应链链委托代理问题题的对策（1）信号传递递机制与供应应链合作伙伴伴的选择（2）供应链写写意与合作伙伙伴的激励及及信息共享4.供应链合作作伙伴的选择择。4

13、.1 选择供供应链合作伙伙伴的必要性性和原则4.2 供应链链合作伙伴选选择的方法和和步骤4.3 供应链链合作伙伴的的评价与选择择4.4 建立供供应链合作伙伙伴关系需要要注意的几个个问题讲解讲解距离讲解讲解讲解举例讲解举例讲解 讲解5分钟5分钟20分钟15分钟20分钟10分钟10分钟5分钟第6 次课课 目第五章 供应链链网络设计与与优化第一节 第二节节目 的要 求通过讲授使学生生了解供应链链网络的特征征、结构模型型。理解供应应链的基本结结构。重 点1.使学生理解解供应链的基基本结构难 点1.使学生理解解供应链的基基本结构课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解供供应链网络的的

14、基本结构。3、详细讲解供供应链网络的的恩正、结构构模型。授 课 提 纲教 学 法时间分配1.引言。2.供应链网络络概述。2.1 供应链链网络模型（1）供应链网网络模型的概概念（2）供应链网网络模型的结结构2.2 供应链链网络的基本本结构（1）供应链成成员供应链基本成员员：专门为顾客或市市场提供专项项输出的业务务流程中，所所有能进行价价值增值活动动的自治公司司或战略企业业单元。供应链支持成员员：那些简单地提供供资源、知识识以及设施的的供应链成员员。（2）网络结构构变量第一维，供应链链范围内的层层次数目第二维，每一层层中供应商或或顾客的数目目第三维，供应链链范围内核心心企业的水平平位置（3）供应链

15、工工序连接的方方式讲解讲解举例讲解举例讲解讲解10分钟20分钟15分钟20分钟20分钟5分钟第 7次课课 目第五章 供应链链网络设计与与优化第三节 第四节节目 的要 求通过讲授使学生生理解供应链链网络设计的的影响因素、决决策框架。掌掌握供应链网网络优化的理理论基础，掌掌握约束理论论。重 点1.使学生掌握握供应链网络络优化的理论论基础，掌握握约束理论。难 点1.使学生掌握握供应链网络络优化的理论论基础，掌握握约束理论。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、讲解供应链链网络设计的的影响因素。3、详细讲解供供应链网络设设计决策框架架。4、详细讲解供供应链网络优优化的基础理理论、约束理理

16、论。授 课 提 纲教 学 法时间分配3.供应链网络络设计。3.1 供应链链网络设计决决策的作用3.2 供应链链网络设计的的影响因素（1）战略性因因素（2）技术因素素（3）宏观经济济因素（4）政治因素素（5）基础设施施（6）竞争性因因素（7）对顾客需需求的反应时时间（8）物流和设设施成本3.3 供应链链网络设计决决策框架（1）明确供应应链战略（2）明确地区区性设施的框框架（3）选择合适适的地点（4）选择布局局区位4.供应链网络络优化。4.1 供应链链网络优化的的理论基础（1）约束理论论的定义（2）约束理论论的原则（3）约束理论论的应用讲解讲解讲解提问20分钟25分钟25分钟20分钟 第第 8 次

17、课课课 目第五章 供应链链网络设计与与优化第四节目 的要 求通过讲授使学生生掌握供应链链网络优化的的模型化方法法及实例。重 点1.使学生掌握握供应链网络络优化的模型型化方法及实实例。难 点1.使学生掌握握供应链网络络优化的模型型化方法及实实例。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解供供应链网络设设计的模型化化方法。3、详细讲解供供应链网络优优化的例题。3、课堂练习。授 课 提 纲教 学 法时间分配4.供应链网络络优化。4.2 供应链链网络优化实实例例题吉百利和哈奥普普蒂克公司都都是新一代通通讯设备制造造商。吉百利利公司着眼于于美国东半部部的市场，它它在巴尔的摩摩、孟菲斯和

18、和堪萨斯州的的威奇托都有有自己的生产产厂，服务的的市场包括亚亚特兰大、波波士顿和芝加加哥。哈奥普普蒂克公司瞄瞄准美国西半半部的市场，服服务的市场包包括丹佛、内内布拉斯加州州的奥马哈和和俄勒冈州的的波特兰。哈哈奥普蒂克公公司的几个工工厂分别位于于怀俄明州的的肖肖尼和盐盐湖城。工厂的生产能力力、市场需求求、每10000单位产量量的生产成本本和运输成本本以及每个工工厂每月的固固定成本见下下表供应城市需求城市生产能力月固定成本亚特兰大波士顿芝加哥丹佛奥马哈波特兰巴尔的摩1675400685163011602800187650肖肖尼146019409701004951200243500盐湖城192524

19、001425500950800275000孟菲斯380135554310456652321224100威奇托92216467005083111797312200月需求量108146711（1）需求量在在工厂之间的的分配（2）工厂布局局：生产能力力既定的工厂厂布局模型（3）工厂和仓仓库同时布局局给同学讲解吉百百利公司的网网络优化课堂练习哈奥普普蒂克公司的的网络优化总结，讲解其他他布局模型以以及用exccel表格进进行优化求解解的方法课堂练习讲解 课堂练习讲解课堂练习15分钟30分钟10分钟35分钟 第 9 次次课课 目第六章 供应链链与采购管理理第一节 第二节节 第三节目 的要 求通过讲授使学生

20、生了解传统采采购的模式、特特点、供应链链采购的特点点、传统采购购与供应链采采购的差别。掌掌握即时采购购的含义。重 点1.使学生了解解传统采购的的模式、特点点、供应链采采购的特点、传传统采购与供供应链采购的的差别。2.使学生掌握握即时采购的的含义难 点1.传统采购与与供应链采购购的差别。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、讲解传统采采购模式的特特点。3、详细讲解供供应链采购与与传统采购的的区别。3、详细讲解即即时采购的概概念。授 课 提 纲教 学 法时间分配1.引言。2.供应链管理理环境下的采采购管理概述述。2.1 传统的的采购模式（1）询价采购购（2）比价采购购（3）招标采购购

21、2.2 传统采采购模式的主主要特点（1）非信息对对称博弈过程程（2）验收检查查是采购部门门的一个重要要的事后把关关工作，质量量控制难度大大（3）供需关系系是临时的或或短时期的合合作关系，而而且竞争多余余合作（4）响应用户户需求能力迟迟钝2.3 传统采采购模式与供供应链管理下下采购模式的的差异2.4 供应链链管理环境下下采购的特点点讲述表6-1 传统采购模模式与供应链链下采购模式式的主要区别别3.即时采购与与供应链管理理。3.1 即时采采购的概念及及意义（1）即时采购购的概念即时采购的概念念即时采购的基本本思想（2）即时采购购的意义讲解讲解举例讲解讲解提问讲解讲解5分钟15分钟10分钟10分钟1

22、5分钟20分钟15分钟 第 10 次次课课 目第六章 供应链链与采购管理理第三节 第四节节目 的要 求通过讲授使学生生掌握即时采采购与传统采采购的差别、及及时采购的关关键因素及实实施步骤。掌掌握供应商的的选择程序、指指标。了解现现代供应链采采购的新思想想、新理念。重 点1.使学生掌握握即时采购与与传统采购的的差别、及时时采购的关键键因素及实施施步骤。2.使学生掌握握供应商的选选择程序、指指标。难 点1.使学生掌握握即时采购与与传统采购的的差别、及时时采购的关键键因素及实施施步骤。2.使学生掌握握供应商的选选择程序、指指标。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解即即时采购与

23、传传统采购的差差别。3、详细讲解即即时采购的因因素、步骤。3、讲解供应商商选择办法。授 课 提 纲教 学 法时间分配3.及时采购与与供应链管理理。3.2 及时采采购与传统采采购的比较（1）供应商数数量的选择不不同（2）交货即时时性的要求不不同（3）对供应商商的选择标准准不同（4）制定采购购批量的策略略不同（5）送货和包包装的要求不不同（6）对信息交交流的需求不不同3.3 即时采采购的优点（1）减少原材材料和外购件件的库存（2）提高采购购物资的质量量（3）降低原材材料和外购件件的采购价格格3.4 即时采采购中的问题题及其解决办办法（1）小批量采采购的问题及及其解决（2）采用单源源供应带来的的风险

24、3.5 即时采采购实施的关关键因素及步步骤（1）因素（2）步骤（3）实践分析析4.供应链中的的供应商管理理。4.1 供应链链上的供应商商选择与评估估程序4.2 选择供供应商的主要要指标4.3 与供应应商建立双赢赢的采购模式式4.4 供应商商绩效考核4.5 建立现现代供应链采采购新理念讲解讲解举例讲解讲解 讲解20分钟15分钟20分钟15分钟20分钟 第 111 次课课 目第七章 供应链链与生产管理理第一节 第二节节 第三节目 的要 求通过讲授使学生生了解生产管管理的含义，了了解公用连管管理环境下生生产管理的特特点及要求。了了解供应链管管理环境下生生产计划模式式的实施。重 点1.使学生了解解生产

25、管理的的含义。2.使学生了解解公用连管理理环境下生产产管理的特点点及要求。3.使学生了解解供应链管理理环境下生产产计划模式的的实施。难 点2.使学生了解解公用连管理理环境下生产产管理的特点点及要求。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解生生产管理的含含义、特点及及要求。3、讲解供应链链管理环境下下生产模式的的实施。授 课 提 纲教 学 法时间分配1.引言。2.供应链管理理环境下的生生产管理概述述。2.1 供应链链管理环境2.2 供应链链管理环境下下生产管理的的特点（1）决策信息息多源化（2）群体决策策（3）信息反馈馈机制多样性性（4）计划运行行的动态环境境2.3 供应链链

26、管理环境下下生产管理的的要求（1）同步化供供需（2）与供应商商集成（3）供应链的的能力必须是是战略的管理理2.4 供应链链管理环境下下的生产管理理技术（1）生产管理理技术的发展展过程（2）物料需求求计划（MRRP）（3）即时生产产管理方式（JJIT管理方方式）（4）精益生产产方式3.供应链管理理环境下的生生产计划与控控制。3.1 供应链链管理环境下下生产计划于于控制概述（1）供应链管管理环境下生生产计划的新新要求（2）供应链管管理环境下生生产计划指定定的特点（3）供应链管管理环境下生生产控制的新新特点3.2 面向供供应链的生产产组织计划模模式（1）面向供应应链的生产组组织计划模式式概述（2）面

27、向供应应链的生产组组织计划模式式的实施3.3 供应链链管理环境下下的生产计划划于控制系统统总体模型讲解举例讲解讲解举例讲解讲解 讲解5分钟10分钟20分钟30分钟10分钟15分钟 第 12 次课课课 目第七章 供应链链与生产管理理第四节第八章 供应链链与物流管理理第一节 第二节节 第三节目 的要 求通过讲授使学生生了解延迟的的含义，掌握握延迟策略的的几种形式，掌掌握延迟制造造的核心思想想，掌握延迟迟制造的分界界点，掌握延延迟制造的实实施条件。通过讲授使学生生了解物流的的基本知识，掌掌握供应链管管理环境下物物流管理的特特征。掌握运运输决策的内内容及影响因因素，掌握几几种运输网络络的特点。重 点1

28、.使学生了解解延迟的含义义，掌握延迟迟策略的几种种形式，掌握握延迟制造的的核心思想。2.使学生掌握握延迟制造的的分界点，掌掌握延迟制造造的实施条件件。3.使学生掌握握供应链管理理环境下物流流管理的特征征。4.使学生掌握握运输决策的的内容及影响响因素，掌握握几种运输网网络的特点难 点1.使学生了解解延迟的含义义，掌握延迟迟策略的几种种形式，掌握握延迟制造的的核心思想。2.使学生掌握握延迟制造的的分界点，掌掌握延迟制造造的实施条件件。3.使学生掌握握供应链管理理环境下物流流管理的特征征。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、详细讲解延延迟策略、延延迟制造。3、详细讲解供供应链下物流流

29、管理的特征征4、详细讲解供供应链下运输输决策的内容容、影响因素素、几种运输输网络的特点点。授 课 提 纲教学法时间分配4.供应链管理理环境下的生生产组织新思思想延迟制造造4.1 延迟的的概念及形式式（1）延迟策略略的概念（2）延迟策略略的形式生产延迟物流延迟（3）实现延迟迟策略的条件件4.2 延迟制制造（1）延迟制造造的思想（2）延迟制造造的分界点（3）延迟制造造的实施条件件案例分析第八章 供应链链与物流管理理1.引言。2.物流与供应应链管理。2.1 物流概概述2.2 供应链链管理环境下下物流管理的的特征3.基于供应链链的运输管理理。3.1 运输决决策的内容及及影响因素3.2 运输网网络的设计

30、方方案3.3 基于供供应链的运输输决策的要点点讲解讲解举例讲解讲解讲解讲解讲解15分钟20分钟10分钟5分钟10分钟10分钟20分钟第 13次课课 目第八章 供应链链与物流管理理第四节第九章 供应链链与信息管理理目 的要 求通过讲授使学生生了解供应链链中的需求变变异放大原理理及其产生的的原因，掌握握联合库存管管理策略，掌掌握供应商管管理库存策略略。通过讲授使学生生了解供应链链中的信息构构成，掌握供供应链中有效效信息的特征征，了解供应应链中信息流流的特点。掌掌握供应链中中的信息流的的几种控制模模式。了解供供应链管理余余信息系统的的关系，掌握握供应链企业业间的信息系系统的构建方方法。重 点1.使学

31、生掌握握联合库存管管理策略，掌掌握供应商管管理库存策略略。2.使学生掌握握供应链中有有效信息的特特征，了解供供应链中信息息流的特点。3.使学生掌握握供应链中的的信息流的几几种控制模式式。难 点1.使学生掌握握联合库存管管理策略，掌掌握供应商管管理库存策略略。2.使学生掌握握供应链中有有效信息的特特征，了解供供应链中信息息流的特点。3.使学生掌握握供应链中的的信息流的几几种控制模式式。课堂组织1、总结前面所所学的内容，引引入本次课。2、讲解供应链链中的需求放放大原理。3、详细讲解供供应链库存策策略。4、讲解供应链链中信息的构构成、有效信信息的特征。5、详细讲解供供应链中信息息流的几种控控制模式。授 课 提 纲教 学 法时间分配4.基于供应链链的库存管理理。4.1 供应链链管理环境下下库存问题（1）库存控制制问题分析（2）供应链的的需求变异加加速放大原理理与库存波动动（3）供应链中中的不确定性性与库存4.2 供应链链管