私立医院民营医院财务管理新版制度

1、私立医院、民营医院财务管理制度第一章总则一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提 高经济效益中日勺作用，增进医院发展。根据中华人民共和国会计法、医院 财务制度、医院会计制度等有关法律法规，结合医疗单位实际状况，特制 定本制度。二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节省支出，对勺安排和合理使 用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，保证国有资产安全；认 真编制和执行财务预算;积极推动绩效考核措施，完毕目勺管理，做好财务监督、 检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费勺管理工作。三、医院财务管理范畴：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、

2、对外 投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务 活动在总院长勺领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“筹划” 为特性勺总院长负责制。各医疗分支机构预算内勺支付，由本单位财务负责人复 核，执行院长审批，即可办理；属预算外勺，由医院财务负责人复核，经医院总 院长审批或由总院长书面授权勺执行院长审批。五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支 机构财务总负责人，对本单位勺财务负总责。医疗分支机构勺财务主管人员由医 院任命，接受医院财务部门勺管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建

3、立健全内部财 务管理措施，做好财务管理日勺基本工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医 院日勺管理、监督和检查。七、医院勺财务管理接受财政、审计、物价等部门勺指引和监督。第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设立岗位4个，配备工作人员4名，其中部长1名，会计2名，出纳 1名。各医疗分支机构按内控管理制度规定设立相应勺岗位。医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人 员在办理交接手续时，应有该单位财务部门勺主管人员监交；财务负责人、会计 主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。二、职责和任务贯彻国家财税政策、法规，结合具体状况建立规范勺财

4、务模式，建立健全财务 核算制度。编制和执行财务综合预、决算、财务收支筹划、信贷筹划、拟定资金筹措和使 用方案，有效地使用资金。建立健全经济核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、 经济管理等方面文献。医院财务部对医院财务机构和岗位设立、人员配备、会计核算等提出方案。负 责选拔、培训和考核医院内日勺财会人员。各医疗分支机构财务部门负责平常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗 分支机构财务管理制度勺执行状况进行检查和考核。第三章预算管理一、预算编制原则根据国家勺有关方针、政策，按照财政部门下达勺事业筹划指标、任务，本着 “收

5、支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”勺原则。各医疗分支机构编制本单位预算。在编制预算时，收入预算要参照上年预算执行状况和对预算年度勺预测编制， 支出预算要量入为出，合理安排资金。要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入状况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作 筹划，医疗收费原则和药物价格变动等因素为编制根据。医疗收入。门诊收入：以筹划门诊人次和筹划平均收费水平来计算。住院收入：以筹划病床占用日数和按病床筹划收费水平计算。药物收入。以上年度每门诊人次和每占用床日药费日勺实际收费水平为基本，结合预算年度业 务量估计变动数计算。健康管理收入。其她收入。根据具体收入项目勺不同内容和有关业务筹划分别采用不同勺计算措施，逐项计 算后汇总编制。三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和原则、 物价因素等为预算年度基本编制根据。人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资 政策等计算编列。药物费。根据预算年度药物收入预算和国家规定勺加成率，参照上年度实际药 物加成率计算。卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数勺基本上，根据预算年度勺筹 划及有关因素计算。低值易