弱电工程技术部奖惩制度方案_第1页
弱电工程技术部奖惩制度方案_第2页
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文档简介

1、标准流程的重要组成部分.一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额？。超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取.具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为 4 部分： 项目设计奖金=合同金额？兑现时间:项目回款总数达到 80，当月兑现项目奖金。兑现对象：项目设计人员 项目提成金额=合同金额*？%兑现时间：项目回款总数达到 80%，当月兑现项目提成。兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿 70%，协助人员拿 30。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取 年终项目奖金=合同金额？?%兑现时间：项目回款总数达到 80%，年终兑现项目

2、提成。奖励对象:技术部其他协助人员.分配细则：见附表 特殊贡献奖金合同金额?兑现时间:年终兑现.奖励范围：项目中有突出贡献者.二、售后奖金体制 项目挖掘利润奖励。奖励对象:在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励=合同毛利15%合同毛利=合同金额设备成本-材料成本-人工成本税金市场费用 售后奖金奖励期限:3 年1年奖励金额：项目利润?奖励对象：项目售后服务人员三、项目惩罚体制（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的,每延期一天扣 200 元。当延期时间超过立项周期 50，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理.完成的，无法提

3、供其合理解释的,每处扣取 300 元，超过 3 处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作,做转岗处理。（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方,每处扣 400 元，单个方案技术方案错误超过 3 处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作,做转岗处理.（4）内验时发现重大工作失误,扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。在年月年月 分 万1 万元以上400 万元以上 2 万元以上 万元,或 万元以上8 誉 100%(非一次性验收100%合收 分 4 分计 4 分 1 2 分8 得 3 分 制7 制图，并按要求制作出图纸,得分为 1 0 分 3 0 053得 2 分理 2 分 5 分

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