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文档简介

1、发展和国计民生的重大问题。因此，中小企业核心竞争力的提升，对喻。一企业核心竞争力概述分析1、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业独有的，难以被其他企业模仿，经过企业长期发展积累形成的能够为企业带来竞争优势的一系列知识、技术、资源、文化等要素所构成的一组能力。2、企业核心竞争力的特征主要有五个：价值性为企业创造到最终产品、服务、技术上；持久性核心竞争力使企业具有强劲的市场和持久的生命力。3、企业核心竞争力主要有五个构成要素：核心技术、知识体系、资源整合能力、企业文化、资源。这五个构成要素紧密结合，形成一个有机整体。(二)、企业核心竞争力不足的主要原因1、缺少良好的企业文化利益。2、缺乏高素

2、质的人才资源目前，中小企业从业人员的整体素质较低，专业的技术人员、高水平的管理人员、业务骨干等人力资源缺乏，基础性人才缺乏，具有专业市场营销知识的人才不足。3、缺乏有效的、系统的管理我国大多数的中小企业往往更多的是凭经验来对中小企业进行管理，普遍缺乏企业管理所应具备的知识。战略管理能力、流程管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等不足，使企业发展遇到各种各样的瓶颈。4、缺乏长期的企业发展规划投入。(三)、提升企业核心竞争力的途径池水的消毒，较少用于环境消毒、工业循环水等。结合本公司实际，烈的市场竞争中立于不败之地。1、准确市场定位，坚定发展方向从企业实力看，目前我国国内共有同类企业 52 家

3、，本公司位列前三。所以公司当前要再接再厉，进一步稳固自己的领先地位，增强自身在行业中的竞争力。从市场看，当前，公司产品主要用于出口，好的适应欧美客户的需求，实现公司的利润追求。2、加大反倾销力度，为公司争取更大的利润空间目前公司的最大客户之一就是美国，美国也是全球最大市场之一。但是，自 2005 年以来，由于国内大量产品的进入，对美国的同实际的，并不存在倾销行为。随即 2008 年本公司提出申诉，并取得了较大胜利，随后继续申诉，又。为了促使公司更好的发展，的发展。3、加大人力资源投入，储备高素质的人才队伍优秀的人才，输入高素质人才；做好人力资源保障工作，依法建立符人员选拔、竞争、晋升机制，做到知人善用，为职工提供更多的发展时机和才能发挥平台，完善企业人才激励机制，吸纳优秀人才。4、提高企业

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