工程造价管理及成本控制措施

1、个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 PAGE PAGE 2 / 715.工程造价管理及成本控制措施工程造价管理措施做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行工程法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是工程成本目标实现的保证。这就要求工程部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使工程当期核算有对比的依据。b5E2RGbCAP提出定货

2、计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。p1EanqFDPw定货原则是：一材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二材料的价格必须合理，以低于本工程所需材料的概预算价格为主攻方向；三减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。材料的信息化管理为做好本工程的工程造价管理工作，本工程在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。DXDiTa9E3d

3、采购招标制70以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发 RTCrpUDGiT材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。5PCzVD

4、7HxA计划管理和经济计划工程认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的工程进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的工程进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商包价过底导致工程质量低下，或分包商无正当理由提出增加工程造价；同时根据工程的总体进度计划安排和工程实际情况，编制整个工程的资金需个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途求计划，并报业主和监理公司审批，对各项涉及工程成本增加的工程进行严格审查，通过后业主和监理公司批准。jLB

5、HrnAILg成本控制措施算工作。在注重工程质量，工期的同时，工程部对工程成本进行严格控 xHAQX74J0X采取组织措施控制成本一明确工程工程成本控制责任人在工程经理的直接领导下，建立以合同预算部为主，工程部、设备材料部等多部门参加的工程成本控制机构，并建立工程成本控制工作程序， 做到实施由专人负责，一级对一级负责，同时避免多头管理，在有关工程成本的重大工程问题需向业主或监理公司汇报时，统一由工程经理亲自负责汇报工作，在遇到有争议的问题时由工程合同预算科和工程经理亲自负责协调。成本控制的组织机构工作程序可以简要的用下图表示： LDAYtRyKfE工程经理监理公司、业主工程经理监理公司、业主部

6、部3 / 7合材同劳料财工质预资设务程量算员备部部部个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 PAGE PAGE 7 / 7各分包单各分包单位材料、设备供未招标的工程成本控制管理中分三个层次程应工工程经理是工程成本控制决策中心，负责本工程成本控制目标的控制执行过程中重大问题的解决方案；Zzz6ZB2Ltk由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、劳资员dvzfvkwMI1工程成本控制具体工作人员为工程成本控制的具体操作者，本工专人负责，同时尽量避免工作内容的交叉，做到分工明确、责任到人。rqyn14ZNXI详细的各部门管理内容及工作职能人

7、员岗位责任制，参见其他章节。采取技术措施控制成本施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等变成工程实体的过程，事先应在投标文件中的施工设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量， 杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。EmxvxOtOco二新技术的运用制定技术方

8、案时，在保障工期、质量的前提下，充分考虑经济合理 性，尽量采用新材料、新工艺、新技术，以增加方案科技含量，提高效 SixE2yXPq5在采用“三新”的同时，工程部积极改进传统施工方法，也取得较好的效果，例如，经过细致的理论计算，必要时辅以现场实验，改变了传统保守的支模方法，以节约模板，扣件，钢管和方木。6ewMyirQFL在机械设备的选型配置，部署，进退场时间等方面，工程部也进行周密考虑，充分利用各类型机构设备的特性，有效工作时间，作业范围等进行合理安排，以取得较好的经济效益。kavU42VRUs三先进施工方法，工艺整个工程钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措 加快工程进度，大幅

9、度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。y6v3ALoS89一编制成本计划本工程将根据整个工程工程的总进度计划和各分项工程的工期计划， 以及设备材料的采购计划等编制出详细的按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程工程低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用计划等，为监理公司和业主对整个工程的资金运作提供可靠的保障。M2ub6vSTnP 二审核费用支出算定额规定，将工程成本分为人工费，材料费，机械费，管理费等四大 0YujCfmUCw三计划与支出作比较分析本工程将在工程准备阶段由工程合同预算部将工程总成本进行分解和综合，将工程总成本划分为若干子项，按工程施工的不同阶段划分为不同的分项，再根