工程项目经济活动分析模板

1、.-.-.可修编.可修编.项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）路、和兴路、人民路、四流路、路、凤岗路、中城路、S209 至城阳东郭庄，线路全长 59.941km40 座，平均站间距 1564m。由中铁地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）18站。地铁一号线段钢筋加工数量表设计钢筋设计钢筋设计结构筋设计钢格栅设计钢格栅（钢施工单位配送地点笼（吨）网（吨）（吨）（型钢）筋）（吨）中铁二局北站到沧安站区间181.106151.1749.9431401.963沧安路站250.35340.1854482.11583.27沧安路站到永年路区间172.667233.08

2、134.38永年路站9.256238.2974693.30563816.717永年路到兴国路盾构区间63.2985.3941.58中铁四局永年路到兴国路区间28.7224.8851810.65549.9兴国路站451.46101.2529465.5384.234兴国路到南岭路区间341.79137.1971961.6924.44南岭路站1195.6614307.0676.84南岭路到路区间00000中铁九局路站1156.9649.434009.95109.25中铁四局路到瑞金路盾构区间13.08545.6551.75中铁九局路到瑞金路区间118.8983.23554.423瑞金路站38.343

3、19.374964.4410.121667.44瑞金路站后大断面168.182319.24712.76中铁三局及城建沟岔村站1907.0763.9385303.37东郭庄站1731.698.3089808东郭庄车辆出入段线1961.46524.83412.4合计9253.6922845.86560134.9382316.4936465.574二、项目部组织机构及人员配备1211（兼生产部部长作。2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。生产61（兼工经质检工程师 1（安全及试验），技术员 11（兼调度），机电 2人。保障部配备 4111人，厨师 1 人。3、作业工区划分加工中心设置 4

4、个加工生产区、2 个原材料存放区、2 个成品与半成品存放区。三、合同情况合同未与业主签订。(单价未落实好）2、项目定包利润指标情况（财务部提供） 介绍项目与公司定包利润指标签订情况。（力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供）三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比（生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分（由于土建单位施工图纸未到位导 致加工厂任务量不饱和）序号序号品种单位斌施工队雷立群备注1格栅吨2.94724.0413连接筋和网片吨0.5733.6884主

5、体钢筋吨21.1435.55钢筋笼吨18.1826垫材料型钢吨14.27型钢吨3.29310.686（二）现场管理情况分析改进措施。四、项目经营情况（一）项目经营结果（财务部分析1、项目本期经营情况（业主收入相对比。2、项目开累经营情况现款上交情况，以及潜在收益和风险等或有事项。3、定包利润指标未完成原因分析（重点是季度分析）。（二）收入、计量及二次经营情况分析（工经部分析）况，给施工单位计量截止到 2016 年 420 日。1、业主计量情况分析以业主计量为基准，对照收入分析表（主表1-1），的，实行季度分析。（未签订合同，未计价）2、二次经营情况分析（无二次经营情况）五、项目责任成本控制情况

6、分析（重点）（一）责任成本盈亏分析（财务部分析）对照直接责任成本盈亏核算表（主表1-2），项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。直接责任成本盈亏率达到%的必须查找原因、分析或制订措施纳入下一步整改。（二）按成本费用构成要素（工、料、机）进行专项成本分析按成本核算对象中的1、劳务成本（人工费）分析（工经部分析）（1）劳务分包成本分析对照分包方结算总控台帐（附表1-1），分析对劳务队伍结算数量是否控制在总控数量以，是否存在超前计量。否控制在公司劳务限价以。（2）对劳务队伍已完工未计量分析部门应遵循收支配比原则向财务部门提供对劳务队伍已完工未对照分包方结算总控台帐（附表1-1），分析对

7、劳务队伍结算数量是否控制在总控数量以，是否存在超前计量。否控制在公司劳务限价以。（2）对劳务队伍已完工未计量分析部门应遵循收支配比原则向财务部门提供对劳务队伍已完工未计量统计表，以便财务部门准确核算成本。计量统计表，以便财务部门准确核算成本。（3）劳务合同例外事项分析依据劳务合同对劳务队伍履约过程中发生的例外事项进行分析，重点分析形成原因、处理结果和对成本影响情况。（3）劳务合同例外事项分析依据劳务合同对劳务队伍履约过程中发生的例外事项进行分析，重点分析形成原因、处理结果和对成本影响情况。2、材料费分析（物机部分析）材料量差分析对照主要物资消耗核算表（附表2-1），（对自拌混凝土原材料节超情况

8、进行分析，针对问题制定整改措 施。对照月份加工场主要材料核算表（附表2-6），加工场原材料节超情况，针对问题制定整改措施。材料量差分析应考虑材料合理损耗。材料价差分析对照主要物资消耗核算表（附表2-1），单价、实际采购单价的差值和实际消耗量来分析主要材料的价周转材料分析对照周转材料费用分析表（附表2-2）和周转材料 费用统计表（2-2-1），转材料摊销是否合理。二三项料分析对照二三项料费用分析表（附表2-3），物资联控联签管理流程控制执行情况分析（对执行中存在的问题制定整改措施。劳务队伍领用材料扣款情况通报。对照分包方主要物资消耗核算表（附表2-4）方扣款清单（附表2-4-1），金额、已扣金额

9、和未扣金额。材料现场盘点和预收材料分析现场盘点（票已销，物未耗）情况分析场盘点情况进行分析通报。预收料（票未到，物已耗）情况分析（含甲供料（四）机械使用费分析（物机部分析）对照设备费用统计表（附表 3）和设备费用分析表（3-1），（自 购、调拨和外租），以及对项目成本的影响。在闲置设备。设备费用分析：分析外租设备租赁价格是否控制在租预算分析自有设备单机费用情况，存在问题及采取措施。是否存在不合理情况，通报对劳务队伍水电费扣款情况。5、其他直接费分析（财务部门分析）精密测量费、团体人身意外伤害险、市政项目规费等。对照其他直接费用分析表（4），根据责任成本预算测算的取费施。6、安全生产经费专项分析（各相关部门）安质部通报本期和开累安全生产经费投入情况，财务部通报费用核算归集情况，工经部通报对业主安全生产经费计量情况。 在此基础上综合分析安全生产经费投入和计量是否及时到位，针对存在问题采取整改措施。（合同未签，无安全费用）7、责任费用分析（财务部分析）财务部对照责任费用核算表（主表1-3），分（大）包项目：（附录表），展以下分析：1、分析对协作队伍是否存在资金超拨现象、超计量和项目措施进行纠正。2利润指标完成情况。六、