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文档简介

1、房地产开发程序控制房地产开发程序控制1.质量控制：质量控制是指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督与管理活动，包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的质量控制。工程施工阶段的工程质量控制工作主要包括下列方面： (一)对原材料的检验材料质量的好坏直接影响工程的质量，因此为了保证材料质量， 应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同中。保证在测量、计量方面不出现严重误差。控制混凝土质量。混凝土工程质量对建筑工程的安全有着极其重要的影响，必须确保混凝土浇筑质量。应当有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的严格计量手段，制定混凝土试块制作、养护进行强度

2、检验，在浇灌混凝土之前，应当有专职人员检查挖方、定位、支模和钢筋绑扎等工序的正确性。量检查和评定办法，以保证质量符合合同中规定的技术要求。(四)确立有关质量文件的档案制度汇集所有质量检查和检验证明文件、试验报告，包括分包商在工程质量方面提交的文件。2.进度控制：进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。建设工程进度控制工作的主要内容包括：对项目建设总周期的论证与分析;编制项目建设工程进度计划;编制其他配套进度计划;监督项目施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。(一)工程进度计划的编制工序分解的细致程度，可以根据工程规模的大小和复杂

3、程度确定。统计计算每项工程内容的工作量。计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。列施工先后次序，从每项施工工序的可能最早开工时间推算下去， 可以得出全部工程竣工所需的周期。(二)进度管理及计划调整制定进度计划的方法有两种，一种是应用传统的水平进度计划(横道图法)，另一种是网络计划(网络图法)。横道图法网络图法(三)其他配套进度计划除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划，例如，材料供应计划、设备周转计划、临时工程计划等。这些进度计划的实施情况影响着整个工程的进度。和供货时间，以及各类物资的供货程序，制定供应计划。括模板周转，起重机械、土方工程机械的使用等。电、给排水等。在制定了工程进度计划后亦应制定相应的临时工程计划。(四)进度控制中应关注的因素影响工程进

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