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文档简介

1、金湾国际销售任务及激励制度一、 目标任务:“金湾国际住宅可销售面积约为 21120.8 ，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为:2016 12 31 日前(8 个月），完成住宅80% 约 16896。64 销售。按月度分解如下:（际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额(套）备注4 月置业顾问56预热期（活动抓客）5 月置业顾问560预计开盘6 月置业顾问520持续销售期7 月置业顾问516持续销售期8 月置业顾问512持续销售期9 月置业顾问510持续销售期10 月置业顾问510持续销售期11 月置业顾问510持续销售期12 月置业顾问510持续销售期“金湾国际L1 地块商业部

2、分可销售面积约为 2951.9 2016 7 31 日前(4 个月L1 地块商业部分 90% 约 2656。71 销售。按月度分解如下：（销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4 月置业顾问53预热期5 月置业顾问530预计开盘6 月置业顾问58持续销售期7 月置业顾问54持续销售期二、任务达成奖励1、销售组长、置业顾问任务奖：任务完成率置业顾问任务奖备注50以下050%60%1006180%15081%100%200100%以上300每超额完成一套,任务奖再逐一递增 50 元2每超额完成一套,任务奖再逐一递增 50 元三、销售冠军奖每月评选“金湾国际”销售冠军一名

3、，奖金额度如下:当月达成套数（套）当月达成套数（套）冠军奖金额备注8 套以上800奖金于次月第一周例5 套以上400会上当场发放四、优胜小组奖每月小组任务合计超额完成15套以上设团体奖1000 元奖金由销售小自行分配。备注：以上各项奖励可以累加进行五、兑现方式1、任务达成奖励次月与工资同时发放；2、销冠和优胜小组奖次月例会现金发放。六、综合考核1、直接上司对下属有人事建议权；2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；4、工作表现与公司要求有差距的员工,无论其工作业绩如何,可能随时被辞退；5、销售组长如果连续两个月未完成销售任务,自动降为置业顾问，待遇随之下降。七、执行规定1,50帮助办理回款及服务工作的置业顾问享有;2,若

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