汽车运输集团高层与中层岗位说明书

1、101/103广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位讲明书（参考稿）北京新华信治理顾问有限公司广西 南宁2004年5月目 录 TOC o 1-3 h z 总经理岗位讲明书2经营副总经理岗位讲明书4投资工程副总经理岗位讲明书7安全法务副总经理岗位讲明书9东片总经理助理岗位讲明书11西片总经理助理岗位讲明书13汽车服务总经理助理岗位讲明书15安全治理部经理岗位讲明书17经营治理部经理岗位讲明书19经营治理部副经理岗位讲明书22工程治理部经理岗位讲明书24财务治理部经理岗位讲明书26财务治理部副经理岗位讲明书29人力资源部经理岗位讲明书31投资进展部经理岗位讲明书33审计稽查部经理岗位讲明书35法律

2、顾问室主任岗位讲明书37集团办公室主任岗位讲明书39集团办公室副主任岗位讲明书41董事会秘书岗位讲明书43党群办公室主任岗位讲明书45党群办公室副主任岗位讲明书47总经理岗位讲明书岗位名称总经理岗位编号直属上级董事会所属部门直属下级副总经理、财务治理部经理、人力资源部经理、审计稽查部经理、集团办公室主任直接治理人数7人岗位目的全面负责集团的经营治理，领导制定和实施集团整体战略，建设高效的治理团队，建立健全集团内外良好的沟通渠道，完成董事会下达的年度经营目标。工作内容领导制定集团的进展战略，并依照内外部环境的变化进行调整；领导实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；负责审定集团整体和下属

3、单位年度经营打算和预算；负责审定集团经营治理文件和承包经营责任制方案；监督、操纵经营打算的实施过程；组织实施财务预算方案及利润分配使用方案；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅的沟通渠道和良好关系；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；负责选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；领导处理集团重大突发事件；领导建立健全集团财务治理制度，审批重大财务支出；领导建立健全集团人力资源治理制度，审批重大人事决策；领导营造企业文化氛围，塑造强化集团价值观。权

4、限与责任：1权限：对集团重大问题的决策权；对集团副总经理的任免建议权；对集团中层负责人的人事任免权；对集团各项工作的监控权；对集团职员奖惩的决定权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的重大财务支出审批权；2责任：对集团年度经营目标的完成负全面责任对集团重大问题的决策效果负责；对集团负责人人事任免的合理性负责；对重大财务支出的合理性负责；所受上级的指导：董事会同级沟通： 所予下级的指导：副总经理、总经理助理、财务治理部经理、人力资源部经理、审计稽查部经理、集团办公室主任，其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或相关专业大专及以上学历，在相

5、关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输相关企业经营治理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：领导能力、打算能力、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力经营副总经理岗位讲明书岗位名称集团经营副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级总经理助理、经营治理部经理、琅东站等客运类控股公司总经理、南宁客运总站经理、旅游公司经理、14个县站站长、货运分公司经理、保修厂厂长、驾校校长、职高校长、检测站站长等直接治理人数25人岗位目的全面负责集团客、货运、汽车服务业务的综

6、合治理和协调工作。工作内容一、高级事务参与集团战略规划的制订；参与集团的重大经营决策；二、规划和打算工作负责领导集团整体经营打算和预算拟定的总体协调工作；负责领导集团整体经营打算和预算编制工作；负责领导起草集团经营治理文件和承包经营责任制方案；负责领导对集团各下属单位经营打算与预算执行情况进行跟踪分析；负责领导集团各类业务的市场研究和规划工作；负责对集团各类经营治理制度的审批；三、经营工作 负责集团客运、货运、汽车服务业务重大经营工作的决策负责进行集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重要事务的协调工作；负责领导开展客运、货运、汽车服务市场调查研究，掌握客运市场进展状况；领导组织

7、客运类公司、县站的重点运输和临时突击运输任务，抓好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；负责组织客运、货运、汽车服务业务单位定期召开客运生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究客运生产工作；负责领导组织集团服务质量治理，确保各项服务质量指标的完成；负责领导组织集团经营责任制的考核；四、品牌和公关负责领导组织进行集团各类业务的品牌规划和推广工作负责组织进行集团各类业务的公关工作五、机务工作负责领导组织办理车辆的购置、接车、分配、调拨、改装、报停、报废工作；负责领导组织制订厂房、设备、机具的更新改造打算，加速设备的更新改造，依照技术先进、经济合理、科学配套的原则，正确选择、购置

8、、安装调试和使用设备；负责领导组织学习和采纳现代化治理技术和方法，提高设备治理水平，定期组织对设备的检查评比，督促做好设备现场治理和设备封存及报废，建立健全机务技术档案；负责领导组织对机务人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员的业务技术素养；六、其他事项协助配合其他领导的相关工作；承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团客运、货运、汽车服务业务单位经营打算的审批权；对集团客运、货运、汽车服务业务单位整体预算的审批权；对客运、货运、汽车服务业务经营治理制度的审批权；对集团重大经营决策的参与权；对集团下属单位经营承包责任制的审批权；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站重

9、要业务经营工作的指导监督权；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重大业务运作的协调权；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站经营业绩的考核结果的审核权；对集团各类业务的市场研究和规划的审批权；对集团整体的品牌规划和推广的审批权；对集团经营厂房、设备和机具更新改造打算的审批权；对集团运营车辆购置、更新的审批权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对集团客运、货运、汽车服务业务经营打算的科学性和合理性负责；对集团集团客运、货运、汽车服务业务整体预算的科学性和合理性负责；对集团集团客运、货运、汽车服

10、务业务经营治理制度的合理性负责；对集团下属单位经营承包责任制的合理性负责；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站重要业务经营工作的指导监督效果负责；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重大业务运作的协调效果负责；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站考核的合理性负责；对集团各类业务的市场研究和规划的科学性负责；对集团各类业务的品牌规划和推广效果负责；对集团经营厂房、设备和机具更新改造效果负责；对集团运营车辆购置、更新的效果负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对集团文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级

11、的指导：总经理同级沟通：副总经理所予下级的指导：总经理助理、经营治理部经理、琅东站等客运类控股公司总经理、南宁客运总站经理、旅游公司经理、14个县站站长、货运分公司经理、保修厂厂长、驾校校长、职高校长、检测站站长等，其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输相关企业经营治理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：领导能力、打算能力、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力投资工程副总经理岗位讲明书岗位名

12、称集团投资工程副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级投资进展部经理、工程治理部经理、房地产公司经理、集团辅业下属单位经理直接治理人数11人岗位目的全面负责集团战略投资、辅业资产治理、房地产业务以及工程建设的治理和协调工作。工作内容一、高级事务负责领导组织集团战略规划的制订工作；参与公司的重大经营决策；二、规划和打算工作负责领导集团战略投资、辅业资产治理以及房地产业务经营打算和预算编制工作；负责领导起草集团战略投资、辅业资产治理以及房地产业务治理文件和承包经营责任制方案；负责领导对集团战略投资、辅业资产治理以及房地产业务经营打算与预算执行情况进行跟踪分析；负责领导组织制订集团中长期差

13、不多建设规划；三、经营工作 负责集团战略投资、辅业资产治理以及货运业务重大经营工作的决策负责进行集团战略投资、辅业资产治理以及货运业务重要事务的协调工作；负责领导组织所属单位定期召开生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究生产工作；四、品牌和公关参与组织集团各类业务的品牌规划和推广工作参与集团各类业务的公关工作五、工程治理负责领导组织办理建设项目的立项；审批工程预算、决算；负责领导组织操纵工程项目的预算投资，审批工程施工进度拨款；六、其他事项协助配合其他领导的相关工作；承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团重大经营决策的参与权；对集团战略研究的组织权；对集团投资进展部、工程治

14、理部以及房地产业务、辅业公司经营工作的指导监督权；对分管的下属公司之间重大业务运作的协调权；对集团战略投资的审核权；对集团辅业的资产盘活的审批权；对集团中长期差不多建设规划和年度打算的审批权；对集团建设项目立项审批权；对集团建设项目的设计施工招标审批权；对集团建设工程预算、决算的审批权；对集团工程项目的预算投资，工程施工进度拨款的审核权；负责集团工程的验收结果的审核权；对下属部门经理、公司经理的工作有监督、检查、考核权；对下属部门经理、公司经理岗位调整、人事任免审核权；集团或上级领导给予的其它权利。2责任：对集团战略规划的科学性和合理性负责；对集团战略投资部、工程治理部以及房地产、辅业公司经营

15、工作的指导监督效果负责；对分管的下属公司之间重大业务运作的协调效果负责；对集团战略投资的合理性负责；对集团辅业资产盘活的效果负责；对集团中长期差不多建设规划和年度打算的合理性负责；对集团建设项目立项合理性负责；对集团建设项目的设计施工招标效果负责；对集团建设工程预算、决算的合理性负责；对集团工程项目的预算投资，工程施工进度拨款的合理性负责；对集团工程的验收结果的合理性负责；对自己审核审批内容的合理性负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对公司文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理同级沟通：副总经理所予下级的指导：投资进展部经理、工

16、程治理部经理、房地产公司经理、集团辅业下属单位经理、其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事战略治理、资本运作相关企业经营治理岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握战略治理、资本运作方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：领导能力、人际交往能力、沟通能力、推断评估能力和组织能力。安全法务副总经理岗位讲明书岗位名称安全法务副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级安全治理部经理、法律顾问室主任、物业保卫中心主任直接治理人数3岗位目的负责集团安全、法务治理以及物

17、业保卫的全面工作工作内容一、高级事务参与集团战略规划的制订；参与集团的重大经营决策；二、安全法务工作负责领导组织制订集团的安全治理制度；负责领导组织集团的安全治理工作； 负责领导组织集团安全事故的处理工作；负责领导组织集团法律诉讼及重大纠纷的解决工作；三、物业保卫工作负责领导组织集团总部物业治理工作，推进物业中心向外部市场化转变；负责领导组织集团保卫工作；四、其他事项负责领导组织所承担的各项工作的改进完善和创新；负责对集团各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他集团领导的相关工作；承办集团总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：集团战略规划制订的参与权；集团重大经营决策参与权；对集团安

18、全治理部、法顾室以及物业保卫中心工作的指导监督权；对集团安全治理制度的审批权；对集团重大安全事故的处置协调权；对集团法律诉讼及重大纠纷的处置协调权；对集团总部物业治理改革工作的领导权；对集团保卫工作的指导监督权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对集团安全治理的效果负责；对集团重大安全事故的处置合理性负责；对集团法律诉讼及重大纠纷的解决效果负责；对集团总部物业治理工作的效果负责；对集团保卫工作组织效果负责；对自己审核审批内容的合理性负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对集团文件及客户信息的保密性负责

19、。所受上级的指导：集团总经理同级沟通： 副总经理所予下级的指导：安全治理部经理、法律顾问室主任、物业保卫中心主任，其它相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或运输相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输企业安全工作8年以上，在相关治理岗位工作3年以上。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理有系统的了解和实践经验积存，熟悉国家相关法律政策。能力与技能：领导能力、打算能力、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力东片总经理助理岗位讲明书岗位名称东片总经理助理岗位编号直属上级经营副总经理所属部门直属下级南宁市7个县站的总站长直接治理人数7人岗位目的协助经营副总经理治理和

20、协调南宁市7个县站工作。工作内容一、规划和打算工作参与集团战略规划的制订；负责领导南宁市7个县站客运业务整体经营打算和预算编制工作；负责领导对南宁市7个县站客运业务经营打算与预算执行情况进行跟踪分析；负责领导南宁市7个县站业务的市场规划工作；二、经营工作 参与集团的重大经营决策；负责南宁市7个县站客运业务重大经营工作的决策负责进行南宁市7个县站之间重要事务的协调工作；负责领导开展南宁市7个县站业务市场调查研究，掌握客运市场进展状况；领导组织南宁市7个县站的重点物资运输和临时突击运输任务，抓好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；负责领导组织南宁市7个县站定期召开客运生产经营例会

21、、研讨会，部署、检查、总结、研究客运生产工作；负责领导组织南宁市7个县站进行客运业务服务质量治理，确保各项服务质量指标的完成；负责领导组织南宁市7个县站进行经营责任制的考核；三、品牌和公关负责领导组织进行南宁市7个县站的品牌规划和推广工作；负责领导组织进南宁市7个县站的公关工作；四、其他事项协助配合其他领导的相关工作；承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团战略规划制订的参与权；对集团重大经营决策的参与权；对南宁市7个县站整体预算的指导权；对南宁市7个县站之间重大业务经营工作的指导监督权；对南宁市7个县站之间重大业务运作的协调权；对南宁市7个县站经营业绩的考核结果的审核权；对南宁市

22、7个县站的市场研究和规划的指导建议权；对南宁市7个县站的品牌规划和推广的指导建议权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对南宁市7个县站整体预算的科学性和合理性负责；对南宁市7个县站经营承包责任制的合理性负责；对南宁市7个县站重大业务经营工作的指导监督效果负责；对南宁市7个县站之间重大业务运作的协调效果负责；对南宁市7个县站经营业绩考核的合理性负责；对南宁市7个县站的市场研究和规划的科学性负责；对南宁市7个县站的品牌规划和推广效果负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对集团文件及客户信息的保密性负责；对

23、向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：经营副总经理同级沟通：总经理助理所予下级的指导：南宁市7个县站领导、其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输相关企业经营治理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：领导能力、打算能力、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力西片总经理助理岗位讲明书岗位名称西片总经理助理岗位编号直属上级经营副总经理所属部门直属下级崇左市7个县站的总站长直接治理人数7人岗位目

24、的协助经营副总经理治理和协调崇左市7个县站工作。工作内容一、规划和打算工作参与集团战略规划的制订负责领导崇左市7个县站客运业务整体经营打算和预算编制工作负责领导对崇左市7个县站客运业务经营打算与预算执行情况进行跟踪分析；负责领导崇左市7个县站业务的市场规划工作；二、经营工作 参与集团的重大经营决策；负责崇左市7个县站客运业务重大经营工作的决策负责进行崇左市7个县站之间重要事务的协调工作；负责领导开展崇左市7个县站业务市场调查研究，掌握客运市场进展状况；领导组织崇左市7个县站的重点物资运输和临时突击运输任务，抓好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；负责领导组织崇左市7个县站定期

25、召开客运生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究客运生产工作；负责领导组织崇左市7个县站进行客运业务服务质量治理，确保各项服务质量指标的完成；负责领导组织崇左市7个县站进行经营责任制的考核；三、品牌和公关负责领导组织进行崇左市7个县站的品牌规划和推广工作负责领导组织进崇左市7个县站的公关工作四、其他事项协助配合其他领导的相关工作；承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团战略规划制订的参与权；对集团重大经营决策的参与权；对崇左市7个县站整体预算的指导权；对崇左市7个县站之间重大业务经营工作的指导监督权；对崇左市7个县站之间重大业务运作的协调权；对崇左市7个县站经营业绩的考核结果的

26、审核权；对崇左市7个县站的市场研究和规划的指导建议权；对崇左市7个县站的品牌规划和推广的指导建议权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对崇左市7个县站整体预算的科学性和合理性负责；对崇左市7个县站经营承包责任制的合理性负责；对崇左市7个县站重大业务经营工作的指导监督效果负责；对崇左市7个县站之间重大业务运作的协调效果负责；对崇左市7个县站经营业绩考核的合理性负责；对崇左市7个县站的市场研究和规划的科学性负责；对崇左市7个县站的品牌规划和推广效果负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对集团文件及客户信息

27、的保密性负责；对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：经营副总经理同级沟通：总经理助理所予下级的指导：崇左市7个县站领导、其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输相关企业经营治理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：领导能力、打算能力、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力汽车服务总经理助理岗位讲明书岗位名称汽车服务总经理助理岗位编号直属上级经营副总经理所属部门直属下级保修厂厂长、检测站站

28、长、驾校校长、职高校长直接治理人数4人岗位目的协助经营副总经理治理和协调运德汽车服务业务工作。工作内容一、规划和打算工作参与集团战略规划的制定负责领导运德汽车服务业务整体经营打算和预算编制工作负责领导对运德汽车服务业务经营打算与预算执行情况进行跟踪分析；负责领导运德汽车服务业务的市场规划工作；二、经营工作 参与集团的重大经营决策；负责运德汽车服务业务重大经营工作的决策负责运德汽车服务业务的下属单位之间重要事务的协调工作；负责领导开展汽车服务业务市场调查研究，掌握运德汽车服务市场进展状况；负责领导组织运德汽车服务业务单位定期召开客运生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究运德汽车服务生产工作

29、；负责领导组织运德汽车服务业务单位服务质量治理，确保各项服务质量指标的完成；负责领导组织运德汽车服务业务单位进行经营责任制的考核；三、品牌和公关负责领导组织推进运德汽车服务的品牌规划和推广工作负责领导组织推进运德汽车服务业务的公关工作四、其他事项协助配合其他领导的相关工作；承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团重大经营决策的参与权；对运德汽车服务业务整体预算的审批权；对运德汽车服务业务单位重大业务经营工作的指导监督权；对运德汽车服务业务单位之间重大业务运作的协调权；对运德汽车服务业务单位经营业绩的考核结果的审核权；对运德汽车服务业务的市场研究和规划的指导建议权；对运德汽车服务业务

30、的品牌规划和推广的指导建议权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权。集团或上级领导给予的其它权利。2责任：对运德汽车服务业务单位整体预算的科学性和合理性负责；对运德汽车服务业务单位经营承包责任制的合理性负责；对运德汽车服务业务单位重大业务经营工作的指导监督效果负责；对运德汽车服务业务单位之间重大业务运作的协调效果负责；对运德汽车服务业务单位经营业绩考核的合理性负责；对运德汽车服务业务的市场研究和规划的科学性负责；对运德汽车服务业务的品牌规划和推广效果负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对公司文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供的信息

31、的准确性负责。所受上级的指导：经营副总经理同级沟通：总经理助理所予下级的指导：保修厂厂长、检测站站长、驾校校长、职高校长，其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事汽车维修相关企业经营治理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握汽车服务类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：领导能力、人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、组织能力。安全治理部经理岗位讲明书岗位名称安全治理部经理岗位编号直属上级安全法务副总所属部门安全治理部直属下级安全治理专员、统

32、筹治理专员直接治理人数3岗位目的负责集团安全生产的监督治理工作，保障安全生产。工作内容一、安全工作负责组织贯彻执行国家和各级政府颁发的安全生产、劳动爱护以及机务治理方面的法规、法令、条例；负责组织制订集团行车安全、车辆内部统筹等方面的专项规章制度、治理方法；负责组织制订总公司行车安全目标治理工作打算，与基层单位签订安全承包责任书；负责组织收集、编写、印发行车安全经验和事故案例，加强行车安全教育；负责组织指导、监督、检查基层单位开展行车安全工作，确保各项安全指标的完成；负责组织做好防火、防爆工作；负责组织义务消防员的学习训练工作；深入基层单位调查研究，及时发觉安全隐患，掌握公司行车安全动态及行车

33、事故情况；负责监督驾驶员的上岗考核，负责驾驶员上岗证（准驾证）的核发、换证、退证工作，与有关部门配合，搞好驾驶员的年检年审；负责组织处理公司的行车安全事故，对参加总公司内部统筹的车辆办理补偿。协助兄弟单位处理发生在南宁的行车安全事故；负责组织进行车辆的安全治理；负责组织安全监控系统的治理维护工作；依照各时期生产经营需要，组织开展行车安全竞赛活动；二、其他事项负责组织本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；负责组织对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；承办公司领导交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团安全治理制度的制订权；对集团下属公司安全治理的指导、监督、检查

34、权；对集团安全事故的处置权；对集团安全培训的组织权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对集团安全治理制度制订的科学性、合理性负责；对集团下属公司安全经营和生产的指导、监督、检查效果负责；对集团安全事故的处置效果负责；对集团安全培训的组织效果负责；对自己审核内容的合理性负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对公司文件及客户信息的保密性负责。所受上级的指导：总经理、副总同级沟通：集团总部各职能部门负责人、集团下属各公司领导所予下级的指导：安全治理专员、统筹治理专员，其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理

35、或运输相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输企业生产安全工作8年以上，在相关治理岗位工作3年以上。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的安全治理方法；熟悉运输相关法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、推断评估能力和组织能力。经营治理部经理岗位讲明书岗位名称经营治理部经理岗位编号直属上级经营副总经理经理所属部门经营治理部直属下级经营治理部副经理、品牌服务治理专员、运输治理专员、汽车服务治理专员、车辆机务治理专员、技术治理专员直接治理人数7人岗位目的全面负责集团各项业务的打算、指导、协调与考核，

36、以及集团市场研究、公共关系、品牌治理、机务治理，确保各项生产目标、效益指标的达成。要紧分管打算工作、经营工作、机务工作。工作内容一、打算工作负责拟订集团各项业务月度、季度、年度经营打算；负责起草集团企业治理文件和承包经营责任制方案；负责组织进行集团预算的综合平衡，制订集团整体预算；负责组织对经营打算与预算执行情况进行跟踪分析；二、市场研究与规划负责组织进行客、货运输、汽车服务市场调研与市场预测工作，及时掌握市场动态、价格趋势；负责组织对集团要紧竞争对手的跟踪研究：竞争对手的投资动向、服务水平，经营对策等；负责组织进行客户中意度的调查；对重大市场变动和政策变动情况及时上报集团主管领导；负责组织制

37、订集团客、货运、汽车服务市场进展规划并组织实施；三、经营工作 负责组织开展调查研究，全面掌握、分析企业的生产经营动态和治理情况，准确掌握集团各项业务日常生产经营状况；负责指导、监督客运、货运、汽车服务等各项业务按打算开展；组织协调集团与兄弟单位之间，集团内部各运输单位、保修单位之间的客货运及保修业务事宜；依照上级指令，保证完成重点旅客、物资运输和临时突击运输的组织任务。做好春节、“五一黄金周”、国庆长假运输任务的组织工作，确保重点任务的完成负责组织定期召开生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究运输生产、保修、质量、配件销售工作负责组织进行集团服务质量治理，确保各项服务质量指标的完成；负责

38、组织生产经营工作按照现代治理方法以及有关质量体系的要求实施；负责组织进行集团各项业务的生产协调工作；负责组织制订集团经营治理制度，并组织贯彻实施；负责组织填报集团综合报表；负责组织拟定物资运价、客运运价、汽车维修收费标准；负责组织进行全集团经营责任制的考核；四、品牌治理 负责组织制订并实施品牌推广打算；负责组织进行集团及下属公司的品牌统一建设与维护；负责组织制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播打算；五、公关工作负责组织集团整体对政府及行业主管部门和兄弟公司的公关工作；负责组织贯彻集团领导的公关策略，支持配合集团领导的公关工作；负责组织与下属公司进行公关信息的沟通，统一对不同层面政府和行

39、业部门进行公关活动；负责组织和协调进行客运班线的开发、申请以及招标、投标工作；组织参与集团重大事件紧急的处置和善后处理活动。六、机务工作负责组织办理车辆的购置、接车、分配、调拨、改装、报停、报废工作；负责组织节能降耗工作，技术经济定额治理，推广节油先进经验；负责组织配合公安部门，做好机动车辆的年检工作；负责厂房、设备、设施的安全治理；负责组织制订厂房、设备、机具的更新改造打算，加速设备的更新改造，依照技术先进、经济合理、科学配套的原则，正确选择、购置、安装调试和使用设备；负责组织做好现有设备的挖掘、革新工作，依照工程需要对集团所属设备进行合理调配，充分发挥其经济效益；负责组织做好新设备的引进汲

40、取消化工作，保证引进设备的正常运转，掌握其维修、使用技术，解决设备零配件的供应工作；负责组织学习和采纳现代化治理技术和方法，提高设备治理水平，定期组织对设备的检查评比，督促做好设备现场治理和设备封存及报废，建立健全机务技术档案和设备台帐；负责组织解决基层车辆维修等方面的技术问题，组织开展技术革新；负责组织对机务人员、保修人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员的业务技术素养；负责组织动力设施的治理；七、其他事项负责组织进行本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；负责组织进行本部门对集团各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；承办集团领导交办的其他工作。权限与责任：1权限：

41、对集团各类经营打算的制订和修订权；对集团整体预算的制订和修订权；对经营治理制度的制订和修订权；对集团重大经营决策的参与权；对集团下属公司经营承包责任制的制订权；对集团下属公司日常经营工作的组织和指导权；对集团下属公司经营任务的下达和执行监督权；对集团下属公司之间日常业务运作的协调权；对集团下属公司经营业绩的考核权；对集团业务市场规划的制订和实施权；对集团业务相关市场研究组织执行权；对集团的长远规划和年度目标的制订的参与权；对集团品牌推广打算的制订和实施权；对集团市场宣传策略的制订和实施权；对集团公关工作的统一组织和协调权；对集团客运班线的开发和申请工作的统一组织和协调权；对集团相关下属公司机务

42、工作的指导、监督、检查权；对集团经营厂房、设备和机具更新改造打算的制订权；对集团运营车辆购置、更新的审核权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对集团各类经营打算制订的科学性和合理性负责；对集团整体预算制订的科学性和合理性负责；对集团经营治理制度修订的合理性负责；对集团下属公司经营承包责任制制订的合理性负责；对集团下属公司经日常营工作组织和指导的效果负责；对集团下属公司经营任务下达和执行监督的效果负责；对集团下属公司之间日常业务运作的协调效果负责；对集团下属公司经营业绩考核的合理性负责；对集团相关下属公司生产机务的指导、监

43、督、检查效果负责；对集团业务市场规划的制订和实施效果负责；对集团业务相关市场研究组织执行效果负责；对集团品牌推广打算的制订和实施效果负责；对集团市场宣传策略的制订和实施效果负责；对集团公关工作的统一组织和协调效果负责；对集团客运班线的开发和申请工作的统一组织和协调效果负责；对集团经营厂房、设备和机具更新改造打算制订的科学性、合理性负责；对集团运营车辆购置、更新的效果负责；对自己审核、审批内容的合理性负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对公司文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、经营副总经理同级沟通：各职能部门负责人、各客运分公

44、司和控股子公司领导所予下级的指导：经营治理部副经理、品牌服务治理专员、运输治理专员、汽车服务治理专员、车辆机务治理专员、技术治理专员，其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理、运输、汽车工程、或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输相关企业经营治理或相关岗位5年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、推断评估能力和组织能力。经营治理部副经理岗位讲明书岗位名称经营治理部副经理岗位编号直属上级经营治理部经理所属部门经

45、营治理部直属下级品牌服务治理专员、运输治理专员、汽车服务治理专员直接治理人数3人岗位目的协助经营治理部经理治理日常部门工作，要紧分管集团市场研究、公共关系、品牌治理。工作内容一、市场研究负责组织进行客、货运输、汽车服务市场调研与市场预测工作，及时掌握市场动态、价格趋势；负责组织对集团要紧竞争对手的跟踪研究：竞争对手的投资动向、服务水平，经营对策等；负责组织进行客户中意度的调查；对重大市场变动和政策变动情况及时上报集团主管领导；二、品牌治理 负责组织制订并实施品牌推广打算；负责组织进行集团及下属公司的品牌统一建设与维护；负责组织制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播打算；三、公关工作负责组

46、织集团整体对政府及行业主管部门和兄弟公司的公关工作；负责组织贯彻集团领导的公关策略，支持配合集团领导的公关工作；负责与下属公司进行公关信息的沟通，统一对不同层面政府和行业部门进行公关活动；负责客运班线的开发和申请工作；组织参与集团重大事件紧急的处置和善后处理活动。四、其他事项承办经营治理部经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团业务相关市场研究组织执行权；对集团的长远规划和年度目标的制订的参与权；对集团品牌推广打算的制订和实施权；对集团市场宣传策略的制订和实施权；对集团公关工作的统一组织和协调权；对集团客运班线的开发和申请工作的统一组织和协调权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下

47、属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对集团业务市场规划的制订和实施效果负责；对集团业务相关市场研究组织执行效果负责；对集团品牌推广打算的制订和实施效果负责；对集团市场宣传策略的制订和实施效果负责；对集团公关工作的统一组织和协调效果负责；对集团客运班线的开发和申请工作的统一组织和协调效果负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对公司文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、经营副总经理、经营治理部经理同级沟通：各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级的指导：品牌服务治理专员、运输治理专员、汽车

48、服务治理专员，集团其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理、运输、汽车工程、或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：从事运输相关企业经营治理或相关岗位5年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理模式有系统的了解和实践经验积存，掌握运输类企业的运营治理方法；熟悉相关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、推断评估能力和组织能力。工程治理部经理岗位讲明书岗位名称工程治理部经理岗位编号直属上级投资工程副总经理所属部门工程治理部直属下级工程预决算专员、内部监理专员直接治理人数3岗位目的负责集团建设工程项目的规划、立项、招标、施工治理、验

49、收、预决算等全过程治理，确保工程质量与经济性，为集团的进展提供差不多建设的保障。工作内容一、工程治理负责组织制订集团中长期差不多建设规划；负责组织制订年度差不多建设打算；负责组织办理建设项目的立项；负责组织建设项目的设计施工招标工作；审核工程预算、决算；负责组织操纵工程项目的预算投资，审查办理工程施工进度拨款；负责组织在施工现场监督工程质量与进度；负责组织工程验收；负责组织建立健全原始记录、台帐、报表；同意上级部门的会计审核，负责定期向有关部门编制、上报基建统计资料和财务报表；二、工程申报工作负责土地权证的办理工作；负责建设用地规划许可证的办理工作；负责建设工程规划许可证的办理工作；负责工程建

50、设所需其它各项申报工作；二、其他事项负责组织本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；负责组织对集团各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；承办集团领导交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团中长期差不多建设规划和年度打算的制订权；对集团建设项目立项审核权；对集团建设项目的设计施工招标执行权；对集团建设工程预算、决算的制订权；对集团工程项目的预算投资，工程施工进度拨款的审核权；对工程质量与进度的监督权；负责集团工程的组织验收权；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对自己主治理部门工作的有效开展负责；对

51、集团中长期差不多建设规划和年度打算制订的效果负责；对集团建设项目的设计施工招标执行效果负责；对工程质量与进度的监督效果负责；负责集团工程的组织验收效果负责；对下属职员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员岗位调整、人事任免建议权；对自己的审核、审批内容负责；对下属职员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对集团文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理、副总经理同级沟通：集团总部各职能部门负责人、集团下属各公司领导所予下级的指导：工程预决算专员、内部监理、其他相关职员岗位资格要求：教育背景：治理或运输相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适

52、当放宽。经验：从事工程建设工作8年以上，在相关治理岗位工作3年以上。岗位技能要求：专业知识：对现代企业治理有系统的了解和实践经验积存，掌握工程建设治理方法；熟悉工程建设相关法规政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、推断评估能力和组织能力。财务治理部经理岗位讲明书岗位名称财务治理部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门财务治理部直属下级财务治理部副经理、会计、出纳、内行会计、子公司治理会计、统计直接治理人数10人岗位目的负责通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有打算、有步骤地实现战略目标。要紧分管内部财务治理、融资治理。工作内容一、内部财务治理参与集团的经营

53、目标制订工作；协助集团的经营打算与预算编制工作； 负责组织财务预算的编制工作，并从财务角度对预算执行情况进行分析；负责组织集团业务的成本核算和操纵工作负责组织集团的资金调度与治理；参与集团的资本运营工作； 参与投资项目的论证、考核和评审， 负责投资收益计算和长期投资成本计算；负责组织对各分公司及控股子公司的日常财务治理工作进行检查和指导；负责组织集团的财务分析工作并定期提供财务分析报告；负责组织集团的产权登记工作；负责组织集团的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案治理；二、融资治理负责组织向银行申请借款，或通过发行债券等方式筹措资金，确保集团经营活动正常开展；负责组织还贷资金，按时

54、支付贷款利息；负责与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道；参与资金风险监控治理；负责监控、治理内行资金；负责组织编制借款、还款资金表等与融资相关报表三、下属单位财务人员监督治理负责组织治理和指导外派财务人员的工作；负责组织检查监督下属单位财务人员的日常工作；协调集团委派财务人员支持配合下属单位领导经营工作；督促集团委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；负责组织拟订集团外派财务人员治理制度；负责组织建立集团委派财务人员任职、轮岗机制；负责组织委外派财务人员进行考核评价；会同人力资源部对外派财务人员的任用、考核、调动、奖惩提出建议和意见；四、会计核算负责组织编制集团总部会计报表及集

55、团合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表负责组织集团的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与政府税务部门的联络与沟通；负责对下属公司的税收指导工作负责组织集团的票据治理工作；同意公司监事会、会计师事务所等监督、检查部门对集团的检查工作；负责组织集团及下属单位会计人员的业务培训和各下属单位会计业务的指导； 负责组织集团总部日常费用的审核工作；协助集团内部审计监察部工作；负责组织集团的内部结算工作；负责组织审查基层下属单位上报的会计报表；负责组织建立健全会计核算体系，执行国家财政法规和集团规章制度；五、其他事项负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；对集团各项治理工作的改进提出合理化建议；协

56、助配合其他部门的相关工作；承办集团领导交办的其他工作。权限与责任：1权限：对集团战略规划工作的参与和建议权；对集团集团经营目标制订的参与权；对集团财务预算的组织编制权；对集团投资项目论证的参与权；对各分公司及控股子公司的日常财务治理工作的检查和指导权；对各分公司及控股子公司财务人员的委派提议权；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员的考核权；对关键、专门财务票据的审核权；对各项出纳、会计工作的监督检查权；对不符合规定及与集团业务无关的收付有拒绝权；对下属职员、委派财务人员的工作有监督、检查、考核权；对下属职员、委派财务人员岗位调整、人事任免建议权；集团或上级授予的其他权限。2责任：对集团财务预

57、算方案编制的科学性和合理性负责；对集团财务分析的准确性和合理性负责；对集团融资的及时性负责；对各分公司及控股子公司财务治理工作的操纵效果负责；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员的合理性负责；对各项会计、出纳的工作效果负责；对下属职员、委派财务人员检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；对集团文件及客户信息的保密性负责；对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理同级沟通：各职能部门负责人、集团下属分公司和子公司领导所予下级的指导：财务治理部副经理、会计、出纳、内行会计、子公司治理会计、统计，外派财务人员、其他相关职员岗位资格要求：教育背景：会计、财务或相关专业大专及以上学历，在

58、相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。经验：3年以上大中型企业集团财务治理工作经历，有中级财会职称或有注册会计师资格，熟悉交通运输行业财务工作流程，熟悉电算化操作。岗位技能要求：专业知识： 掌握全面的财务专业知识、帐务处理及财务治理经验，了解公路运输相关知识，了解国家及地点相关税收政策。能力与技能：沟通能力、解决问题的能力、打算能力和专业技能。财务治理部副经理岗位讲明书岗位名称财务治理部副经理岗位编号直属上级财务治理部经理所属部门财务治理部直属下级出纳、成本会计、税务会计、子公司治理会计、统计直接治理人数5人岗位目的协助财务治理部经理治理财务部日常工作，要紧分管集团会计核算、现金出纳、外派财务人员

59、治理。工作内容一、会计核算负责组织编制集团总部会计报表及集团合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表；负责组织集团业务的成本核算和操纵工作负责组织集团的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；负责对下属公司的税收指导工作负责组织集团的票据治理治理工作；同意会计师事务所等监督、检查部门对集团的检查工作；负责集团及下属单位会计人员的业务培训和各下属单位会计业务的指导； 负责组织集团总部日常费用的审核、出纳工作；协助集团内部审计稽查部工作；负责组织集团的内部结算工作；负责组织审查基层下属单位上报的会计报表；负责组织建立健全会计核算体系，执行国家财政法规和集团规章制度；二、下

60、属单位财务人员监督治理负责治理和指导外派财务人员的工作；负责检查监督下属单位财务人员的日常工作；协调集团委派财务人员支持配合下属单位领导经营工作；督促集团委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；负责拟订集团外派财务人员治理制度；负责建立集团委派财务人员任职、轮岗机制；负责对委外派财务人员进行考核评价；会同人力资源部对外派财务人员的任用、调动、奖惩提出建议和意见；三、其他事项承办上级交办的其他工作。权限与责任：1权限：对各分公司及控股子公司的日常财务治理工作的检查和指导权；对各分公司及控股子公司财务人员的委派提议权；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员的考核权；对关键、专门财务票