拜尔建材有限公司市场策划部主管绩效考核表

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-拜尔建材有限公司营销策划部门策划主管绩效考核指标表职位职位部门部门考核日期考核领导考核周期项目名称评价标准按项目考核，按月计分关键绩效考核标准80%1、能对项目做很好的市场定位，具有很强的按项目考核，按月计分定的针对性得1015分3、无法对现有市场进行准确的市场 3、无法把工作和现有市场结合起来分析得3-10分-精品 文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2、存在少量错误，但不影响到报告的正常使按项目考核，按月计分3、出现严重错误,直接影响到报告的

2、正常使用按月考核，按月计分进展按月考核，按月计分2、一般项目，能为公司起到良好的宣传作用按月考核，按月计分性，1-3分，-精品 文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-非关键考核指标目提供有意义的意见和见解按月考核，按月计分责内的事务尽心尽责201、工作的主动性2、 能主动思考问题,并提出自己的解决方案,3分，3. 有一定的工作热情和主动性，但还需要上级监督3、 有一定的工作热情和主动性,在上级的监督下完成，24。 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促1、与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可按月考核，按月计分2、团队配合的能力

3、2、与员工之间的关系一般，合作一般3、没有团队合作的,关系很差公司发展为基本，精益求精,尽善尽责。2、能保证自身的工作完成，遇到问题能解按月考核，按月计分2、能保证自身工作的完成，1 分3、对本职工作毫无责任心,不主动去 决,解决问题，0 分, 3、对本职工作毫无责任心，不主动解决问题-精品 文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、主动了解公司的发展，主动向同 1、主动了解公司发展方向，为自己设计目事请教，5-6分， 标，主动向同仁请教以提高自己2、能参与公司的培训，以此提高自 2、能够参与公司的培训，在某些方面提高自 6% 6 分按

4、月考核，按月计分3、缺乏自我培养意识，1-2分,3、缺乏自我培养和提高意识，随大流1、有突破性创新思路，能推动公司的发展2、有一定的创新，能避免工作雷同性3、没有创新,工作雷同按月考核,按月计分2、有一定的创新想法，3-5分,3、没有创新，工作雷同，1-3 分，考核综合得分：（）总分1.每年 7月 1 日前每月综合得分达到95 分作为当月全额绩效工资发放标准，高于95分的按每分50元另行奖励、低于70 分的取消当月绩效奖金统计2。每年 7月 1 日12月31 日前每月综合得分达到97 分作为当月全额绩效工资发放标准，高于97分的按每分100元另行奖励、低于75 分的取消当月绩效奖金1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；3、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；对公司举办的一些大