世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

1、世界50强0公司科研机构或研发中心调研材料（一）皇家壳牌石油公司（）1、公司介绍皇家荷兰/壳牌公司集团成立于190年7，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。荷兰皇家石油于189年0创立，并获得荷兰女王特别授权被命名为荷兰皇家石油公司。190年7荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。壳牌是所谓的七姊妹（）之一，至今依然是石油、能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌有约102,名0员0工0，分布在10多0个国家和地区。壳牌在全球14多0个国家和地区拥有分公司或业务。世界

2、各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。2、研发机构介绍壳牌公司的直属服务公司中,有一家是设在荷兰的壳牌研究公司,这是壳牌集团的科学研究总院，总管壳牌系统分布在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大、印度等地的个分支机构。壳牌公司独特的研究机构运行机制使壳牌研究公司更像壳牌公司研究服务承包商。壳牌拥有690名0研究员，约10的%技术人员在分布在11个国家的技术中心做研发执行，与工程师、

3、地质学家、物理学家、化学家、数学家、生物学家、人类学家、环境专家、财务和商务专家一起工作。壳牌平均年经费超过9亿美元，项目最小额研发基金为15002050美0元0。200年，生产更清洁能源和更高效燃料所需的技术的研发投资接近13亿美元。“壳牌研究”的主要工作是对在伦敦和海牙、壳牌集团实验室、壳牌石油研究组织以及经营作业公司实验室这四大块的研究协调。集团的所有实验室都直接向“壳牌集团”研究协调员报告工作。阿姆斯特丹中心试验室和7个综合试验室位于荷兰、英国、法国、比利时和德国，直接接受壳牌公司研究协调者的领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作。采取多极化组织形式多极化中心型组织机构，各独立分支

4、机构高度自治。区位分支机构通过当地的营销机构或者生产经营机构建立起来,主要目的是满足当地市场需求,从事产品适应性改造。壳牌现已形成一个范围广泛的一体化网络。（1）荷兰阿姆斯特丹研发中心（成立时间：191年4所在地：荷兰阿姆斯特丹机构规模：占地面积7公顷、建筑面积8万平米人员构成：名研究实验人员，对外负责人。研究领域：主要研究油和石化产品及其加工工艺，现在更多地关注能源的可持续利用，比如，太阳能、氢能。主要有（化石燃料（天然气和石油）、（生物燃料研发）、（贮藏特性）（催化剂作用过程研究）、（节能）。组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。与上级及下级单位之间的科研运作模式：直接接

5、受公司研究协调者领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作；研究中心各项工作由中心自主管理，高度自治活动状况向公司汇报；各实验室独立运作，独立核算，中心只负责实验室与公司总部及其他实验室的联系与协调。拥有的主要实验室：石油与化工产品研究开发实验室石油天然气开发生产实验室；植物保护和环境研究实验室；原材料、汽油、塑料实验室。经费来源：大部分来自公司划拨经费，部分合作项目经费来自合作公司。任务来源：当前，壳牌公司阿姆斯特丹技术中心在以下技术领域支持公司化学业务的工艺和生产发展：低温石蜡和芳香族化合物、乙烯基苯、苯乙烯、环氧丙烷、化学催化剂精炼工艺、高温石蜡及其派生物、乙撑氧及其派生物、溶剂应用及加

6、工工艺、工艺学工程。在以下领域有与分公司和其他公司的研究合作：研究发展与创新、工艺学和工艺过程开发、财务服务。研究成果的转化模式：研究成果向公司上报，直接应用于公司各项业务的提升和进一步技术研究。使用的大型设备或软件：Innovatorsoftwave战略地位：在过去10年0里阿发姆斯特丹研究中心在很多科学和技术变革中获得成功，以后它将继续作为壳牌公司的主要研究中心之一。()美国韦斯特哈罗研究中心(TechnologyC)enter(WTC)成立时间：197年5所在地：美国休斯敦机构规模：占地面积81公顷、建筑面积20英0亩。人员构成：120名0工作人员，包括科学家、工程师、专家、技术人员、管

7、理人员、销售营销人员，对外负责人。研究领域：催化剂触媒活性研究、减少能源需求和二氧化碳排放量研究、碳的替代和消除、燃料电池技术、生物燃料研发、树脂研究开发等，另外特别的设备技术研究有：物理反应堆、油和化学工艺研究的实验平台和试验工场研究实验室综合分析与设备研究；为特殊深水建筑、起升装置、输送线的研究带循环回路的造波水池等。组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。与上级及下级单位之间的科研运作模式：受公司总研究协调部门协调监督，拥有高度自主权，独立经营管理，与公司其他研究机构是协作关系。经费来源：小部分为公司划拨经费，大部分为合同经费，由项目委托客户提供，其客户有壳牌本属分支机构

8、和其他企业与研究机构。任务来源：受企业客户委托提供技术服务与咨询指导，也提供开发新产品提升现有产品技术服务、专业知识和技术。与合作催化剂触媒活性研究，像为生产低硫柴油进行的高活性硫催化剂研究。拥有的主要实验室：拥有世界上最大型工业技术设施、占地10平0米以上的实验室之一；主要实验室有阿克隆实验室、环境实验室、润滑油实验室等。研究成果的转化模式：研究成果直接提交委托单位，同时提交报告于公司总研究协调部门。战略地位：壳牌公司主要工业技术实验室之一。在壳牌当前的规划中作为和位于的那些勘探和生产技术中心联合经营。这个现代化研究中心将使壳牌公司联合其上下游领域的技术组织创造独特的科技探索协力优势，迎合未

9、来的能源需求。印度班加罗尔研发中心成立时间：200年7所在地：印度班加罗尔机构规模：占地面积4公顷、建筑面积9.8公9亩。人员构成：100多0员工中60以%上为科研技术人员。研究领域：跨越油气勘探、开采、生产活动的上下游领域；油气精炼与精炼厂运营。组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。与上级及下级单位之间的科研运作模式：隶属于全球研究中心领导，作为全球研究中心的聚胺脂泡沫体研究中心为壳牌公司提供专业聚胺脂泡沫研究。经费来源：主要运营经费来源于总公司经费划拨，经费申请经全球研究中心审核通过后划拨，不同项目经费来源和来源比例不同，服务于壳牌印度公司的项目的经费主要来源是合同经费，

10、由成果受益公司支出。任务来源：壳牌公司印度公司的高级技术研究、项目策划、研究与服务。提供技术指导与多羟基化合物应用技术支持。作为全球研究中心研究课题的易弯曲的聚胺脂泡沫体的研究与产品开发。研究成果的转化模式：主要服务于壳牌公司印度公司，研究成果上交全球研究中心。壳牌（中国）北京研发中心成立时间：200年7所在地：北京亦庄经济技术开发区机构规模：占地面积115平2米人员构成：百名工作人员皆为中国籍，最低学历研究生。有不少在校本科生参加的研究项目，这部分大学生不属于中心编内人员。研究领域：致力于为中国的炼油和石化客户提供加氢技术，特别是加氢催化剂应用的全面解决方案。组织机构：隶属于壳牌（中国）有限

11、公司。与上级及下级单位之间的科研运作模式：壳牌的全资子公司标准催化剂公司（）负责技术指导。经费来源：直接服务于中国客户。任务来源：来自中国客户的催化剂测试。研究成果的转化模式：直接服务于中国客户。使用的大型设备：中央设备由四个微流量反应器系统组成，可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。中心加氢装置区拥有套壳牌制造的高度自动化加氢评价装置，其中两套为单管反应器，一套双管串联，一套双管并联。可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。分析实验室拥有18台/套目前国际先进的油品和催化剂分析仪器，符合标准和国内相

12、关石化行业标准，能够满足加氢试验基本需求。战略地位：是壳牌在中国建的第一个研发中心，在壳牌亚洲投资战略上有重要意义。（二）通用电气公司（）1、公司介绍美国通用电气公司（又称奇异）是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。它的产值占美国电工行业全部产值的1/左4右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。在全世界10多0个国家开展业务，在全球拥有员工近300,人。公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列财富杂志50强0。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器

13、设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。这家电气公司是由老摩根在189年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。191年9成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。2、研发机构介绍为了获得世界上最好的人才和技术，由公司研发部领导的通用公司，在世界各地设立了数十家全球范围的人员和机构合作基地，包括加拿大、墨西哥、美国的重点大学和国家实验室，西欧的意大利、德国、法国，东欧的俄罗斯、波兰、匈牙利、乌克

14、兰、土耳其，亚洲的印度、中国、以色列以及南非。一般说来，“通用”每年所花的研究与发展费用，约为其销售额的18.5，其中绝大部分直接用于技术发展方面。公司以技术评定服务费方式拨发的经费占全年经费的1/，4其它3/经4费来源为合同经费，与公司所属企业签订的合同占全部合同的50。%通用公司现有研究人员835名0。“通用”采用中心型研究开发模式。“通用”的科学研究与技术发展工作，是由其“技术中心”负责进行的。“通用技术中心”于195年6在底特律东北的沃伦建立，它是一个包括从研究实验室到设计工作室、制造车间和各种工程研制设备等的综合体。技术中心在通用全球研究中心之外已经建立的研究中心，有印度班加罗尔研究

15、中心、中国上海和德国慕尼黑研发中心、卡塔尔研究中心。()技术中心()成立时间：195年6所在地：底特律东北的沃伦人员构成：600多0名科学家、工程师、设计师和后勤人员，60以%上为科学家、工程师、专业技术人员。其中博士学位的专职科研人员353名3。在几乎所有主要科学和工程领域都有自己的专家队伍。主要科学家：、研究领域：几乎涵盖所有的科学工程领域，以公司个骨干行业研究为主。组织机构：技术中心分成5个部门，即研究实验室、工程部、设计部、制造部以及环境保护部。与上级及下级单位之间的科研运作模式：总领通用科学研究与技术发展工作和对外技术承揽与合作，协调下属各部门研究活动。经费来源：通用销售额中按比例划

16、拨的研发费用不到总费用的四分之一，四分之三来源为政府拨款、社会投资、合作赞助。任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。拥有的主要实验室：美国纽约州的实验室、太阳能实验室、电力电子实验室等。研究成果的转化模式：目前在新技术革命的形势下，通用正在大力采用尖端技术改造工厂，此项投资不下70亿美元。战略地位：作为世界上专业面最广，技术门类最多的研究组织，是通用发展的基石，为所属国家科学技术发展乃至世界科学的发展都有大贡献。()全球研究中心()成立时间：195年6所在地：纽约州尼斯卡于纳人员构成：28多0名0科学家、工程师、技术专家分散在分布在世界各地的四个多学科研究机构中的10个实验室里，其中近名理

17、学博士。主要科学家：、a等。研究领域：致力于通用多种业务的工业技术突破。其研究力量主要集中在以下领域：电力电子和实时控制，主要应用于可再生能源系统；先进制造技术，如数字制造技术、原型制造技术和建模；医疗影像技术，如磁共振设备应用的永磁体以及数学光探测材料；材料技术，如导电高分子、有机涂层、纳米材料，主要用于氢能储存、电子器件和医疗成像领域。组织机构：总部位于州校园，占地英亩，拥有190多0名员工，在通用电气公司的研究活动中处于中心地位。10个研究室工作向尼斯卡于纳研究中心报告，全球研究中心归属于通用技术中心。与上级及下级单位之间的科研运作模式：研究中心协调领导各实验室，各实验室分攻不同研究领域

18、。经费来源：部分为公司科研经费划拨、超过60的%经费来源于政府项目拨款和社会投资、合作赞助。任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。200年通用全球研究中心的科学家开展了30多0项与世界各地的研究合作。拥有的主要实验室：由10个不同学科的全球性实验室组成：生物科学实验室组成：生物科学实验室（制陶冶金技术实验室）、（计算机解决方案实验室）、（电子学能量转换实验室）、（能源推进技术实验室）、（成像技术实验室）、（物质分析与化学科学实验室）、（材料系统技术实验室）、（微分纳米结构技术实验室）、（聚和物和化学品实验室）。研究成果的转化模式：研究过程受中心调控安排，成果直接应用于通用各项业务或者提交有

19、关政府部门做社会应用。战略地位：通用全球研究中心为技术中心核心力量。在国家科学研究中亦有重要地位。通用电气公司大约36,项技术工作在全球研究中心进行，全球研究中心解决世界上一些最棘手的问题。（3）德国慕尼黑研究中心成立时间：195年8所在地：慕尼黑技术大学加尔兴校园工业实验室人员构成：操着世界40种不同语言的300多0名工作人员分属于不同的领域，有化学家、计算机学家、物理学家、微生物学家、材料科学家、系统工程师、数学家等几乎所有领域的专家，其中83人5是理学博士。领导实验室的主要科研成员：、em、。研究领域：能源、石油与天然气的研究应用，以及仪器仪表，制造技术和医疗保健的研究。组织机构：由6个

20、专业实验室组成，大学实验室组织形式。每个实验室有一名学科负责人。与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调管理，6个实验室各自独立运作。各实验室与全球范围的企业与通用电气公司的技术团队密切合作，确保突破性的创新有效地过渡成先进的产品和服务。该中心在德国内外拥有众多大学、研究机构和技术公司的密切伙伴关系。经费来源：公司经费划拨和学校经费占60以%上，其余为合同经费。任务来源：关注现今最相关行业最前沿研究动态。拥有的主要实验室：（能源替代研究实验室）、（气动热技术实验室）、（复合材料制造实验室）、RenewaEbnleergSysteamn（可再生能源系统和设备实验室）（高能电子学实验室）、（欧

21、洲成像技术实验室）。研究成果的转化模式：研究成果直接用于产品技术发展和工艺提高。战略地位：通用公司欧洲技术中心。（）中心成立时间：196年5所在地：郊区人员构成：现有150名0工作人员，其中95人0为科学家、工程师和技术人员，直接从事活动，其中人拥有博士学位，其余的研究人员拥有硕士和学士学位。研究领域：几乎涵盖了所有重要的学科和工程技术领域，如化学、化学工程、计算机、物理学、电气和电子工程、数学、机械工程、冶金、陶瓷、微生物学、系统工程、控制工程等。组织机构：由公司副总裁博士和个业务界面经理（领导。业务界面经理的主要职责是发展和保持中心与顾客的战略关系。与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心

22、协调领导各实验室研究工作。经费来源：经费比例一直占公司销售额的9以%上，其余经费来自政府支持、公司内部与外部合作赞助。任务来源：主要关注公司业务发展需要，适应行业新技术、新产品发展的需要做前瞻性的研发课题，承担公司骨干行业最前沿科学研究任务。拥有的主要实验室：13个专业实验室分别为工业电子实验室、制造技术实验室、电子系统实验室、控制系统和电子系统实验室、聚合物和无机化学实验室、环境保护实验室、工程机械实验室、陶瓷实验室、固体冶金实验室、机械系统实验室、化学工艺实验室、信息技术实验室和材料测试实验室。研究成果的转化模式：研究成果直接应用于企业与合作伙伴业务的技术发展。战略地位：是通用公司取得技术

23、领先的基石，为通用电气公司取得了许多重大的科技成果，其中有两项荣获诺贝尔奖，还有相当一部分实现了技术创新，极大地提高了公司的国际竞争力。（）印度班加罗尔约翰韦尔奇技术中心（）成立时间：200年09月17日所在地：印度班加罗尔人员构成：技术团队来自通用电气公司全球研究中心。研究领域：在约翰韦尔奇技术中心（），科学家、研究人员和工程师作为创新团队的一部分，致力于电磁分析、复合材料设计、色彩技术、添加剂技术、非破坏性评估、腐蚀技术、微机电系统、分子模拟、电力电子、分析技术、计算流体力学和工程分析等有影响力的技术领域工作。组织机构：由15个分支实验室组成，各实验室受中心协调管理。与上级及下级单位之间的

24、科研运作模式：技术团队来源于通用全球研究中心，独立管理。与通用全球研究中心研究团队是合作关系。经费来源：基本运营费用由通用公司划拨，项目研发费用按任务分担比例分拨。任务来源：通用电气技术基础设施（飞机发动机，机车信号，医疗和企业解决方案）和能源基础设施（蒸汽燃气涡轮机，风力能源，石油和天然气，水和工艺技术）与全球团队合作为通用提供尖端技术创新，帮助公司保持市场竞争力。拥有的主要实验室：应用计算流体力学实验室，计算生物学与生物统计实验室、电子器件分子模拟实验室、机电控制系统、电力技术、电子技术、成像技术实验室、材料应用实验室、材料力学实验室、材料研究实验室、无损检测成像实验室、无损检测建模实验室

25、、预测算法实验室、远程预后的实验室、表面力学实验室、系统表征实验室。研究成果的转化模式：研究成果由全球研究中心统一管理应用。战略地位：实验室几乎触及每一个科学学科，有利于通用电气全球技术目标的实现，改变了技术和创新的游戏规则，最终确保通用电气公司的持续增长和领导力。（三）法国电力集团（）1、公司介绍法国电力集团成立于194年6，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以

26、提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。作为世界最大电力生产厂家之一，它拥有1000兆0瓦0以上的装机容量，在法国的生产能力为458亿0元千瓦时，为300万0以上的用户供电。法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，已经在欧洲、亚洲、拉美和非洲的20多个国家投资超过11亿0欧元。法国电力集团拥有310万0国内客户和200多0万海外客户，是全球范围内最大的供电服务商之一。为了更好地满足全球客户的需求，法国电力集团进行了公司治理结构现代化改组，将其业务整合成7个分支机构,其中亚太区总部设在北京。2、研发机构介绍法国电力中心拥有名员工，为工程师和研究人员。其中30名0理学博士

27、，20名0博士生，15名0大学和高校教授（其中30为%女性）。每年的研发投入为375万0欧元，75预%算来源于与分支机构与分公司的合同费用，超过100万0欧0元与环境有关。由15个部门、11个实验室、15个科学咨询委员会组成。合作关系：社会公共机构合作伙伴、国际合作伙伴、欧洲工程、竞争情报组织。法国电力研发机构合作渠道：联合实验室（光电研发机构）、公共研发组织（ER竞争力集群、国家研究政策项目、欧洲联合项目、国际组织（Electri）、其他组织TC）克拉马特试验研究所lInsti）tute成立时间：194年9所在地：克拉马特人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。研究领域：主要进行电气设备

28、、锅炉、反应堆、生产过程自动化和电网技术应用的研究。组织机构：隶属于法国电力公司。与上级及下级单位之间的科研运作模式：法国电力公司直属研究机构，向国家有关部门上报研究工作情况。经费来源：每年都有很大一笔国家专项研究资金划拨，其他部分为法国电力研究资金。任务来源：国家专项项目和法国电力所属项目。研究成果的转化模式：直接应用于相关领域。拥有的主要实验室：实验室、核电实验室、大功率实验站（高压站强电流实验站）、建设功率半导体设计实验室、性能测试实验室、可靠性实验室。战略地位：法国最大的电力研究机构，法国电力最重要的科研中心。（）雷纳迪埃高电压试验室（能TensionLa）boratoire成立时间：

29、197年0所在地：巴黎南80公里处的雷纳迪埃人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。研究领域：主要从事超高压输电工程的建设及运行的研究工作，也为特高压输电作前期研究。组织机构：隶属于法国电力公司。与上级及下级单位之间的科研运作模式：法国电力公司直属研究机构，向国家有关部门上报研究工作情况；各实验室独立管理，定期上报研究工作进展情况。经费来源：60以%上资金来源于法国国家研究专项资金，剩余为法国电力研究经费。任务来源：相关最新研究需要。研究成果的转化模式：直接应用于相关领域。拥有的主要实验室：超高压试验室、机械、人工气候试验室共4个。使用的大型设备或软件：冲击电压发生器6000、0高，00高

30、各一台；串级试验变压器：共台，可以串、并联，最高输出电压；串级直流高压发生器：战略地位：世界上最大的高电压试验室，法国最重要的电力实验室之一，该试验室的超高压试验室以其在放电物理方面所做的研究工作闻名世界。()研究开发部实验室成立时间：194年6所在地：格立弗林人员构成：拥有研究人员和技师共2,6名5。0研发中心执行主任i研究领域：跨学科与领域的技能涉及涵盖了研究项目的技术、人力和社会等方面。主要研究包括远距离通信、光学电子合成、光学纤维、计算机学、人工智能、激光、同位素分离、半导体光激射器、单晶、陶瓷、低温电子、专家系统、软件工程、电子工程、材料研究、机械、热能和水力发电等。组织机构：作为的

31、一个部门组织，直接接受公司管理，部门工作由中心执行主任领导。与上级及下级单位之间的科研运作模式：作为的一个部门组织，主要从事公司相关业务中的应用技术问题研究与解决方案制定工作，与公司相关技术部门是协作关系，协助解决相关部门技术问题。经费来源：公司研发预算，每年总额约4亿欧元。任务来源：根据公司业务需要由相关部门协商确定研究课题。研究成果的转化模式：直接服务于公司相关业务。使用的大型设备或软件：、交互式内容开发平台、多用户功能扩展包。战略地位：作为的一个部门组织，解决基本业务中遇到的技术支持问题，帮助其他相关部门更好地开展工作，是整体事业的一个有机组成部分。西门子公司1、公司介绍西门子股份公司总

32、部位于柏林和慕尼黑，是世界上最大的电子和电气工程公司之一，主要业务集中在工业与公共基础设施、能源和医疗领域。西门子成立16多0年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质和可靠性在业界独树一帜。在财年（截止年月日），公司拥有大约43万名员工，营收达77亿3欧元，其中持续运营业务收入总额为59亿欧元。西门子的全球业务划分为三大业务领域：工业、能源与医疗。西门子工业的产品与解决方案可满足制造、交通和楼宇系统领域的工业客户需求。下属六大业务集团：工业自动化集团、驱动技术集团、楼宇科技集团、欧司朗、工业解决方案集团、交通集团。西门子能源主要为能源供应商，也为工业（特别是石油和天然气行业）企业提

33、供全面解决方案。下属六大业务集团：火力发电集团、可再生能源集团、石油与天然气集团、能源服务集团、输电集团、配电集团。西门子医疗向医疗行业提供创新产品、完整解决方案以及服务与咨询。下属三大业务集团：影像及信息技术集团、诊断集团、医疗流程与解决方案集团。2、研发机构介绍西门子德国研究中心所在地：德国人员构成：15多0名。研究领域：大多从事软件项目的开发。组织机构：8个研究部门，每个部门最多分7个相关核心技术领域。经费来源：总公司提供35的%资金、业务部门提供50、政府资助15；%从199年9到200年7西门子在研发支出上基本保持稳定，占销售收入的百分比在4.到7%7.之5%间。与上级及下级单位之间

34、的科研运作模式：研究部门必须完成业务部门要求的特定研究工作才能拿到50的%钱。因此，迫使研究经理成为“科技企业家”，他们必须向公司各部门积极推销自己的构想和研究专长，才能获得资助，因而研究院会花更多时间去思考业务部门需要怎么样的研究成果，加强了研究院与业务部门的协调。任务来源：西门子的科研活动主要由6大业务(信息通讯、自动化与控制、电力、运输、医疗产品和照明)的企业科研部门承担，这部分科研活动占据了科研经费的绝大部分。除此以外，西门子总公司下面有一个“联合技术体”(),承担更高一层的科研活动，主要任务是开发对企业未来业务具有战略意义的技术。这就包括积极参加国家资助的科研项目，通过参与国家项目所

35、获得的技术成果为发展增添后劲。研究成果的转化模式：通过总公司下面的“联合技术体”参加国家资助的科研项目，通过参与国家项目所获得的技术成果为发展增添后劲。200年5西门子医疗系统集团与德国癌症研究中心就质子治疗计划系统签署一项合作与许可协议。西门子享受这种用于对质子治疗进行治疗计划设计和计算方法的专有使用权；德国癌症研究中心负责提供所需知识，与西门子医疗系统集团紧密合作进行产品开发，以及进行软件临床测试和规划程序的后续开发。利用西门子医疗系统集团研制的系统已经收治了多名癌症患者。西门子美国研究中心所在地：美国新泽西州普林斯顿人员构成：20名0来自20个国家世界上最有才华的科学家，工程师和技术专家

36、。研究领域：为西门子全球提供技术解决方案（改善他们的底线和业务流程、提高他们的速度推向市场、创新的产品，提供竞争优势）。与上级及下级单位之间的科研运作模式：跨职能的研究小组从不同学科汇集了广泛的技术和业务专长。经费来源：公司总营业额的7投%资在研发上。任务来源：通过与客户和合作伙伴的紧密合作，发展与客户广泛的工作关系，深入洞察客户的需求，从而为研究提供强大、全面的解决方案。研究成果的转化模式：通过在加州伯克利的技术商业中心将西门子的创新技术迅速引入商业产品或解决方案中。拥有的主要实验室：技术开发实验室。西门子风力发电研究中心所在地：科罗拉多州博尔德人员构成：10多0人。研究领域：大气科学的研究

37、，空气动力学叶片设计、结构动力学、风力发电调度的预测和可靠性。拥有的主要实验室：可再生能源实验室。西门子意大利研究中心所在地：米兰人数：70多0人。研究领域：主要负责网络硬件和软件的开发。西门子印度研究中心所在地：班加罗尔人数：50多0人（其中10多0名印度工程师）。研究领域：承担开发应用程序的全球性任务。与上级及下级单位之间的科研运作模式：西门子公司中心技术部提供软件公司的全球产品线的工程支持。IBM1、公司介绍研究部门是世界上拥有最先进技术和最完善设备的研究机构之一，在六个国家的八个实验室拥有大约30名0研究人员，其中包括5位诺贝尔奖获得者，6位美国国家技术学院的博士，5位美国国家科学院院

38、士，5位计算机学会图林奖获得者，以及其他荣誉的获得者。2、研发机构介绍（）一华生研究院全球研究部门总部成立时间：196年1所在地：纽约的约克镇（）、纽约的霍桑（）、以及麻州的坎布里奇。人员构成：179多0名研究人员。研究领域：计算机科学、数据库、数据挖掘、商务智能、用户界面、存储系统、材料科学、纳米技术、生命科学、服务科学、数学、半导体技术。组织机构：的实验室与发展中心是分开设立的，实验室的宗旨是拿出最新的技术，而发展中心则将这些技术产品化。与上级及下级单位之间的科研运作模式：自主运算计划，即各研究中心则依照专长，发展其中某一部份。使用的大型设备：超级计算机。并且拥有世界上最大的抗阻实验室、扫

39、描原子移动实验室、电子和光子实验室。研究成果的转化模式：在华生中心底下，还有一个哈斯洛产业解决方案实验室（）,作为产品与学术研究的桥梁。目前哈斯洛实验室有多种可产品化的技术正在进行。0多0多0名职员、八大研发中心的相关事宜。（）东京研究中心（在亚洲的第一个研究实验室）成立时间：198年2所在地：大和神奈川县人员构成：20多0名研究人员，具体包括：安倍晋三，马里浅川，千惠卡内多，阿基梅德斯（博士后研究员），德l弗雷德里克等人员。人才培养：共享大学研究（河畔）计划、IBMJ日本科学奖。研究领域：分析和优化、软件工程、中间件、系统软件、安全校验、光电技术、工程技术科学、文本挖掘和语音技术、无障碍中心

40、。组织机构：包括计算机科学研究所、新技术研究所和东京科学中心。与上级及下级单位之间的科研运作模式：由研究事业部副总裁负责领导。经费来源：总部每年研发的投入约亿美金。各个研究中心每年都会得到来自总部的研究经费，主要用于基础研究。任务来源：公司没有限定严格的研究方向，而是让各个研究中心自己来选择研究项目。东京中心主要结合计算机的生产和革新进行研究。研究成果的转化模式：每项技术都会考虑它产业化、市场化的情况。每个领域有资深研究员兼职担任“关系经理”。他的职责是在研究部门和产品部门之间建立桥梁，负责保证与产品部门间的通畅交流。东芝公司1、公司介绍东芝公司是日本机电工业中比较大的垄断企业。前身是187年

41、5创立的田中制作所。189年3改名为东京芝浦制作所。193年4和东京电气公司合并，称东京芝浦电气公司。总部设在东京。东芝公司与美国通用电气公司有密切关系。第二次世界大战后，依靠美国垄断资本的扶植，迅速恢复和发展。朝鲜战争是东芝飞速发展的良机。195年5，东芝合并了电业社电动机制造所。196年1兼并了石川岛芝浦汽轮机公司，之后又进行了大规模的设备投资，增强实力。东芝公司在国内拥有27座工厂，23个分支机构和12个实验室；在国外有27个办事处，53个子公司，9个分公司。公司的产品极多，主要分布在重型电气设备、工业电子设备及电子元件、消费类电子产品及其他产品。70年代大力发展原子能、海洋开发和宇宙开

42、发等产业。东芝作为日本最大的研究开发机构之一，始终保持着技术上的竞争优势。在促进今天有线和无线世界所必需的信息技术取得进步的同时,公司还支持跨业务领域的研究活动；东芝的研究开发机构使它能够预测即将产生的需求并迅速地对市场需求作出反应。每个内部公司所属的开发实验室对目前的产品和技术进行集中的研究开发,并使创新的成果更靠近正在形成的市场需求。20年0研5发费372百4万美元、200年6研发费394百0万美元、200年7研发费393百3万美元。2、研发机构介绍东芝欧洲研究公司成立时间：199年8所在地：英国人员构成：剑桥研究室：罗伯托奇波拉教授任总经理兼剑桥大学信息工程学院教授、迈克尔爵士教授为高级

43、顾问，安德鲁博士希尔教授主要负责量子密码，凯特博士负责语音识别与合成技术的研发。通信研究室：教授任总经理兼布里斯托尔大学通信工程学院教授。研究领域：量子信息技术、语音识别合成技术和计算机视觉技术、移动电话和无线通信技术。组织机构:内设两个研究室剑桥研究室和通信研究室。与上级及下级单位之间的科研运作模式:隶属于日本总公司的直属研究机构东芝研究开发中心。研究成果的转化模式:电信研究实验室正在开发新的宽带系统，并与欧洲顶级大学和政府合作，以确保实现下一代移动技术的发展道路。拥有的主要实验室:一个从事量子信息技术、语音识别合成技术和计算机视觉技术的研究,另一个从事新一代移动电话和无线通信技术。东芝美国

44、研究公司所在地：美国加利福尼亚州圣何塞人员构成：研究、开发、生产、销售、服务为一体，员工大约800人0。研究领域：大型集成电路。研究任务：创造技术的一体化必要的无线和因特网通信。研究成果：提供方便的无线接入语音，视频，数据和多媒体服务。组织机构：东芝美国研究有限公司是东芝美国公司的附属公司。与上级及下级单位之间的科研运作模式：东芝美国研究公司，是一家东芝美国公司的子公司。开展东芝公司在美国的业务。东芝公司的控股公司在电子和能源产品领域具有世界领先地位。任务来源：与市政当局、大学、企业和其他高科技制造商紧密联系获取研究课题。研究成果的转化模式：公司和公司联手为一个联合研究项目，其使命是使在的费用

45、作为当前电路网络，同时支持数据和多媒体应用，丰富网络的声音。拥有的主要实验室：电信研究实验室。施耐德电气公司1、公司介绍全球能效管理专家施耐德电气为10多0个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气200年8的销售额为18亿3欧元，拥有114,名0员0工0。施耐德电气公司以其驰名全球的三大主要品牌，为全世界的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务，开发了五大市场：能源与

46、基础设施、工业、建筑和民用住宅，数据中心和网络。这些全球领先品牌包括梅兰日兰、美商实快电力和电器，还有强有力的本地化品牌以及在各自领域广受认可、已成为领先品牌的专家品牌。施耐德研发中心总数超过70个，分布在25个国家，超过700名0研发人员。2、研发机构介绍施耐德包装技术中心所在地：德国下萨克森州绍姆堡县人员构成：该中心结合了施耐德旗下公司的资源和施耐德电气位于的技术和解决方案中心的专家力量。研究领域：专门侧重于自动化、控制和电力需求的包装机械业务。组织机构：中心拥有12个座位的培训设施，具有全功能的测试讲台，可以让客户通过互动式课堂培训，了解最新的硬件和软件解决方案。与上级及下级单位之间的科

47、研运作模式：通过该包装技术和解决方案中心，施耐德电气具有了得天独厚的优势，为专门技术、应用和工程项目管理支持提供一个单点资源，使得包装机械行业顾客可以实现最佳的电源、控制和自动化解决方案。研究成果的转化模式：包装技术和解决方案中心通过提供包装机械厂商们现有的操作系统适应更复杂的自动化技术和模块化设计方法所需的专门知识，帮助他们满足市场所需。实现快速机械设计创新使厂商们能够缩短新产品上市时间，增加产量和灵活性。拥有的主要实验室：一个应用实验室。施耐德电气技术中心所在地：美国圣路易斯研究领域：研究最先进的电气设备。组织机构：执行简报中心、技术展示中心、培训中心、数据中心演示室、机电室。经费来源：每

48、年5.2的%营业额投入到技术研发领域。任务来源：美国、加拿大、墨西哥的客户需求为研发重点。施耐德印度研发中心成立时间：200年42月所在地：印度班加罗尔人员构成：50人0。研究领域：机电设计，电子设计（数字和模拟）和软件开发。通过这一行动，施耐德电气的目标是创造额外的研发能力和灵活性带动其全球产品的开发。与上级及下级单位之间的科研运作模式:该研发中心是施耐德的全资附属公司。经费来源：每年5.5的%营业额投入到研发领域。拥有的实验室：机电和电子实验室、软件和自动化验证实验室。使用的大型软件：嵌入式固件、通信协议、和技术、软件。施耐德深圳研发中心所在地：深圳福田工作任务：满足公司亚太地区的研发工作

49、需求，促进施耐德电气解决方案的发展。人员构成：来自10个国家共18名0工程师。研究领域：从事机械、电子、系统和软件的开发。组织机构：中心分别由全球技术支持中心、中国自动化中心、中国设计中心等三大部分组成。经费来源：施耐德电气积极推动产品研发，确保每年销售额的6%用于研发投资。与上级及下级单位之间的科研运作模式：与施耐德电气在深圳的国际采购部、项目部和质量部、技术部以及新整合进来的区域销售部形成崭新的平米的办公区域。艾默生电气公司1、公司介绍美国艾默生电气公司，以下简称是技术与工程领域的全球领袖，在商业、工业和消费品市场中，为全世界的客户开发并提供创新的解决方案。现全球员工超过13.万6名，拥有

50、60多家子公司，在15个0国家设有27家4生产车间。拥有过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技大业务品牌。长期排名财富美国50强0和全球50强0企业行列，曾荣获财富全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二。电机技术中心，位于艾默生公司的全球总部所在地，美国密苏里州最大的城市圣路易斯市。占地面积13万平方英尺，是世界上最杰出的电机工程技术中心，以开发先进的电机和电子控制装置来支持艾默生公司和他们的顾客。电机技术中心由21个最先进的实验室和试验设施组成，提供综合性的设计、分析、样件制造及测试服务。电机技术中心由领导，中心拥有工程师与电机技师余

51、人，其中50多个具有高级学位。2、研发机构介绍与上级及下级单位之间的科研运作模式：艾默生技术委员会由世界各地的各艾默生品牌的代表组成。设立软件示范中心以解决各部门对软件专业知识日益增长的需要。各部门评估技术实施一致的格式。通过遵循这一程序，保证具有明显的共性，使各部门能够共享资源和方案。经费来源：艾默生每年将销售总额的3%投入到新产品的研发中。任务来源：除支持当地工厂新品研发外，还支持艾默生全球范围内电机产品的研发；研发产品是充分考虑本地市场需求的客户化产品。研究成果的转化模式：在研究开发上实施了一项“全球工程”，就是通过电子化研发工具的共享，使全球的产品研发人员一起工作。拥有的主要实验室：电

52、机测试实验室；寿命实验室；材料实验室；应用实验室；测量实验室；流量标定实验室。使用的大型软件和设备：e配备世界一流的电机实验室。傅立叶红外分光计，热重示差分析仪，粗糙度分析仪（精度），金相显微镜，微观硬度计，多种硬度计，轴承振动等级测试仪等。（九）阿西布朗勃法瑞）1、公司介绍是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。集团的业务遍布全球10多0个国家，拥有12万名员工，200年8销售额约为35亿美元。集团位列全球强企业。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。由两个历史多年的国际性企

53、业-瑞典的阿西亚公司E和瑞士的布朗勃法瑞公司在198年8合并而成。在全球各地的研发中心和研发实验室聘有约名科学家和技术专家，建有两个全球研发实验室。这两个实验室分别是自动化技术实验室和电力技术实验室，负责公司的研究计划，覆盖领域包括无线通信、纳米技术以及微型电机系统(M2、研发机构介绍()阿西布朗勃法瑞)一瑞典研发中心成立时间：191年6所在地：韦斯特罗斯人员构成：约20名0来自21个国家的研究人员。与上级及下级单位之间的科研运作模式：目前的研发分为两条线，区域研究中心是横线，全球有9个研究中心工作由各个区域研究总监负责。而在纵线上，每个业务部门也都有自己的产品研发中心，同时每个技术方向都有技

54、术经理负责。区域研究中心一般不参与业务部门的产品研发。下面分为个不同的技术方向，覆盖个业务部门。也就是说，在研发层面上，每个业务部门都有产品经理，同时每个技术方向又有技术经理，每个地区又有地区经理。经费来源：总部统一提供一部分研究基金，其余和业务部门挂钩。任务来源：支持工厂的过程改进；中心负责人与业务单元负责人和技术经理进行可视电话会议，每年还有两次专门讨论战略议题的碰头会，讨论研究项目；针对前瞻性技术的研究。研究成果的转化模式：在每项新技术的“萌芽期”就开始与客户密切而广泛的合作是采取的高效研发模式。通过客户早期的互动参与，客户的创新意识和能力也可以得到一定的启发和提高，为日后新技术的应用铺

55、平了道路。拥有的主要实验室：自动化技术实验室和电力技术实验室。使用的大型软件：自动化信息管理系统。（）阿西布朗勃法瑞）一瑞士研发中心成立时间：196年6人员构成：目前聘有14名0员工，研发人员数占雇员人数的，由领导。研究领域：电力技术和自动化。与上级及下级单位之间的科研运作模式：开放式、系统化的运营模式，研究采取跨国形式；公司研究部门之间的协作，绝大部分项目都不会纯粹本地来做，而是利用各个地方的时差，同一件工作进行接力，提高工作效率。经费来源:每年将总销售额的投入到研发领域;每年的研发投入都保持稳定增长，年的研发经费就超过亿美元。任务来源：研究范围限于的研发方案，主要研究方向是电力技术和自动化。根据客户需求，适时推出新品；了解产品和技术的工程师设计推出研发项目。研究成果的转化模式：为了使集团各下属公司的活动更接近于各公司的实际经营情况，集团给予了各公司研究部门相当的自主性；同业务部门合作；举办科技日，为创造一个与客户面对面对话的机会，从而达到研发初期就达到客户的需求。拥有的主要实验室：自动化技术实验室和电力技术实验室。使用的大型软件：电力技术和自动化技术。（十）公司1、公司介绍创办于年的美国公司是一家跨国公司，公司总部设在美国明尼苏达州圣保罗市，全称为明尼苏达矿业制造有限公司。在世界各地多个国家设有分部，包括多个子公司，在有些地方公司