总包对分包管理制度_第1页
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文档简介

1、总包对分包单位的管理1、 施工前管理2、 1.1 分包合同分包单位进场准备进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。 2、分包施工过程管理对分包单位的技术管理施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技 术部门列出各

2、分包商施工过程中应注意的重点分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定 稳步施工。配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同 对分包单位的质量管理各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。改，避免因设计引起的质量问题。计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退出。后，由总包单位报监理、业主进行核查通过后方可入库或使用：抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。产品保护。对分包单位的工期管理全及施工进度等问题，事先制度方案，确保总进度计划的顺利实施。工序的节点工期。是，必须进过双方协调，并得到

3、总承包方的同意。并报监理业主签认。对分包单位的安全及文明施工的管理下几点：从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系中，进场的管理人员 确保施工现场安全、文明施工。; 分包方的现场安全员名单必须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生 查，发现隐患或违章将予以严肃处理。分包方必须遵守合同中有关文明施工的制定，做到工完场清。教育并监督现场施工人 对分包单位的技术资料管理个分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有 记及现场施工情况交圈对口。对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包方应在工序完成并自检合格核后报监理及业主审批及组织有关部门检查验收。业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。3、工地例会制度次现场协调会：每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或 参加，解决施工中存在的问题。会将对上周工作、

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