建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员、管理制度

1、项目部管理制度按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守一;管理方针打造精品工程,构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼竖起一座百年大计,质量第一四；质量目标10085杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标,全,达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤1.5以内。六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本 .节约光荣，浪费可耻,达到公司利润的最大化。七；进度目标依据和甲方的合同工期,按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进八、项目部作息、考勤、及工资制度（1上班制度正常工作

2、时间暂定上午60013； 下午晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度.公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开.（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。（2、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表统一考,在每月3日前由项目经理签认后

3、上交项目部财务部进行工资核算。（3)、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原（请假表）（4、工资结算及发放：A315九：工长责任制（1每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量.每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施.33目部,材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完

4、成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用.避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。4:每天工作的检查,每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查待检查。5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育,安全责任到人，负责和工人签订劳务合同.7：工长负责每月月初5 个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据.9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。十;技术员责任制,没有设计

5、变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。;.把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。；对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性,对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结 ,发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签资料台账的保存收集.负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的

6、留置和收集。（5);负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，做好成本核算。（6；负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制.（7)；负责工程竣工资料的完善和交付。核制度。十一；材料员责任制(1）;负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任,定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。；按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的,选择质量 格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报,做出签证处理。；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料(4);负

7、责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。(5核制度。十二；安全员责任制（1的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。（2)；参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。(3）;配合工长必须把安全工作放到首位去抓 ,贯彻好工人的安全思想教育 , 制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）（4考核制度。十三；保管员责任制；对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱

8、,材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象,直接对责任人具有罚款权利。；负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型 号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料 的流动情况.经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损误用的产品进行标识。(3设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质,品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。(4料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方， 根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与

9、来货单核无异议， 方可卸车签收。（5)；退场材料和设备要严格执行退场手续,根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场 .负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据.（6）;服从上级主管及有关部门的管理,遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。十四；保卫人员责任制；负责工地的治安,保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场 的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。;；对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件,处理不了的要及时上报上级有关,避免财产损失的发